劳模写真:新领导的“三把火”(图)

在现场的杨鸿升（右二）总是朝气蓬勃。

　　1000多号人正面临着轮岗，企业的上空弥漫着一种不稳定的情绪……

　　2006年春天，一纸调令，杨鸿升来到了农电公司担任总经理。洪水来了

　　农电公司负责广东省中山市方圆1061平方公里的农村供用电管理、配网运行维护和客户服务等工作，员工1100多人。

　　迎接的杨鸿升不是鲜花、掌声，而是接踵而至的、棘手的困难和挑战：2006年初，受油价上涨、电厂检修、设备故障等因素影响，中山供电形势严峻，电网错峰频频；同时，中山供电局新一轮员工竞争上岗工作如火如荼，1000多人正面临着轮岗，企业的上空弥漫着一种不稳定的情绪……

　　面对纷繁复杂的局面和职责，他该怎么走呢？

　　多年的政工生涯，让他形成了这样的理念：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。

　　2006年中山电力供应形势异常紧张，特别是四五月份，接连发生了电厂机组检修故障等情况，线路大面积错峰：企业叫苦、政府疑虑、领导担心……杨鸿升没有被困难吓倒：一方面走访客户和各镇区党政领导，争取大家的理解和支持。另一方面适时对用电大户实施免错峰，对党政机关、弱势群体实行保供电，他还常常与一线员工一起连夜冒雨发宣传单、听投诉、吃盒饭、熬通宵……

　　当年8月3日傍晚，台风“派比安”正面袭击中山。洪水来了，杨鸿升套着雨衣、穿着雨靴察看堤岸边上的变压器，顶着狂风深夜赶到受损配电设施现场，指挥施工员抢修设备。10级烈风挟着硕大的雨点，现场的人员随时有生命危险，没有人离开，直到修复通电。帽子摘了

　　农电公司一向被同行戏称为“游击队”，因为，农电下属的各个供电公司员工来自五湖四海，素质参差不齐。不少没有经过规范培训的农村电工，在施工过程使用了不少“土”办法，管理措施各自为政、生产设备五花八门……安全隐患令人触目惊心。

　　对此，杨鸿升订了目标：两年摘掉“游击队”的帽子。

　　杨鸿升制定方案、提供场地，组织一线施工人员开展安全技能培训，并组织技能比武，收到良好的效果。此外，他采取请进来的办法，与省内著名高校合作，开办了电力专业的本科班，着力提高员工的专业知识；以公开招聘的办法，将一批业务精、技能强的员工充实到生产一线。

　　在此基础上，分片设立了配网故障抢修队伍，从而为现场施工的安全和快捷优质抢修服务提供了有力的保障……在杨鸿升精心部署下，一支农电的正规军初现端倪。服务队来了

　　除了积极为大客户排忧解难外，农电公司还时刻关注社会弱势群体的用电需求，由此青年便民服务队应运而生。

　　2006年末，杨鸿升组织了14支服务队，统一向所属镇区敬老院送温暖，赢得了广泛赞誉。

　　三角镇结民村独居老人黄婆婆说起服务队记忆犹新：“他们帮我修好了家里的电线，以后煮饭就不用麻烦了。”

　　2007年4月，杨鸿升荣获广东省“五一劳动奖章”。