胡葆森谈区域性战略：建业的发展方向是向下的
“现在一说北京有块地，深圳有块地，我根本连电话听都不想听，因为我们的战略是在河南。”
全国人大代表、建业集团董事长胡葆森9日在接受中国网专访时表示，希望用5-8年时间能够进入到70、80个县级以上的城市，最终能够进入河南全部130个县级城市。
胡葆森说，用六个字介绍建业集团，就是“在河南做地产”。建业集团在中国房地产特殊的地方就是做区域性战略，也就是“河南省优化战略”。
建业集团所有业务都集中在河南，而且发展的方向是向下的。做大以后往下做，从省、市、县、乡，最终走向乡镇。
谈到建业集团的战略特征，胡葆森认为，每个企业必须找准自己的定位，必须知道自己的终极追求是什么，必须知道自己共同的理想和民族共同的理想是什么关系。把这种根本的问题想透了，战略就好制定了。战略制定了就不需要再考虑方向性的事情。“现在一说北京一块地，深圳一块地，我根本连电话听都不想听，因为建业的战略是在河南。”
胡葆森说，建业集团实际业务虽然在河南，但是思想没有局限在河南。建业集团经常研究波特关于“竞争力”的理论。建业集团核心竞争力战略的研究超越河南省界，甚至超越国界。建业集团的母公司在香港，所以很多高管人才是从香港引进的，人才是跨省界、甚至是跨国界的。另外建业集团的设计师队伍是世界性的，有加拿大的、美国、日本的。调动资源是没有边界的。资本运作上，建业集团前年开始和新加坡淡马锡控股的凯德置地合作，合作者也没有界限。
谈到未来的发展蓝图，胡葆森表示，希望用5-8年时间能够进入到70、80个县级以上的城市，最终能够进入河南全部130个县级城市。他说，这是建业人的一段长征，也许需要20、30年。建业集团终极的定位就是希望在河南做一个最受尊敬的企业。（陈维松）
(责任编辑：张宬)
