10月25日晚上，打通一矿采煤一队队长、全国煤炭系统劳模石思军，给石壕煤矿管理夜校的200多名管理者上了一堂精彩的管理课。
“管理离不开人的管理，管理好员工技术到人才的培养，把基础工作做扎实了，基层管理者才有多余的时间去关注人，说白了就是要从人性化的角度去加强基层管理中存在的不足问题，落实煤矿安全环境，矿工生命安全才有保障。
”石思军劳模的解读，让听众频频点头。
石思军在课堂上提到的“两不误”管理，吸引了所有参与管理夜校的管理者，他对这一管理方法在基层管理中起到的重要作用进行反复阐述：“基层管理必须"坚持两不误"，这两不误就是在管理过程中做到不误安全环境监管、员工安全教育监督；不误员工健康监管，落实员工身心健康是基层管理的重要保障。”
教室人行过道都被管理者们挤得严严实实，坐在教室前排的石壕煤矿矿长李宗福仔细聆听着石思军劳模对基层管理工作的解读。
一堂课下来，人们的反响热烈，大家表示：“石思军劳模不同于传统的老黄牛式的劳模，他是一名知识型、懂管理、善思考的新时代的劳模，我们的管理者要学习他在基层管理中的新思维、新方法，尤其是他在课堂上提出的"坚持两不误"管理值得大家借鉴。”
“基层管理者的身份是什么？大家应该明确吧？其实石思军所传授的执行力经验无非就是一个"赚钱、管钱、分钱"的观念，他让大家清楚：赚钱，就是要带领班组员工搞好安全抓效益；管钱，基层队虽说不直接接触现金，但材料管理、员工工资分配、生活福利等等都要管；分钱，就是员工的工资分配要做到公开、公正，队务、班务资金的使用要做到民主、透明。”
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