本期调研话题:让农民工体面劳动、快乐生活
武襄项目部打破身份界限、消除身份歧视
中铁十一局电务公司武襄项目部的农民工特别开心,这里不但没有身份歧视的感觉,而且还体会到只有吃好,才能干好;只有学好,才能干好;只有玩好,才能干好。
同时,还真切地体验到惦念施工现场也是自己的一种责任。“我放心不下工地的好多事情。”
1月30日,农历腊月廿三,小年。四川籍农民工小何,在大伙都急切地盼望着尽快赶回家过年的时候,却带着妻子和出生才一个月的孩子,赶到武襄电气化项目枣阳工地。
项目经理邱正晓和党支部书记杨发明,听说劳务骨干小何这个时候赶来了,急忙到施工队去看望他们。
“我回家住了几天,还是放心不下工地的好多事情,今年6月要建成运行,时间紧张得很,我把工地的情况说给媳妇听,她说"既然工地不放假,那我就和娃儿一起到工地去过年,免得你分心。"”
去年3月,中铁十一局电务公司武襄项目开工不久,小何就来到工地务工,刚到工地,就被项目部的安排搞懵了———除了部分分散在铁路沿线流动频率很高的施工人员外,其他农民工一律安排在工班里,与正式职工住在一个屋,吃的一锅饭,看的同台电视,每逢周末,与大家聚在一起学习文化和专业知识讲座。而且,还每天享受10元钱的生活补助。
暑假期间,许多农民工的妻子来到工地探亲,项目部领导都逐一登门看望。住了一个多月之后,妻子们心情格外愉快:自己的丈夫在这里不但体面地劳动,而且生活得很快乐。
去年8月底,小何的妻子准备从枣阳工地返回四川老家待产,小何放心不下,没与妻子商量就请假送她回家。小何的妻子知道后,生气地说:“眼下正是工地施工大干的好时节,你是这里的骨干,你一走,对项目部的整体施工安排肯定有影响。如果耽误了工期,我们就愧对人家了。”
“多好的农民工啊,把项目部的工作真正当成了自家的事,我们仅仅是做了应该关心他们的事情,没想到他们就牢牢地记在心里。”项目部的领导倍受感动。打破身份界限
该项目部担负施工的管段线路长达85正线公里、四站五区间,时间紧,任务重。去年3月初,项目部一开工,对于如何加强劳务管理,领导层就达成了共识:要严管善待。
所谓严管善待,就是要打破身份界限,消除身份歧视,要改变他们的居住环境和生活卫生环境,让他们像企业职工一样体面地工作,快乐地生活。工作上严格按照项目部的规章制度进行要求,生活上要像对待企业职工一样对待他们。
施工队伍还没有安家,项目部就作好统一安排,除了分散在铁路沿线流动频率很高的施工人员外,所有农民工与企业内部职工住在一起,工作服、鞋子、帽子由项目部统一配发;生活上与企业内部职工一起吃饭,不另行开灶;每逢传统节日,项目部都要进行慰问并免费安排加餐;公司工会和项目部配备给各队的电视、棋类、球类等文化体育设施资源,实行共享;在文化知识和专业技能学习上,每周和企业职工一起集中学习,并且指定专家予以辅导,遇到技术上不明白的问题,随时给开“小灶”;因为雨天无法施工,仍然发给农民工每天十元的生活补贴。
当“把劳务与内部职工混合编排,实现企业文化资源共享,让他们像企业内部职工一样体面地工作,快乐地生活。”的方案一公布,有不少人提出反对意见:“他们工资由项目部安排财务人员监督发放,为他们购买意外伤害险,定期配发劳保用品、经常进行安全防护用品使用情况检查,及时更换,发生活补助、每周安排与我们一起学习文化和专业技能知识,我们都没有意见。可是,安排他们和我们住在一起,说话、做事和管理都不方便。”
“如果企业的图书室、电视室、棋球室也对农民工开放,在专业技能培训上,他们还享受特别待遇,我们还叫企业职工,他们还叫农民工吗?”从内心深处接受他们
通过倾听各方不同意见,结合对当前社会上普遍存在的身份歧视现象的分析,邱正晓他们发现,除了农民工的工作环境和生活环境远不如企业里的职工外,不公更多表现在企业职工和社会对农民工的“另眼相看”上。
少数企业职工对项目部作出的资源与劳务共享存在不同意见,关键还是企业内部职工的思想认识问题,不少职工心里仍然存在身份界限。要真正地让农民工体面地工作和生活,还需要下功夫统一内部职工的思想认识,进一步完善破除壁垒、融合身份的制度建设,宽领域、广范围、多措施吸纳农民工参与企业管理和有关政治文化活动,从内心深处接纳他们,把他们看成一家人,让他们真正体验到亲切感、信任感、归宿感。
否则,即便是把农民工与内部职工强行安排在一起住和生活,内部职工从心底里看不起农民工,无论是聊天、看电视、下棋、打球都玩不到一起去,反倒使他们感到更加压抑,内心更加痛苦……
“体面劳动表现在多方面,除了看得见摸得着有形成分外,还包括人的心理、感情诉求,让他们真切地感到企业把自己也当主人看待,吸纳他们参与企业管理、与职工同台参与政治生活等。只有进一步地完善制度,吸纳他们参与管理,才能真正称得上体面劳动。”
经过反复多次地教育引导,职工们渐渐地明白了项目部的良苦用心,认识到农民工与企业内部职工本来就是一家人,他们是企业的重要补充,有的还是企业的重要骨干,企业取得的两个文明建设成果也有他们的一份,企业尊重和关心他们是应该的,企业的文化资源对他们开放实现共享也是应该的。
绝大多数职工的思想观念转变后,项目部又广泛征求各方意见,进一步完善有关机制,把农民工吸纳到各队、工班广泛开展的党员先锋岗活动、结队帮扶活动和民主评议党员活动中来;邀请农民工骨干参加项目部每季度组织召开一次的项目管理分析会,对大胆给项目管理挑刺揭短的农民工给予重奖。(郑传海喻守军)