事件工长休假更换手机号引发争议
3月24日，张家界工务段某线路车间工长王宏伟顺利地踏上了返乡探亲的列车，临出发前他兴奋地告诉笔者：“有带薪休假制度作保证，这回，我总算能踏实度假了。”
作为工务段的老工长、老先进、老优秀共产党员，王宏伟不曾想过，自己竟因休公假与车间干部闹别扭。
那是去年10月，他得知妻子因病住院后，便向车间提出休假申请并被批准，他按规定填写了休假单、留下自己的手机号码后，便匆忙上路。没想到走后不到一周，该段因开展线路设备专项整治活动人手紧，车间便决定通知他提前“归队”，可让车间没想到的是，这个通知因王工长更换了手机号码而未能通知到。
“这还像话，这不明摆着糊弄组织吗？”领导火了，不少人也觉得王工长所做不妥，建议从严从重考核。而经过一番周折被提前召回的王工长此时却倒出一肚子苦水：3年来没休过一次囫囵公休假，几乎每次都因生产任务重、工作压力大被提前召回，这次妻子住院，他希望能好好地照顾几天，以弥补平常工作忙、回家少的愧疚，为了防止再次被提前召回，他不得已换了手机号。
该段领导通过调研得知，此事在企业并非个例，近几年来，段里虽一直都在倡导员工休公休假，但由于落实工作不到位，每年还是有近40%左右的员工主动或被动地放弃了休假权，其主要原因大致有：一是生产骨干工作压力大、难以脱身不能休，二是先进典型顾忌影响、怕人说三道四不敢休，三是普通职工缺乏规范的休假计划不好休，无论是什么原因，都使员工的正当权益受到了损害。
段领导通过分析后认为，王工长休假期间私自更换手机号码是有不妥，但车间忽视了员工正当休假权益的做法也不对。为此，从今年1月开始，该段结合《劳动合同法》和上级有关规定，向全段员工下发通知，要求各车间班组将本部门员工休假计划报人劳科备案，并按照计划落实，未能落实休假的单位和部门，将直接影响年底的评先推优；段人劳科补充制定了《员工公休假管理办法》、《员工休假考评制度》等，对员工休假期间的工作交接、安全防范等有可能出现的问题一一制定了细化措施，确保在无抢险救灾、生产突击等特殊情况发生时，休假员工能走得开心，过得舒心。
自该段出台强制休假计划后，由于规划有序，以往在各部门普遍存在的“休假一窝蜂”、“假期有偿转让”等不良现象得到了明显改善；同时，员工的正当权益也得到了有效维护，在该段一季度已休假的400多名员工中，没有一人因为单位生产任务加重被临时召回提前上班。
笔者评说带薪休假谨防“半拉子工程”
时下，越来越多的企业认识到了维护职工权益的重要性，对职工带薪休假制度也有了更深的理解和认识，然而，也有部分单位或者部门，由于只重视休假过程却少过问落实质量，致使带薪休假成了“半拉子工程”，让员工感到烦躁、失望甚至不满，无形中给企业带来了诚信危机。
众所周知，员工是企业赖以生存和发展的主体，带薪休假的过程，其实也是企业为员工健康“埋单”、实行健康储蓄的过程，要将这项工作做细做实，让员工带薪休假做到名至实归，防止“休假”成“假休”、“落实”变“落空”，笔者认为应抓好三个环节：
首先要转变观念，“半拉子工程”招人厌、惹人烦，企业管理者要充分认清其危害性，不要让带薪休假这一“民心工程”的质量大打折扣。
其次要健全机制，确保带薪休假从口头落到人头，要从关键环节上把关，从细节上体察，用以人为本、科学管理的休假管理制度，为员工的带薪休假权益一路保驾护航。
此外还要强化督查监管力度，对个别无视员工正当权益的单位或个人，必须及时给予警示和教育，甚至采取考核、处罚等举措加以遏制，坚决防止和杜绝“民心工程”变质为不受人欢迎的“半拉子工程”。
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