记全国“五一”劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、中国石油辽河油田公司总经理谢文彦（四）

　　把责任放在心灵的至高点

　　——记全国“五一”劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、中国石油辽河油田公司总经理谢文彦（四）

　　“我们辽河油田将努力生产更多原油，为辽宁加油，和大家一起奔跑在振兴东北老工业基地的康庄大道上……”2007年早春，辽宁电视台演播大厅，辽河油田公司总经理谢文彦当选“2006年辽宁省十大振兴人物”的获奖感言赢得了阵阵掌声。时隔一年，辽河油田公司又被评为辽宁省最受尊敬企业。

　　责任反映一个人的品质境界，责任也决定一个企业的生存高度。谢文彦说，“我为祖国献石油”是每一个辽河人价值的体现，这份责任和使命已经融入了我们的血脉。

　　正是这份对履行职责的尊重和对成就事业的坚守，鼓舞着谢文彦和他的团队众志成城，勇担经济、政治、社会三大责任，用敢于担当的行为展示出一个大写的辽河。回馈社会勇担责任树形象

　　5月15日，辽河油田公司机关大楼内暖流涌动，捐款箱前排起长队，总经理谢文彦与公司党政领导一起，带头为四川汶县地震灾区献出一份爱心，几天后，饱含辽河油田11万名员工深情厚谊的近1080万元的善款通过各种渠道送往灾区。接着，辽河油田党员又交纳特殊党费856万多元。

　　真情凝聚力量、奉献缘于责任。以“奉献能源、创造和谐”为己任的辽河油田投入开发建设40多年来，累计生产石油天然气近4亿吨，为发展中国石油、振兴地方经济做出了重要贡献，而以天下之至诚热心公益、回馈社会更是辽河油田的大爱之举。

　　对朝阳北票市金田机械厂的干部员工来说，辽河油田对他们有着割舍不断的情谊。每年春节前夕，公司总经理谢文彦或亲自去或委托公司其他领导带队，驱车数百里来到这个省定点帮扶解困企业走访慰问，为该厂职工送去慰问金和慰问品。每年慰问时，厂里职工都像过年一般，敲锣打鼓地将油田兄弟迎进厂，离别时像送别亲人一般难舍难分。油田公司还授之以渔，加大技术帮扶，通过购买该厂生产的设备扶持机械厂发展，使该厂职工的收入大大增加。

　　这是一组凝结着辽河人深情厚谊的数据：支援辽宁省棚户区改造工程500万；支持地方政府市政建设，共建道路及桥涵工程28项，仅螃蟹沟改造、于楼快速干道扩建投资2.2亿元；阜新发生矿难、印度尼西亚发生海啸，干部员工解囊相助……节能减排碧水蓝天共和谐

　　“辽河油田座落于世界第一大苇荡中，在奉献能源的同时加大节能减排力度，确保辽河湿地的生机盎然是我们义不容辞的责任。”汽车在一望无际的芦苇荡中穿行，井站像散落的明珠镶嵌其中，美不胜收。身临其境，笔者深刻体会到了谢文彦总经理多次强调的节能减排的重要。

　　过去，辽河油田每年因热采自耗原油逾百万吨。为结束“靠油吃油”的历史，谢文彦亲自主抓，进行以节约和替换原油为主体的燃料结构调整项目攻关。目前，辽河油田已经形成了燃热煤气替换燃油、烧石油焦浆替换燃油等4项工艺措施。2006年，建成了35万吨原油替换能力，实现原油替换13万吨，今年，将形成100万吨原油替换能力。届时，辽河油田“再生”一个百万吨级油田将成为现实。

　　阀门轻轻一拧，经过净化的稠油污水汩汩流出，冒着热气，清澈透明，这些达标的污水回用于热注锅炉，变成开采稠油的蒸汽源源不断注入地下，实现了循环利用，保护了生态环境。作为“稠油污水循环利用系统研究与推广应用”项目的主要完成人，十多年前，谢文彦就开始带领科研人员对稠油污水的出路选择、水质特性、油和悬浮物的去除等方面进行了深入的研究，取得了6项关键技术突破，破解世界级难题，建立起一套完整的稠油污水处理工艺技术路线，这一技术荣获2007年度辽宁省科技进步一等奖。公司相继建成的五个稠油污水深度处理中心年处理能力3000万立方米，它的成功应用让辽河油田成为人与自然和谐相处的“样板田”，10年来，这块“样板田”产生了近10亿元的经济效益。以人为本安全铸魂基业长

　　“呜呜……”尖锐的警铃划破作业区的天空，采油树附近火光冲天，身穿防护服、头戴呼吸器的工人手拿灭火器第一时间冲入现场，关掉阀门，紧接着，消防车辆赶到，在灭火泡沫的强势打压下，熊熊大火渐渐熄灭……从报警到灭火结束共计11分钟。这是辽河油田公司组织的一场群专联合灭火演习，据悉，仅2007年，公司就组织各种安全演练500多次。

　　安全责任重于泰山。保证员工人身安全、企业生产安全是企业的根本责任。作为公司安全生产第一责任人，谢文彦提出了“关键在领导、重点在现场、要害在岗位、成败在执行”的安全理念。公司按照“责权明确、行为规范、精干高效、保障有力”的要求，不断健全安全监管体系，努力消除安全监管的“盲区”和“空白点”，确保监管工作“全覆盖、无死角”。

　　今年年初，中国石油集团公司颁布了《反违章六条禁令》，总经理谢文彦将落实六条禁令作为安全工作的重点，结合公司生产形势，加强员工安全教育、提高安全防范意识，首先在员工心中构筑一条牢不可破的安全防线，实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。再将安全理念渗透到生产的每个环节，努力追求“零伤害、零污染、零事故”的目标。

　　谢文彦还把打造“本质安全型”企业作为不懈追求，抓好源头控制、加强隐患治理。公司开展科技攻关，推广适用技术，保障作业环境安全、工艺过程安全和设备控制过程安全。仅2007年就通过争取资金、自筹资金等方式，累计投入资金7.4亿元以上，用于重大隐患和污染源治理，一批影响安全环保的重大问题得到有效解决。