横值竞赛助推经济生产

　　指标升降间，体现着热电部经济运行状况的好坏，同时体现着企业管理水平和机组设备是否经济运行。今年以来，热电部继续开展横值指标竞赛促进经济指标提升，截至11月，热电部主要经济技术指标均优于去年，创建厂以来最好水平，在总部自备电厂中综合排名保持前五位。

　　横值竞赛中的 “加减法”

　　增加运行值际管理力量，为值长放权。今年，该部从管理入手，在以往横值竞赛的基础上，建立以横值双值长为中心的横值管理体系，使调度职能得到了充分发挥。同时在负荷管理、工艺参数管理、票证管理、事故处理、生产管理考核等细节上做出了明确规定，保证了生产指令的畅通和执行力。

　　分解指标，以小代大。为推动竞赛的开展，该部重新修订了横值竞赛考核细则，将指标划分为综合经济指标、锅炉专业指标、汽机专业指标、电气专业指标四项。以运行值际（班组）为单元，以影响经济效益显著的汽机、锅炉专业为重点，将影响煤耗的小指标层层细化分解为主汽压力、主汽温度、锅炉效率等20余个关键指标。并在电气专业开展万次操作无差错竞赛，在除尘专业电场投入率竞赛，每月对各横值进行量化打分考核，进一步调动了运行人员的工作主动性和积极性，使锅炉燃烧水平和机组效率明显稳步提高，截至10月份，实现供电标煤耗率358.37克/千瓦时，供热标煤耗率38.42千克/吉焦，同比去年分别下降11克/千瓦时、0.69千克/吉焦。

　　“有形之手”助推横值竞赛

　　为使竞赛向纵深发展，该部成立了由主管经理挂帅的常务小组，负责各项指标的制定、审定、考核等工作。同时竞赛常务小组还担负着巡视生产现场和对运行方式及运行参数的分析、监督、指导工作。主管经理亲自抓竞赛，为竞赛的长期开展注入了持续动力。

　　职工的积极性和认真程度是安全经济运行的关键。竞赛本着“优奖劣罚”的原则，对每月指标累计完成分值进行考核。对指标完成好的运行值际加大奖励力度，分设了月度指标奖、月度单项奖、年度优胜奖。

　　横值竞赛的开展激励着运行人员精心监盘、精心操作，如今，职工们不仅是对数据进行统计和分析，还主动找出差距，优化操作，使机组设备处在最佳状态下，为经济运行起到了极大的促进作用。

　　王志丽