学会写菜谱（感言）(图)

　　柳传志

　　联想控股有限公司总裁关键词：企业管理

　　我们中国企业要做的是学习写菜谱，而不是按照菜谱做菜。很多美国企业家是在上了MBA的课后按课程内容管理，一旦情况发生变化就不知道怎么应对了。而中国的企业是自己打出来的，一边做一边研究，一边总结为理论。

　　联想自起步始，就一直在“摸着石头过河”的状态下进行探索，这期间并没有什么理论可依循，也没有什么国内外企业的成功经验可借鉴。所以，联想的每一步成功都来之不易，当然也走了一些弯路。这么多年走过来，通过不断摸索，得到许多经验，这些经验也是联想最宝贵的财富。

　　在IT行业，游戏规则的制订者一定会比跟随者优势明显，所以企业的创新能力至关重要，必须要敢于尝试新的游戏规则。这就像是写菜谱，完全是靠自己的创新能力。

　　但是，如果一个企业不会写菜谱，不能根据环境、自身状况、行业情况的变化，及时制定出合适的战略，或者这个战略执行不了，那么这个企业可能就坚持不下去。

　　对于企业来说，应该倡导一种“发动机文化”。这是什么意思呢？好比我是一个大发动机，我下面子公司的领导，或者部门领导，有可能是一个齿轮。作为齿轮，你只需按照我的要求去做就行了，这是一个典型的“齿轮文化”。而同步的“发动机文化”则是，把合适的人放在合适的位置，让他明白他的部门跟总公司的战略是什么关系，责权利区分之后，他就可以在自己的职责范围内作具体安排，给他们充分的舞台去展现。在这个过程中，很多领军人物就会冒出来。

　　本报记者 罗 彦整理

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