中石油第八建设公司打造技工品牌记事

　　中国石油天然气第八建设有限公司工会以技能大赛为平台，倾力打造技工品牌，促进了员工整体技术素质的提高。

　　作为中国石油天然气集团公司成员单位，2000年公司改制后，大批员工离开企业，部分专业技术骨干和生产骨干流失严重。企业技术力量出现断层、青黄不接的现象。针对这种情况，该公司工会把工作重点放在提高员工队伍技能上，把切入点放在激励员工成才机制的建立上，把工作重心放在技术培训、岗位练兵的实践上，并确定了以搭建技能大赛平台、开展名师带高徒，实行首席员工制等措施，全面提高员工队伍素质。

　　几年来，中石油第八建设公司工会全力实施素质工程。建立了公司、分厂、工段、班组4级技术培训网络，积极开展岗位练兵、技术比武和技能大赛，并层层签订责任状，确保大赛质量和员工整体素质提高。在此基础上，他们把取得名次与报酬挂钩。一时间，技术上你追我赶、勤学苦练的现象蔚然成风。迄今为止，他们已经举办各种技术比赛5届，先后投入培训及技能比赛资金80多万元，参赛工种20多个，产生技术状元30名，技术明星25名，技术标兵22名。

　　名师带高徒活动，成为该公司培养青年技术骨干又一有效尝试和成功探索。公司工会结合青工特点，针对主修工种需要，开展了“名师带高徒”活动。他们让有一定理论知识、实践经验和操作技能，且责任心强的高技能人才与青工结成师徒对子，一对一地帮、手把手地教，制定培养目标和计划，签订责任状，落实奖励政策，建立档案考核制度。经过4年的运行，已有20对师徒获得了“优秀师徒”称号。一批优秀青工在名师指导下脱颖而出，快速成才。其中：全国技术能手刘宇志的徒弟苗春雨，在抚顺市“中油石化杯”第三届、第四届职工技术运动会电焊工比赛中，夺取了氩弧焊第一名的好成绩，当时苗春雨年仅22岁，成为最年轻的技术状元。

　　公司工会积极建议行政实行一系列奖励政策，鼓励员工立足岗位成才。一是将历届技术比赛获得优异成绩的选手命名为公司技术标兵或技术能手，按有关规定，先后破格晋升技师2名，破格晋升高级工7名，对20名师徒结对典型进行表彰。二是对技能大赛中取得优异成绩的选手，给予评选星级员工的奖励政策。其中，首席员工每月津贴一千元，一星级员工至五星级员工每月津贴100元至800元。2006年以来，共命名2名首席员工，245名星级员工。

　　良好的奖励政策和技术品牌战略极大地调动了员工的积极性，实现了公司核心竞争力的有效提升，为公司带来了经济效益和社会效益的双丰收。改制7年来，公司已经有5个新产品通过省级鉴定，拥有4项专利，公司工会也被评为辽宁省模范职工之家。