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汪海:实践改革开放三十年

  20年前(1988年),全国20位优秀企业家在中南海意气风发地接受国家领导人的颁奖;20年过去了,20位企业家中,一直留在国企并至今活跃在国有企业领导舞台上的只有汪海一人。

  军人出身的汪海,今年67岁,当了35年企业领导人,这其中改革开放占了30年。
中国改革开放30年,他既是一个实践者,也是一个见证人。1975年,部队转业后的他调进了双星集团的前身———青岛市第九橡胶厂。30多年间,汪海执掌下的双星摸着石头过河,滚雪球般做大———资产总额从800万元增加到60亿元;销售收入由不足3000万元增加到100多亿元;由单一从事制鞋业,发展成为拥有制鞋、轮胎、机械、服装、热电五大产业的综合性制造加工业大集团。逼进市场搞改革

  双星在1983年进入市场,是在无奈之下作出的选择。当时,中国处于短缺经济与计划经济的状态,有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着国家计划转,数十年一贯制地生产“解放鞋”,原料由国家统配,产品由国家包销。但到了这年年底,初期的改革开放使计划经济和市场经济之间出现了真空,商业部门拒绝橡胶九厂的“傻大笨粗”的解放鞋。生产计划是商业部门下的,但生产任务完成了他们却不要了,刚刚被任命为青岛橡胶九厂党委书记的汪海,面对堆积如山的200万双解放鞋,被逼之下迈出了“自销”的第一步,将解放鞋偷偷运出厂自己销售,成为全国同行业最早进入市场的企业。

  商业部门的愤怒并非没有缘由———这家企业竟然置“红头文件”于不顾,作出明目张胆的违规行为。但那时的汪海,除了将解放鞋卖出去,让企业生存下来,已经管不了太多。在他的带领下,职工们索性在大白天背着鞋箱闯市场,不但在青岛本地卖,还跑到烟台、石家庄、南京、兰州卖,一年过后,200万双解放鞋竟然全部卖了出去,企业因此活了下来。被逼进市场的汪海,反而自此领略到市场经济的魅力,开始了屡闯禁区的冒险之旅。屡闯“禁区”大胆越

  在1984年的时候,人事任命上级和“红头文件”说了算,当时全中国还没有一家敢实行聘任制的,双星第一个跳出来砸掉计划经济旧体制、旧机制的锁链,打破身份界限,砸掉了“旧三铁”(铁饭碗、铁工资、铁交椅)和“新三铁”(铁锁链、铁栏杆、铁关系),偷着到农村招收农民工,双星又是第一家。

  当时,橡胶九厂的机构设置早已严重脱离了生产、销售的实际需要,300多名干部人浮于事。汪海在实际工作中真切感受到了旧的确管理模式弊端丛生,当时企业吃国家“大锅饭”,职工吃企业“大锅饭”,生产效率低下的体制机制窒息了企业的生机和活力。当汪海宣布对部分机构进行合并、撤销时,矛盾爆发了,有人质问汪海:“你有政策根据吗?”一些上级领导亲属组成的武装部和安全科,拒不执行厂里的决定,告状甚至告到了国家劳动部,但汪海丝毫没有让步,坚决队伍庞大的计划科并进销售科,汪海成了中国第一个打破“铁饭碗”的人。全部合同制,国有企业诸多弊病得到根治,效益好了、工资增加了,企业职工积极性自然更高了,之后,双星突破了与政府机关对口设置机构的禁区,直至今天创造了一个人对着政府28个部门、6万人的大集团管理人员只有40多人、生产车间没有车间主任的新体制。

  在市场的博弈中,邓小平提出来的“发展才是硬道理”的改革理论给了汪海很大的启示,上世纪90年代初,汪海又一次冒着蹲大狱的危险进行了“市场经营”的改革。在有利于国有资产保值增值的前提下,将双星经营公司进行承包卖断,完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变,把众多双星人送上了制造百万富翁的流水线,同时为竞争性领域国有资产保值增值探索出一条新路。近几年,他将邓小平提出的“农村责任田”的方法移植到工厂,将车间设备承包给职工个人,把企业的工作岗位变成了每位职工的“责任田”,实现了职工自己管理、自己降耗,整个集团的生产效率提高30%以上。超前扩张赢市场

  改革以后,企业发展特别快。1992年后,中国改革开放的市场经济体制初步建立,短缺经济逐渐结束,出现了过剩现象。由于国内具有一定规模的制鞋企业总数达到几千家,产能出现了严重过剩,全国80%的制鞋企业出现亏损,这时的双星却照样盈利,发展成为全球最大的制鞋企业。不少同行艳羡地说,还是汪海精明,十几年前就进行了低成本扩张,具备了成本优势。

  1985年,中央提出企业走“横向经济联合”之路,而汪海早在一年以前,就与黄岛橡胶厂搞横向经济联合,成功地将自己的老产品转移到农村生产,获得了廉价的厂房和劳动力。此后一年多,汪海在青岛周边地区建起13家联营分厂。现在看来,横向经济联合实际上就是低成本扩张。

  在当时,这也是离经叛道之举。有人说,“汪海在城里混不下去了”;还有人甚至直指汪海是“卖厂贼”。但汪海顶着压力,自上世纪90年代初,先后在沂蒙山建起鲁中、瀚海两个具有相当规模的鞋城。到现在,双星已经先后投资在山东、河南等地的偏远山区建起十几个生产基地,在成功带动10万多名农民致富的同时,资产规模急剧扩大。

  上世纪90年代后期,鞋业市场竞争更加残酷。双星又选择了新的投资方向———与制鞋同属橡胶行业的轮胎业。在短短几年间,通过“小吃大”(吸收合并原胶南华青轮胎公司)快吃慢(收购原湖北东风轮胎公司),使双星很快形成了青岛、中原和湖北十堰三大轮胎生产基地,轮胎产品达到1000万套的年生产能力。轮胎业的发展带动了为其配套的铸造机械和橡胶机械的发展,使双星铸机和橡机行业的实力也在全国名列前茅。

  在2007岁末,汪海又高调宣布,双星上市公司剥离制鞋业务,专心发展轮胎和机械业务,受让上市公司制鞋业务的双星名人实业公司则做大做强制鞋业。

  作为一个以“敢为天下先”自任的企业家,汪海带领双星在改革开放的近30年间,创造了国有企业中数量众多的“第一”,在业内反响强烈,难以复制:第一个实施名牌战略,第一个进行多元化经营;第一个同行业中股票上市企业,第一个进行产权制度改革;第一个同行业中获驰名商标企业;第一个闯“雷区”,进行产权制度改革;中国橡胶工业唯一一个同时拥有四个“中国名牌”称号的企业……

  改革过程中,汪海持续不断地对企业进行改革,用好了中国改革开放“实事求是”理论的精髓,这也是双星“30年之谜”的最好答案。

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