靳生
定远:定时评估被提拔的干部 今年5月23日,定远县委组织部组织了17名县党代表、人大代表、政协委员、干部监督特约信息员和相关单位负责人,对5月11日县委研究任用的22名干部进行了首次评估。评估结果显示,此次任用的干部总评满意度达96%。22名接受评估的干部中,总评得满意票17张的有5人,占22.7%。
“评估县委用人行为,不仅表明了县委对群众的信任,更体现了县委书记敢于接受群众监督的决心。”当地群众杨兵说。
“用人是否公正的一个重要标准就是群众是否满意。过去就社会上对县委用人的看法很难透彻掌握,因为缺少反馈的渠道。”定远县委组织部调研科科长张方平介绍说:为落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,定远县出台了干部选拔任用工作评估办法。规定在每次任用干部后15日内,邀请部分县党代表、人大代表、政协委员、干部监督特约信息员、单位主要负责人,对县委的用人导向、选拔程序、用人标准、用人评价情况及本次使用干部的德、能、勤、绩、廉情况进行即时评估。在每年年底或下一年年初,还对县委选拔任用干部的总体情况进行一次年度评估。即时评估中,县委任用的领导干部不满意票超过三分之一的,县委组织部将对其进行跟踪考察;若在年度评估中仍无改进,由县委组织部提请县委免去其现职,另行安排工作。
“干部用得怎么样,群众一评就知道。无疑,用人结果让群众评估,让群众说话,在县委与群众之间架起了沟通的桥梁。”张方平说。
无为:量化考察指标 在试点中,无为县首先是量化考察指标。实行数据分析和群众评价的考察方法,针对不同岗位职责要求进行量化考核,对干部履行职责、个人素质测评和社会公认度进行评估。
无为县对拟提拔任职的干部进行任职适岗调查,进一步了解干部的德才素质和性格气质与岗位的适应程度,达到优化干部资源配置的效果。
该县还创新考察方法:全面推行干部考察工作预告制度,延长预告时间,扩大预告范围,让更多的干部群众了解和参与考察工作;实行干部考察结果反馈制度,考察结束后,适时向考察对象反馈存在的主要问题和不足;认真执行乡镇主职述职制度,在全县领导干部大会上,乡镇两个主职逐一进行年度工作述职,接受监督。
今年11月,无为县委决定在二坝镇配备1名党委副书记后,首先在全镇进行缺位公推,当该镇3名副镇长得票相近。县委不搞“少数人说了算”,继续进行两轮民主推荐,进一步征求群众意见,最终,一名女副镇长脱颖而出。民意为县委决策提供了准确的依据。
“县委书记用人如何,谁说了算?在制度和集体说了算的同时,群众说了同样算,要充分让群众参与到用人的过程中来。”无为县委书记周勇说。
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