在中国石油上万座基层班站中，“束滨霞采油站”只是一座普普通通的采油小站。这个只有15名员工的小站管理着15口油水井，2007年3月成为辽河油田第一座以采油工名字命名的基层班站。
欢喜岭采油厂束滨霞采油站的带头人——站长束滨霞，虽然只有43岁，却已经在辽河油田工作了25个年头。
她相继获得了全国青年岗位能手、全国“五一”劳动奖章、“中国高技能人才楷模”等多项荣誉。今年又当选2008年北京奥运会火炬手，代表着当代石油工人的形象。
一花独放不是春，百花齐放春满园。几年来，从束滨霞身边和束滨霞采油站走出来全国技术能手赵奇峰、油田公司技术标兵丁奎敏等30多名“知识技能型”技术骨干，其中有10多人当上了站长、队长、科长，成为油田建设的中坚力量。在这枝“石油之花”的带动下，站里先后有23人次在各级技术比赛中获奖。束滨霞采油站也荣获了中华全国总工会“东北老工业基地振兴杯”劳动竞赛优胜班组奖，辽宁省、集团公司、辽河油田公司的先进班组、标杆班组，以及青年文明号等多项荣誉。
创造诸多辉煌的束滨霞，平时的形象就是扛着管钳、手拎样桶的一线采油工。她皮肤黝黑，看上去比她实际的年龄要大上几岁。她的徒弟和员工们当面叫她“霞姐”、“束姐”，人前背后却都自豪地称为“我师傅”。
不到18岁就当上采油工的束滨霞，只是一个技校毕业生，每天的任务就是观察和记录油井的工作状态，不是技术型岗位。但她用十几年自学了30多本专业书籍，写下了20多万字的学习笔记，记录下5万多个油井生产运行参数，绘制了上千张工艺流程图。现在的她，已经是油田的高级技师，被称为“油田华佗”，只要用耳朵一听、眼睛一看、手一摸，就能说出油井和设备的各项参数。
“想当初，一次小小的漏油事件让我悟出了一个道理，这么简单的工作竟然有好多技巧，仅仅是漏油，就有多种原因是自己没有掌握的。”束滨霞觉得，必须把自己多年琢磨、领悟到的东西教给更多的人。“要让每一口油井欢唱，就得让每一名采油工成为行家”。
为了使站上员工人人技能过硬，束滨霞采油站形成了一整套学习制度。每一名员工从进站开始都要接受技术摸底、阶段技能考核，班站依据考核情况，将员工划分为“基础型、提高型、复合型”，分类培训。站里人手一册的《油井管护对策100例》就是束滨霞多年摸索出的操作经验，目前已经成为油田一线采油工的实用手册。她还自己组装了被称为“滨霞练兵车”的油井流程训练车，不只为站里讲、练，还为周边井站员工传授经验。
解决盘根渗漏的“三步法”、“七个一”碰泵操作法等一项项采油创新工作法从束滨霞手中诞生，又从她的手中传给了大家。在小站，“四懂、三会”是员工的基本功，即懂结构、懂性能、懂用途、懂原理；人人会使用操作、人人会维护保养、人人会故障排除。油井生产波动不放过，设备运行异常不放过，安全隐患原因不清不放过；任务没完成不下班，质量不达标不下班，交班不清楚不下班，隐患未处理不下班的“三不放过”、“四不下班”的工作标准更体现了束滨霞的认真态度和班站管理经验。
在周而复始、单调繁琐的井站管理实践中，她和站里员工总结并实践着“采油站管理六法”，即：油井管理分类法、设备维护精细法、安全环保责任法、技能学习互动法、员工关爱亲情法、小站文化凝聚法。
“束滨霞也要学习束滨霞”——面对小站内这条醒目的标语，腼腆的束滨霞说：“我要时刻勉励自己不能自满，我希望更多的束滨霞出现。”本报沈阳5月2日电
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