保障看台:强化安全生产重在提高执行力

　　安全生产的执行力，就是不折不扣地按照规定和要求做好该做的事情。执行的意义就是落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监督员、岗位操作员工，都是执行的主体

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

　　安全生产事关人的生命健康、社会安定与和谐的大局，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。

　　安全管理重在提高执行力。安全生产的执行力，就是不折不扣地按照规定和要求做好该做的事情。执行的意义就是落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监督员、岗位操作员工，都是执行的主体。

　　强化安全执行力建设，就要进一步完善安全生产责任制，更加严格进行责任追究，强化安全考核与个人利益挂钩。要研究制定对职能部门和生产单位的安全考核办法，职能部门有什么责任，就要有什么权力，做到权力与责任相匹配。努力构建全员、全方位、全过程的安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管谁负责的制度，真正实现本质安全。

　　对岗位员工而言，执行力就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。要细化和完善岗位操作卡，实现岗位操作的标准化。严格执行重要操作前的隐患消项制度，做到按操作程序检查，无隐患操作。

　　对安全职能部门和安全监督而言，强化执行力，就是要加密检查，盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全环保管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位，要勇于当“黑脸包公”，铁面无私，坚持原则，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理，不因领导意志左右，不因个人利益妥协。

　　对各级技术部门而言，执行就是要履行好技术把关责任，在改、扩、建工程设计审查、竣工验收中，对安全技术措施进行审查，逐层把关，确保各项规定和安全防范落实到位，真正做到本质安全。不能在工程建设初期就为今后的管理埋下隐患，造成先天不足。

　　总而言之，企业必须强化安全监督执行力，制定专职安全监督考核办法，进一步健全安全监督责任制和考核机制，明确规定安全监督的责任，细化考核、评聘办法，实行累计积分、季度考核、动态管理、奖惩兑现。同时，要强化安全监督培训，增强发现问题、查找隐患、纠正违章的能力和责任意识，监督到位，不疏不漏，确保安全生产的长治久安。