从一马当先到万马奔腾 “黑马”进村，带来了放心商品，也带来了农民和企业的互利共赢。在当前农村消费市场仍缺乏龙头流通企业的情况下，农民的安全消费需要更多的“黑马”进村——
“三利”破“两难”
由于感同身受，每个享受到“黑马”农村连锁超市服务的农民，都能讲上一通“黑马”带来的便利。
在“黑马”农村连锁超市辛集市马吕村分店，正在用“小麦现金”购买中秋节所需月饼和白酒的村民梁生根和记者攀谈起来。
他说，原来卖粮确实难，不但要运到几公里外，而且有时还卖不上价去。在自家储粮也不方便，因为发潮、长虫等原因，几千公斤麦子一年至少要晒上两次，麻烦不说，损耗也不少。有一年，他存在石灰柜里的麦子就被老鼠吃了半柜。
对于用小麦兑换超市里的商品，梁生根更是赞不绝口。他说，过去在小商小贩或小卖部那儿买东西，经常出现质量不合格的情况。有一次，他从一小贩那儿给孩子买了一瓶饮料，结果孩子喝了后拉了好几天肚子。而在“黑马”超市，兑换吃的用的，从来没出现过质量问题。
记者调查发现，很多村民都有梁生根这样的感受。归结起来，“黑马”进村给农民带来了“三利”，解决了“两难”。
首先，丰富的商品供应，新颖的结算方式，极大地方便了农民生活。农户存粮随来随存、不收保管费、存期不限、随时可取、小麦可“买”商品等办法，使农民足不出村就可兑换到日常生活中所需的商品，同时又解决了农民“卖粮难”问题；
其次，农民可享受到比农村小卖部、小商品市场更安全放心的食品、更合格优质的商品；
其三，解决了农民“储粮难”问题，减少了储粮损失。河北黑马农村粮油服务有限公司总经理刘彦栋给记者算了一笔账：“黑马”公司每年代农储存小麦约四五万吨，而小麦存储的鼠吃虫害、霉坏变质的损失率按国家粮食局统计的数据为5%至10%。如果按最保守数据———代农储粮4万吨、损失率为5%的话，那么“黑马”以科学的管理方法统一代存，每年可减少2000吨小麦的损失，按照亩产小麦500公斤计算，相当于4000亩小麦的产量。
从理论上讲，“黑马”在农村的连锁化经营模式是一种市场行为，并非政府指令，因此毫无疑问它是建立在互利共赢的基础上的。当然，“黑马”也从每次兑换中获取了利润，使企业有了自己稳固、健康、有序的市场和固定的农村消费群体，有效地促进了企业的生产经营和发展。
当然，共赢的还有政府一方。农村市场放心安全的食品和合格优质的商品，减轻了有关部门对农村市场的监管压力，也降低了监管成本。
放心消费期待更多“黑马”
虽然大多村民对“黑马”农村连锁超市表示了众口一词的欢迎和认可，但也有一些村民表示了担心。
在辛集市马吕村“靳文考小卖部”，正在这里闲坐的梁大广、梁建群等村民说，连锁超市好是好，但千万别“黄”了。因为农民的口粮都存在“黑马”公司，但没有和公司签任何合同，手里只有一个“粮本”，公司一旦出现经营风险，那他们可就鸡飞蛋打了。
“我们会把经营风险降到最小，农民朋友大可放心。”对于村民的担心，刘彦栋作了这样的回答。他解释说，该公司的经营模式是，收上来的小麦除一部分兑换成油、肉、杂粮等食品外，基本上是农民消费多少小麦，就动用多少小麦，余下的小麦进行库存。他举了一个例子，比如一个农民存了500公斤小麦，400公斤换了面粉，另有50公斤换成了杂粮或其它商品，那么他剩下的50公斤小麦基本上存储在仓库里，因此农民在该公司储粮应该不会有风险。
另外，他们还建立了保障机制。该公司每年从经营利益中提取一定的增值收入，除用于本身服务运转的各种费用支出外，其余部分由该公司作为风险基金逐年滚动积累，用于粮价上浮的补贴。
对“黑马”农村连锁超市以粮易货的新型经营方式，省粮食局行业发展处处长刘志安认为，对农民如何规避风险、如何规范粮食企业运作等方面的问题确实需要进一步完善，因为其在管理上也存在着一定空白。
他认为，储粮户最好与公司经营方订立一份详细的合同。约定清楚企业出现经营风险或出现不可抗力的自然灾害时，农户存粮的损失应该如何赔付，这样农民的利益就可得到有效的保障。
尽管如此，刘志安认为，以市场为导向，以效益为中心，培育龙头企业，推进项目建设，向产业链、流通链方向发展，仍是粮食购销市场化后，搞活粮食市场的重要任务。目前我省的粮食企业仍缺乏“航空母舰”、“特强舰队”，因此“黑马”公司的经营方式无疑是值得提倡和推广的，而放心粮油、放心商品进农村，不但需一马当先，更需万马奔腾。
本报记者马国胜
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