本报讯企业盘子大，需要用钱的地方多，有限的资金不好管，用好它更是难上加难。中铁十一局四公司的做法是：财务部门通过打经营资金的组合拳，管好用活了有限的资金，使有限的资金能量产生了N次方裂变效应，实现了公司在资金紧张的情况下，50多个项目工程有序运转。
中铁十一局四公司尤其注重加强对在建项目的监控，严防资金因管理不善而被“呑”。在加强对在建项目成本分析的同时，公司财务、审计部门还及时到现场解决施工队遇到的合同纠纷、决算纠纷和其他一些管理问题，防止资金被“呑”。杜绝了因资金问题发生生产停工、拖欠民工工资和责任诉讼等情况。（郑传海）
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