观念之变：过去创先今天创新
在7月12日至13日召开的全国煤炭系统“五精管理”课题暨企业文化示范基地示范矿命名会上，该集团班组介绍的“精优作业法”、“卓越管理法”等创新管理法让与会人员钦羡。淄博矿业集团董事长、党委书记马厚亮深有感触地说：“这是班组变创先管理为创新管理的结果。
”
过去，企业对先进班组的考核、评比都是围绕安全、质量、出勤、成本等进行，只要保证安全、完成任务就能当先进。这让一些班组养成了按常规上班、按部就班生产的习惯，许多班组长年无创新成果。而随着国际间竞争的加剧和市场经济的深入，团队创新能力、班组创新能力、全员创新能力已成为决定企业竞争力的重要砝码。为此，近年来，集团在每个班组设立了科技创新小组，根据生产经营实际，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，大力开展“为技术创新献一策、推广一项新技术、开发一项新产品、实施一项新技术、创造一项先进操作法”的“五个一”创新竞赛。并实行“揭榜招标制”、“金点子买断制”等市场化手段加速创新成果的转化。先后有“李传忠式矿车尾灯”、“韩颖式箕斗”、“张立新斗式提升机尾轴”等1000余项职工创新成果问世，应用于实践后为企业节约和创造经济价值2亿多元。
感觉之变：过去跟车间走，今天跟市场走
“实行内部市场化管理真好，人均效率和材料回收复用率提高了20%以上，人均增资近万元。”集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟至今说起去年的收获，喜悦之情仍溢于言表。
多年来，该集团同全国许多国有企业一样，班组执行车间统一的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，造成干多干少一个样，干好干孬一个样的弊端。为有效解决这一问题，集团经调研后在采掘区队班组推行吨煤和单位立方体单价结算法。对班组使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价等都明码标价，班组、职工都是独立的“核算点”，任务、成本直接与收入挂钩，使井下的一切生产要素、生产组织之间形成了一个大“市场”，大伙开始算细账，想方设法增收节支。以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在每次只领0.5公斤……
班组长选拔：过去“相马”今天“赛马”
过去，谁当班组长都是由上级直接任命、工作按部就班；后来企业在各项制度的改革中发现，用“相马”任命的班组长中，许多人存有责任心不强、管理意识不强、只对上负责不对下负责的等弊端。为此，集团改变班组长任命方式，变“相马”为“赛马”，对班组长一律采用竞聘的方式，从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，由职工公开选举产生，逐步让学历高、技术好、懂管理、善创新的职工走上班组长岗位。
截至目前，该集团已实现连续安全生产800多天，创历史最好水平；班组创新成果、金点子竞相涌流，应用于生产后产生了上亿元效益；成本得到了有效控制。
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