全国“五一劳动奖状”获得单位山东金岭铁矿

　　产品与人品同优赢利与赢心共谋

　　——记全国“五一劳动奖状”获得单位山东金岭铁矿

　　在中国沿海经济大省———山东省中部国家级历史文化名城淄博市境内，有一家大型矿山企业———山东金岭铁矿。山东金岭铁矿始建于1948年，现已发展成为采矿、选矿、炼铁、发电、机械制造联合的国有大型企业，现有职工4100人。该矿年生产能力为：铁矿石180万吨，铁精矿100万吨，球团矿50万吨，烧结矿100万吨，生铁70万吨。山东金岭铁矿职工认真学习贯彻党的“十七大”精神，紧紧围绕企业“十一五”规划和第二十二届一次职代会确立的指导思想及奋斗目标，全面落实科学发展观，遵循“产品与人品同优，赢利与赢心共谋”的核心价值观，坚持管理创新、技术创新和经营理念的创新，安全管理、生产经营、资本运作和矿区建设取得新成绩，全矿呈现出科学发展、和谐发展、又好又快发展的新景象。生产管理：更加科学

　　山东金岭铁矿根据铁矿石市场运行态势，坚持“抓住机遇稳产增产，节能降本增加效益”的工作方针和目标，统筹安排，稳妥决策，抓住工作重点，开拓工作思路，优化生产组织，调整开采顺序，加大抢采力度，坚持自主创新，开展科技攻关，优化选冶工艺参数，组织劳动竞赛，挖掘内部潜力。建立了以市场为导向的营销管理体制。加强营销队伍建设，进一步健全约束和激励机制，明确营销人员的目标责任，不断完善工作标准和绩效考核制度，强化营销人员的有效目标管理，强化营销人员教育培训和廉政教育，提高营销人员营销意识、竞争意识、风险意识和法律意识，充分调动了营销人员的积极性、主动性和创造性。坚持定期走访用户制度，深入了解用户的需求，及时掌握市场信息，狠抓营销合同的落实。稳定老用户，开发新市场，做好产品的跟踪服务。坚持“营销是第一线”的经营理念，把“产品与人品同优、赢利与赢心共谋”的企业核心价值观贯穿于营销工作的方方面面，树立了良好的企业形象，推动了营销工作的顺利开展。实现了产销平衡，产销率达到100%。及时分析、掌握市场行情，正确把握市场形势，扎扎实实做好基础数据收集和市场信息消化处理工作，适时调整营销策略，准确定位企业产品的合理价位和销售方向，多次上调产品价格，充分体现了企业营销工作的前瞻性和预测性，有效地将资源优势转化为经济效益。明确岗位职责，完善规章制度，理顺工作程序，在发货、监装、计量、结算过程中，严格按照规定和流程作业。加强汽车运输和仓储管理的力度，降低运输和储存过程中的损失。加大货款回收力度，货款回收达到100%。自主创新：成果丰硕

　　创新是一个企业的灵魂。山东金岭铁矿通过大力倡导管理创新，广大职工的创新观念、创新意识不断增强，进一步提高了企业自主创新的能力，为企业的改革发展和生产经营任务的圆满完成提供了强大动力。加强对外交流与合作，鼓励技术革新，加大科技投入，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，采取有效措施，激发广大职工的技术创新热情，积极参与“小革小改”活动，取得了良好的效果。高炉利用系数、炼铁焦比、矿石回采率、贫化率、金属回收率等各项技术指标又有了新提高。安全文明生产条件有了较大改善，竖井摇台、安全门、信号与提升机闭锁，斜井提升遥控语音信号，井下职工信息检测系统等新技术的应用，为安全生产创造了良好条件。创建了省级企业技术中心，23项科技攻关项目被确立为淄博市2007年度市级技术创新(“四、一”工程)项目，获得国家实用新型专利10项，省级技术创新成果2项，市级技术创新成果5项，金—WJD100型电动铲运机获山东省冶金科技进步一等奖。结合企业改革发展的需要，对几十年来行之有效的规章制度进行了整理、补充、修订和汇编，使各种规章制度更加符合企业实际，更具操作性，企业内部管理做到了有法可依、有章可循，实现了由经验型管理向科学化管理的根本转变。山东金岭矿业股份有限公司严格按照法律法规的要求，制定完善了公司有关制度及相关细则，形成了权力机构、决策机构、监督机构之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，依法行使各自职权。通过制度的制定和执行，在完善法人治理结构、提高自身素质、规范日常运作等方面取得了较大进步，被评为2007年十大高成长重组公司。进一步完善了仓库管理系统和物流ERP系统，建成使用了办公自动化OA系统和人力资源管理信息系统，企业信息化管理水平实现跨越式提升，不断满足了复杂多变的管理需求。积极把培养和引进人才作为提升企业竞争力的重要措施来抓，奠定了人才基础；举办了3期中层干部脱产培训班，聘请教授和专家进行了新材料、新技术应用、设备星级管理等针对性比较强的专业培训，全年共举办各级各类培训班161期，较好地提升了职工整体素质，增强了核心竞争力。成本管理：成效显著

