河北安平电力局:加强班子建设业绩实现高增长

　　人民网讯 河北安平县电力局以提升管理水平和经营业绩为目标，扎实开展“四好班子”建设，全面加强班子的协调力、凝聚力、向心力和战斗力，有力地促进了企业和谐稳定发展。

　　强化学习教育，提高政治素质。班子成员带头组织学习十七大精神，并加强思想政治教育和廉政教育，引导大家从自身做起，自觉修身养德，增强风纪意识、廉政、勤政意识，紧跟时代步伐，做到学以致用，用有所成。并结合工作实际，积极开展了技术比武、比赛等“争先创优”活动，鼓舞了职工士气，调动了大家的工作积极性。

　　强化服务意识，提高服务能力。坚持以人为本，转变工作作风，提高工作效率，把工作、基层、职工的利益放在第一位，牢固树立班子成员为全局服务、为基层服务、为职工服务的观念，着力打造一支“一强三优”的管理队伍。同时，结合“金牌服务迎奥运”活动的开展，切实践行“四个服务”宗旨和优质服务内涵，推行服务的规范化、精细化、常态化、便民化，为广大电力客户提供零距离贴近服务，树立了良好的企业形象。

　　强化标准化管理，规范工作流程。加大对省公司《县级供电企业管理工作基本流程规范》的学习和贯彻力度，召开专题会议，对流程进行了专门学习和研究，制定实施方案和工作计划，并严格贯彻落实，高标准的开展标准化竞赛活动。同时，为实现流程的真正应用，对机构设置和人员进行了部分调整，为各项工作顺利开展奠定了基础。截止2008年8月31日，企业实现连续安全生产3793天。

　　强化细节管理，提升精益化管理水平。从效能监察工作入手，找准企业经营管理薄弱环节，解决工作中存在的问题，进一步深化集约化、规范化、精细化管理，建立健全全面预算管理、资金投放决策、闭环管理机制，构建同业对标、绩效管理、业绩考核三位一体的科学管理体系，全面提高管理工作质量。

　　强化民主管理，提高整体效能。工作中，领导班子坚持民主集中制，健全并落实《领导班子议事规则》等制度规定，并坚持集体领导，民主决策，遇有重大问题一律经班子讨论决定。2008年，我局对领导班子成员的职责，进行了重新分工，以正式文件形式明确了局长、副局长及助理分管的部室，同时，也明确了个人需要协助管理的部门，充分体现了既分工又协作的工作方法，也更好地促进了班子团结，班子的凝聚力和战斗力不断提高，推动了局内工作的开展。1-8月，全局完成趸、售电量5.2亿KWH和5.0亿KWH，同比增长3.92%和4.2%，再创历史新高。（张赞琢陈汝健）