人民网武汉1月1日电 为充分发挥通信网络资源的作用,调动员工挖潜增效的积极性和创造性。武汉铁通实行网络资源利用率“定量式”考核管理。
该分公司首先在制度上进行定性,针对用户电缆、电话交换机、互联网接入资源的利用情况,出台了《网络资源利用考核办法》,适时成立了领导小组,明确了考核的目的和意义,同时将每项考核内容都作了详细解释、界定和说明。
其次是在流程上进行定向,该分公司充分利用现有资源,从抓基础台帐的清理和管理入手,通过采取对部分用户数量比较多的机房设备,用大端口的设备替换小端口设备,再将替换下来的小端口安装到用户数量相对较少的机房,来提高设备端口利用率。
三是在考核上进行量化,考核周期按季度轮回,每季首月25日前公布上季度考核结果。为做到科学、准确核算每项资源利用率的绝对值,该分公司根据不同内容投资占比、权重、基数、当前值、目标值、差值等算出总分数、平均得分,最后再自高向低排序,参照规定分别给予考核。(田桂荣)