近年来,作为省内通信产业的龙头企业,广东移动在支持我省慈善事业、援助希望工程方面一直不遗余力。2007年,广东移动又开展了“百所全球通希望小学援建行动”,投入到各地希望小学的实际建设善款总额达3000万元。
广东移动总经理徐龙在总结公司创新社会公益捐助模式时认为,新时期的希望工程应该是让受助者得到帮助的同时,还有一个可持续发展的未来,做到不仅“授人以鱼”而且“授人以渔”,利用信息化手段建立希望工程的“渔业生态系统”。
徐龙表示,广东移动在积极参与希望工程建设的过程中逐步总结出六点创新之处:一是用信息化手段创新捐助形式,广东移动发动自身庞大的客户群,打造新型募捐平台。二是创新旨在缩小数字鸿沟的教学方式,在今年援建的100所希望小学里,以先进的通信技术为每所学校搭建信息化平台。三是创新希望小学信息化课堂使用模式,使之也成为群众性的科技活动场所、务工人员的技能培训基地。四是创新希望工程与志愿者的结合模式。五是创新爱心群体社会互助模式,今年移动投入5000万专项基金开展“爱心传递手拉手”活动。六是创新希望工程与捐助者互动模式,开展“走进中国移动”系列活动,在捐赠者与被捐赠者之间搭建一个交流的平台。 陶国睿