　　山东金岭铁矿突出财务管理在成本管理中的重要地位，加强财务管理和资金管理。认真执行财务工作法规制度，不断完善企业内部财务管理制度和会计工作岗位责任制，使会计工作更加规范化、科学化，保证了会计核算和会计决算工作的安全有序运行。加强资金管理，认真执行银行结算支付制度和现金管理制度，及时做好现金盘点和银企对账工作，最大限度降低资金运营成本，保证资金的良性有序循环；加强费用管理，严格控制费用开支范围和审批手续，有效控制非生产费用支出；加强材料费用管理，严格按照支付手续办理对外结算，保证资金安全；加强工程预决算管理，严格按照工程进度制定付款计划，工程投资得到有效控制。认真落实上级部门关于节能减排的文件精神，深入开展“品种、质量、效益年”和“创建节约型矿山”活动，大力发展循环经济，加强风、水、电、气等能源介质的综合平衡，系统优化，深层挖潜，提高了各种资源和能源的使用效率。加大节能技改投入，对传统工艺和老设备进行节能技术改造，重点推广应用了一批技术成熟、节能效果好的项目。积极落实余热余压利用、绿色照明、峰谷调荷节电等节能工程和节能措施，运用变频调速、自动化控制、水泵耐磨工艺处理等先进技术，加快高耗能设备的更新改造，节能效果明显提高。采掘电力单耗和选矿电力单耗同比分别降低了15.47%和8.32%，吨铁综合能耗比去年降低了28千克标准煤。2007年，山东金岭铁矿完成了淄博市政府节能目标责任书下达的节能指标。对重大设备、大宗物资、重大工程全部实行招标采购，对一般物资实行比价按质采购，确保了原燃料和物资材料的质优价廉。认真分析确定合理的库存量，减少原燃料和物资材料的闲置积压，既保证了生产经营和重点工程建设的正常进行，又减少了流动资金占用。积极开展“达标保优创星级设备”活动，巩固“设备管理国优企业”成果，强化特种设备和压力容器管理，加强操检人员技能培训，加强设备“点检”和专业检查力度，合理安排设备检修。获得中国设备维修企业通用类（Ⅰ类）一级企业资质。设备大修完成率达到100%，综合完好率达到97.8%，保证设备安全经济运行。强化现场质量监督、质量控制和持续质量改进，全年铁精粉品位平均达到66%以上。严格计量管理，加强计量器具维护、维修和检定，加强对工作人员的教育和管理，确保了检斤计量的准确性，为成本控制奠定基础。重点加强对经济合同、工程项目、二级单位以及干部任期经济责任的审计，全年完成合同审计1067份，审计金额36.26亿元；完成项目审计15项，审计金额23亿元。通过审计共增加经济效益19.32万元。安全管理：不断加强

　　安全是矿山生产永恒的主题，是矿山企业诸项工作中的重中之重。山东金岭铁矿站在“安全是企业发展的生命线”的高度，确立“以人为本、和谐发展”的理念，始终把安全放在一切工作的首位来抓。全面落实安全生产责任制，实行安全抵押金制度，大力推行安全标准化，新增操作标准化示范点52个，严格安全“双基”管理，每月考评一次，不断提升安全管理水平；加强安全文化建设，加强安全意识和安全技能教育培训，提升人的安全素质；深入开展安全月活动，积极认真开展“60天安全整治”和“安全整治回头看”活动；严格安全检查和危险源点排查控制，努力消除事故隐患；积极开展设备革新改造，提升了设备、设施的安全技术水平；加强制度建设，对《安全操作规程》进行了重新修订，大力开展了学习新规程活动；加强交通安全管理，深入开展了警企共建活动；把外包队的安全管理纳入企业安全管理体系，向外包队派出专职安全员。安全管理水平有了较大幅度的提高。严格执行国家环保法律法规，不断加大重点污染源点的治理力度，环境污染得到有效控制。进一步加强矿区绿化美化工作，新增绿化面积2.2万平方米，矿区可绿化率达到了97.3%。深入开展“文明创建保持”活动，工作环境更加美化整洁。加大矿区环境维护力度，更新环卫设施，增加环卫人员，矿区环境卫生状况得到根本改善，树立了企业良好的形象。党建工作：务实创新

　　山东金岭铁矿认真学习贯彻党的“十七大”精神，加强基层党组织建设，深入开展创建“四好班子”活动，创建“五个好”活动和“认真专业务实”作风效能建设活动，全矿各级领导班子和广大党员干部认真学习贯彻“八个方面良好作风”和增强“三种意识”的新要求，加强学习，提高认识，不定期地组织全矿中层以上干部集体学习，分期举办了中层干部培训班。通过教育和培训，各级领导班子更有凝聚力和战斗力。以活动为载体，加强制度建设，全面促进了党建工作，党委认真制定党建工作责任制及其《考核细则》；召开全矿党建工作会议，分别与14个总支、支部签订了党建工作责任书；坚持每月一次政工例会和政工计划制度。加强宣传思想工作，围绕企业改革发展，加强职工思想教育工作，坚持正面教育引导，大力弘扬先模事迹，鼓舞职工士气；注重做好一人一事的思想工作，建立了职工思想动态分析评价体系，并定期进行分析报告，通过教育引导、走访谈心，进一步沟通思想、理顺情绪、化解矛盾，促进了企业的和谐稳定。按照企业文化建设三年规划的要求，不断总结、提炼、丰富企业文化的内涵。围绕企业视觉识别系统，设计制作了《VI标识手册》，征集确立了新矿徽，确立了矿旗、安全旗，在代表企业形象的各个方面广泛应用；确立了理念识别系统，确立了“产品与人品同优、赢利与赢心共谋”的企业核心价值观，面向全矿征集了十个方面的企业文化理念；完善了行为识别系统，征集了职工行为规范，完善了一系列管理制度。加强党风廉政建设，坚持厂务公开，强化效能监察，提高了党员干部的廉洁自律意识；领导干部实行一岗双责、责任追究制度，加强了对要害岗位及人员的教育和监督。企业的三个文明建设进一步加强，为企业改革发展，建设和谐矿山提供了坚强的思想政治保证和物质基础。

　　现在，山东金岭铁矿正以与时俱进的创新精神，奋发向上的崭新姿态，求真务实的良好作风，聚精会神抓工作，一心一意干事业，为企业的科学发展努力奋斗！（窦廷章钟耕发）