兴发集团工会工作“唱”大戏

　　巍峨的长江西陵峡北侧、秀丽的香溪河畔，是美人王昭君的故乡。如今，一家大型现代磷化工企业———兴发集团拔地而起，再度与昭君一样名扬千里。兴发集团是一家集移民搬迁型、资源加工型、外贸出口型于一体的大型磷化工企业集团，控股1家上市公司，总资产48亿元，员工4100人。2001年开始，兴发集团在巩固提升兴山区域出口产品生产基地的基础上，大力实施“走出去”发展战略，通过跨区域重组扩张，在湖北保康、神农架、猇亭、武汉以及云南、重庆、广西等地建设规模化生产基地，开展水电开发、矿产开采、磷化工加工等多种领域的合作，建立了多家分公司，生产网络迅速扩大，成为跨区域、跨行业发展的大型企业集团，形成了在全国同行业的主导地位。

　　集团大了，员工多了，怎么使企业产生凝聚力？近几年来，兴发集团在跨区域、跨行业发展的过程中，公司一直把人作为企业发展的第一资源，坚持以人为本。党委书记、董事长李国璋高度重视工会工作，要求全面贯彻落实《企业工会工作条例》，不断推进工会工作的规范化、制度化、法制化建设，坚持工厂办到哪里，就把工会组织延伸到哪里，把工会活动开展到哪里，努力创建“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的职工之家。真正让每个职工有“家”可归。

　　在实施“走出去”战略，异地办厂中，兴发集团党委做到工会组织与新组建的企业行政管理机构一道设置，工会人员与行政管理人员一道配备，工会工作与企业管理工作同步开展。先后设立基层工会组织12个，配备工会干部27人，工会会员发展到4275人，所有在册职工全部吸纳为工会会员。

　　在上级工会和公司党委的正确领导下，企业工会工作卓有成效，获得了全国五一劳动奖状和全国模范职工之家两项国家级荣誉，以及多项省、市级荣誉，并顺利通过了省一级企业工会达标验收。近日，董事长李国璋当选第十一届全国人大代表，更是极大地鼓舞了职工士气，进一步增强了工会组织的凝聚力和影响力。创新工会组织建设健全工会运行体系

　　新组建的企业各项管理工作千头万绪，兴发集团紧紧依靠基层工会组织，积极推进工会工作的进程。首先全力加强基层工会组织建设。公司工会根据所属企业分布兴山、神农架、保康和宜昌等地的实际情况，为更有利开展基层工会工作，创新工会组织体系设置，在传统以单位设置工会组织模式的基础上，建立了以地域、行业和单位相结合的设置模式。在县外设立了宜昌猇亭、保康、神农架等3个基层组织，并积极参加当地工会组织的各项活动，在县内设置了白沙河化工厂、自来水公司、耿家河煤炭公司及电力系统等9个基层组织，选举产生了专职工会主席、女工委主任，实现了哪里有职工，哪里就有工会组织，为公司发展和工会工作提供了坚强的组织保证。

　　在加强组织建设的同时，公司工会还注重完善各项工会工作制度，促进工会工作规范化。进一步完善了《职工代表大会制度》、《工会职工代表培训制度》、《职工代表大会联席会议制度》，根据公司发展和工会工作需要，颁布了《技术创新奖励办法》、《劳动关系预警协调机制实施办法》、《劳动争议调节委员会组织及工作实施办法》。各种制度的建立和完善，为公司工会工作的顺利开展提供了制度保障。积极推进劳动合同、工资集体协商制度，代表职工与企业签订《劳动安全卫生集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》；加强对职工与企业间的的劳动保护、劳动争议调解，履行维护职工权益和企业利益的双重职能。

　　充满温情的职工之家建设已经颇具规模，处处体现着活力与生机。2006年公司工会投资200多万元新建了职工之家，电子阅览室、图书室、乒乓球室、健身房、棋牌室、影视厅等配置齐全；建成了职工室外活动广场，包括篮球场、网球场，安装了健身器材，配备了夜间照明设施，为广大职工提供了一个功能完备、环境舒适的活动场所。各基层工会均建立了职工之家，购买大量专业书籍，订阅了报刊、杂志，配置了桌椅、电视、影碟机等设施，为职工学习和开展活动创造了有利条件。

　　公司工会每年投入20多万元用于开展各种文体活动，展示职工才能，活跃工作气氛，充实业余生活。2007年协助公司成功举办“璀璨兴发”迎新年京剧晚会、“兴发新春之夜”焰火晚会。举办庆“三八”女职工拔河比赛、“五一”职工运动会、以“和谐家庭，和谐兴发，争做技术创新能手”为主题的座谈会、“安康杯”安全知识竞赛和“青春飞扬”青年职工联谊会等活动。组织运动健儿参加宜昌市举行的第二届国际龙舟锦标赛，在中外43支队伍中荣获第八名；组织代表队参加商务宜昌羽毛球运动会，勇夺男子团体第三名。丰富多采的文体活动，满足了广大职工精神文化生活需要，弘扬了企业精神，增强了企业凝聚力。维护职工合法权益深化企业民主管理

　　公司工会始终坚持依靠职工办企业的方针，积极探索和拓展民主管理、民主参与和民主监督渠道，采取行之有效的措施，不断深化企业民主管理。

　　近几年来，公司工会认真贯彻落实“三个代表”重要思想和“依靠职工”的方针，不断完善职代会制度，每年召开一次职代会，认真听取和审议公司生产经营、发展规划、制度建设、薪酬方案等报告；年底组织职工代表对各单位贯彻落实职代会情况进行检查，及时掌握情况，反馈意见，提出建议，企业民主管理体系日趋完善。广泛收集职工提案，2007年共收到职工提案126份，涉及16个方面的问题，公司工会按问题性质分别送交相关部门办理落实，截止11月底，提案回复率达到100％，13个方面的问题得到解决。

　　全面履行集体合同，平等协商和集体合同制度是协调企业劳动关系的重要手段，也是维护职工权益的有效途径。公司工会积极推进劳动合同制度，重点推行工资集体协商制度，在平等协商和科学拟定合同内容的基础上，加强合同履行的动态管理，增强约束力，提高实效性。在及时足额发放工资的基础上，按“小步快跑”原则提高职工工资待遇，年均增幅在7%以上。成立了工会劳动保护监督委员会、劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会，着力维护职工权益，企业劳动关系日益稳定。

　　厂务公开是对职代会民主管理形式的补充和完善。公司成立了由纪委书记任组长的厂务公开领导小组，不断完善企业职工民主管理，深入推行厂务公开制度、职工监事制度，在厂和车间均设立了厂务公开栏，以职代会、宣传栏、公司网站、《兴发集团报》、行政公文等为主要渠道，将公司改革发展、重大决策、人事任免、工资分配方案等职工反映强烈的热点、焦点和难点予以公开，真正做到“任务公开大家干，成本公开大家管，产量质量公开大家看，分配公开大家算”。厂务公开制度的严格执行，增强了管理透明度，使广大职工对企业的生产经营、发展状况有了更深层次的了解，为推动企业改革发展、维护企业稳定创造了有利条件。公司的厂务公开工作得到了全体职工和社会各界的一致好评，并获得了由湖北省委组织部、省纪委、省工会等九部门联合颁发的“民主管理厂务公开先进单位”的称号。紧紧围绕企业发展争先创新大显身手

　　围绕企业发展，公司工会积极开展工作，大力实施职工素质提升工程，动员广大职工积极开展技术创新活动，营造争优创先的良好氛围，有力地促进了企业蓬勃发展。

　　公司工会积极推动职工素质提升工程，每年投入180万元用于职工教育培训。与清华大学、河南理工大学、武汉工程大学、兴山县职教中心等联合举办硕士、本科、专科等多层次学历培训，培养水电、矿山、化工等专业技术人才。在县职教中心建立职工培训基地，对成批招收的新职工一律实行3个月的岗前职业技能培训，对普通一线职工利用转班、休假、年度大修等时机进行操作技能、安全环保等培训，确保每人每年轮训7天以上。

　　邀请知名法律专家来公司举办《公司法》、《证券法》、《物权法》等“五五”普法讲座，共有1000多名干部职工聆听了法律专家的讲解；组织职工参加安全生产知识电视教育培训；先后组织3批116名职工参加县委党校后备干部培训班，目前已有80%的学员走上管理岗位。逐步完善了公司—车间—班组三级教育体系，建立由管理和技术人才等组成的培训队伍，采取集中授课、组建学习小组、召开座谈会等方式，开展各类学习活动，不断提高职工素质。

　　公司工会依托国家级企业技术中心、省级磷化工工程中心和省博士后产业基地三个技术创新平台，成立职工技术协会，组织广大职工开展技术创新、小改小革和节能减排活动，建成了国内第一套利用次磷酸钠残渣生产饲料钙的万吨级生产线，昔日的工业垃圾变成了每吨盈利800元的新产品；成功开发了焦炭粉粘结焦球技术，使原焦入炉率达到100%；自主设计制作了国内第一套六偏聚合尾气余热回收装置，每小时稳产蒸汽1.5吨；自主开发出磷泥回收制高纯黄磷、正流程三偏工艺等90多项成果和专利；成功解决了次磷酸钠所含有机物在化学镀中的不良影响这一世界难题；黄磷电炉智能化节电技术荣获国家自主知识产权，与国内同行业相比，单位能耗低520元，每年节约成本3000多万元。2006年实施技术创新项目10个，实现经济效益622.3万元，发放技术创新奖金133万元，单位、个人最高受奖分别达到63万元、10万元。2007年实施技术创新项目12个，预计可实现经济效益800多万元。公司工会组织广大职工开展技能比武、劳动竞赛、QC小组等活动，激发了职工竞争意识和上进心，营造了浓厚的比、学、赶、超氛围，涌现了杨晓利、李少平、龙真明等一大批业务能手和科技带头人。

　　公司工会制定了企业文化创建方案，组建企业文化培训师队伍，开展企业文化培训，2007年共举办企业文化培训11场，参训人数达3000人；深入开展爱国主义、集体主义和国家形势政策教育，通过文化教育，职工文化认同感增强，形成了统一的价值观，提升了企业竞争力。落实工会经费保障切实关注职工利益

　　跨区域发展的经营格局，在企业与职工间的沟通中形成了一道无形的屏障。兴发集团通过这些基层工会在企业和职工间架起“连心桥”,增进干部群众之间的沟通交流，真心真意为职工解决问题，促进企业和谐发展。

　　为维护职工利益，公司全力保障工会经费开支。公司每年缴纳工会经费120万元，返还经费60万元，但公司工会年均支出的费用达到300多万元，占职工工资总额的5%以上，经费缺口全部由集团公司划拨。除按国家规定缴纳养老保险等“五险一金”外，从2006年起，在省内率先实行企业年金制。2007年工会经费支出达400万元，投入180万元对职工进行全员、全面、全过程的教育培训，投入130多万元用于技术创新、劳动竞赛活动奖励，工会经费实行独立账户，自主使用经费，接受工会经费审查委员会监督审查。

　　公司工会每年组织召开5—10次公司高层和一线职工参加的座谈会，使公司高层掌握职工思想动态、工作状况和最关心的问题，让职工了解公司生产经营动态、政策制度和发展规划。建立了基层工会个别谈话制度，及时收集和解决职工关心的热点、难点问题和合理化建议，切实反映职工意愿，充分调动职工的工作积极性。开通了董事长热线，安排专人接待，对职工反应的问题及时解决和回复。通过多方位的交流沟通，消除了干群之间的“隔心墙”，架起了干群之间的“同心桥”，增强了职工主人翁意识和责任感，形成了团结向上的强大力量。

　　公司工会以“扶贫帮困，关爱职工”工作为纽带，围绕职工遇到的实际困难想办法、谋主意，确实为职工办实事。完善大病救助制度，将大病救助起点从5000元降至2000元；建立困难职工档案，各级工会每年对困难职工家庭进行走访、慰问，年发放慰问费用达到40多万元；关爱职工子女成长，制定《兴发集团职工子女上大学助学管理办法》，对职工子女上大学予以资助，考取一类本科大学的资助5000元、二类资助4000元、三类资助3000元；关心女职工健康，每年出资3万元为1600多名女职工购买“防癌”安康保险，每两年对女职工进行一次妇科病检查，同时对育龄妇女进行健康普查，建立女职工健康档案，每年发放计划生育用品，报销计划生育费用8万余元，每年发放《独生子女保健费》10万余元，切实维护了女职工权益，曾荣获湖北“省优秀女职工委员会”称号。2007年签订了《女职工专项集体合同》，率先在省内将女职工卫生津贴由每月4元上调到15元，同时将“晚育女职工，其丈夫在兴发集团工作的，增加10天陪护假，陪护期间视为正常上班。”写入合同中。多项关爱工程的建立，让职工感受到企业大家庭的温暖，全身心地投入工作，积极主动地为企业发展作贡献。

　　投之以桃，报之以李。工会真心为职工解难，赢得的是职工爱岗敬业，一心为企业分忧。自2006年以来，公司已累计收到员工各种合理化建议3000多条，小改小革和技术创新项目800多个，这些建议和项目绝大多数已被公司采纳，并有39个项目被列入公司重大技术创新项目。自觉开展技能比武、劳动竞赛、QC小组等活动，每年为企业创利2000多万元。