前玉柴董事长王建明被“双规” 老股民扼腕叹息

　　两任董事长的恩怨

　　将王建明父子从扬动公司宿舍带走的有关负责人表示，（“软禁”事件）只是公司行为，是公司管理层与职工之间的矛盾问题，“因为事件有危及治安的可能，所以政府从稳定社会治安的角度介入调查此事”。

　　但事态的发展，却直接将王建明推入到纪委监管层面。

　　姜堰市政府驻扬动工作组组长颜礼明说，扬动公司停产后，王建明主动找到政府，要求向相关部门举报他人一些涉及扬动公司违法违纪的行为。同时，他也主动向党组织交代了一些自己的经济问题。

　　“我们目前正在调查王建明在扬动公司股权转让、土地转让等问题上，是否与前任董事长葛渭清有私下来往。”颜礼明说。

　　作为姜堰市第一大企业，扬动公司目前的困境引起了政府有关部门的注意。近一段时间以来，当地政府先后帮助其协调周转资金将近3亿元，但仍然无法弥补扬动公司的亏损。扬动公司的净负债约3个亿。

　　“由于发展过快及经营不善，扬州市动力机厂于2002年陷入困境，随即启动国有企业股份制改造。”某知情人士说，就在这一年年底，姜堰市政府授权无锡常工集团对其零资产托管。随后，厂名变更为扬动股份。

　　2005年，王建明进入扬动公司。当时的背景是，时任扬动董事长的葛渭清先后两次将股权转让给王建明，王建明随即成为扬动公司的第一大股东，占股59.95%。常工集团从此退出扬动。

　　王建明上任后，对公司进行了大规模的改革，顺利实现产品线由欧二到欧三的升级，但当时在优质资产即土地已经开始流失的情况下，扬动公司很难通过土地抵押等方式进行融资，这使得扬动的资金面更加紧张。

　　之后，扬动股份与王建明多次要求葛渭清对转让的土地和拖欠工人的工龄补偿金等进行清偿，在遭到拒绝后于今年5月向江苏省高级人民法院提起诉讼，要求葛渭清返还土地和抽逃的6000万元资金，合计3.3亿元人民币。但此案至今尚未宣判。

　　从目前有限的信息来看，王建明此次接受纪委调查，与其进入扬动公司前后的一系列动作及与前任董事长的恩怨有关。

　　难以复制的玉柴之路

　　提到王建明，不能不提到玉柴集团，提到玉柴集团，也绕不开王建明。

　　在担任玉柴负责人期间，王建明制定了以质量为中心、台套为基数、责权利挂钩的经济责任制，将玉柴员工的积极性全面调动起来，并由此尝到了甜果：从1985年至1995年，短短的十年，王建明创下了主要经济指标成百倍增长的奇迹，被国家统计局列为中国普通机械制造行业百强企业第一名，在第50届国际统计大会上被命名为“中国最大内燃机生产基地”，成为了名副其实的中国“王牌动力”。

　　这一切使王建明获得了应有的荣誉与足够的尊重。即使那些与他合不来的人也不得不承认，“玉柴不能没有王建明”。

　　但没有王建明的玉柴还是来了。因与当地政府在玉柴的发展方面存在分歧，2005年5月14日，广西玉林市发改委主任晏平“空降”玉柴。晏平的身份是玉柴机器集团有限公司党委书记和玉柴机器集团有限公司董事长。5个月之后，王建明的另一身份——玉柴机器股份有限公司董事长一职也被晏平接替。

　　王建明肯定有点失落，但他不愁找不到继续发挥作用的舞台。2006年初，扬动公司高层派人赴京延请王建明。该高层在面见王建明时介绍了扬动的情况。其时，扬动公司的经营状况非常困难。

　　“您就说吧，怎么才肯到我们这里来。若是要股份的话，我把名下所有的股份全部转让给您。如若要年薪的话，1000万元、2000万元还是3000万元，您说个数。”扬动高层的这一表态，让王建明有了想去看一看的想法。

　　在姜堰市，王建明受到了最高礼遇，在当地政府的牵头下，王建明开始接手扬动公司。

　　这一年，王建明正好60岁，在中国传统的观念里，这是一个颐养天年的岁数，但王建明却选择在别人退休时，开始自己的第二次创业之路。

　　开始时，董事长一职由王建明的儿子王哲颖担任，前董事长葛渭清担任副职。2007年，王建明自己出任董事长。同年，葛渭清正式辞去在扬动公司的职务。

　　王建明和董事会对这个连年亏损的企业的未来进行了可行性计划。这个计划显示出王建明一向霸气而实在的作风：他将公司发展分复苏阶段、发展阶段和跳越阶段，最后使企业在产品自主研发能力方面，在产品水平和工艺水平方面，在产销规模方面要达到或接近国际先进水平。

　　王建明分明是要在小小的姜堰市再造一个玉柴神话。

　　但扬动公司的情况，显然比王建明预想的要更复杂一些。

　　据知情人士透露，王建明到扬动公司后，一直很努力，但扬动的经营状况没有得到明显改善，“2007年以来，公司生产一直都不正常，当年9月份开始正式停产。”熟悉情况的员工对记者说。

　　“在扬动一些职工看来，扬动之所以经营不见起色，可能与王建明的管理理念有关系”。有员工称，他把大部分精力都花在了融资、方向决策上，而忽略了用人、管理方面存在的问题。有人对王建明的用人政策提出了质疑，一个事实是，王建明主政扬动后，老的管理层依然在原有职位上工作。这被员工们认为他过于相信这些人，没有任何防备。

　　然而，就在王建明复制的玉柴之路尚在复苏阶段时，却因经济问题被“双规”，他的再造玉柴之梦便戛然而止。

　　老股民的惋惜之情

　　王建明的事发，也深深刺痛了不少老股民。

　　上世纪90年代，王建明执掌下的玉柴集团在资本市场上高调起航：1992年8月，完成股份制改造，玉柴集团、玉柴股份成立，定向募集法人股8000万股，募集股金2.4亿元；1993年，该公司改造成合资股份制企业；1994年12月，中国玉柴国际股票在纽约挂牌上市，募集资金7500万美元。上市4年时间内，玉柴完成了23亿元的投资积累，形成在世界上仅次于日本五十铃的中重型车用柴油机生产能力，居世界第二位。

　　也就是在玉柴集团的发展处于鼎盛时期，许多股民开始关注玉柴的股票市场。

　　被称为民间股神的长沙资深股民邱力源，以成功炒作法人股而闻名，而其当年操作的主要品种便有玉柴机器发行的法人股。“至其摘牌时止，该公司还以当时罕见的6元多的价格回购了股票”，他对《法制周报》记者说，那时，许多人对玉柴的股票持有很大兴趣，舍得花钱买这只股票。也就是从那时起，不少人对中国的股票产生了浓厚的兴趣，开始对中国的股票市场有了进一步的了解。现在王建明出了问题，能不让这群老股民为其感到同情和惋惜吗？

　　王建明事发后，一些网民也对其行为表示十分不解。河南郑州的一位网友认为，早在多年前,他就买过玉柴集团的股票，也十分了解王建明，认为他有责任感，有事业心,有很强的做事能力，更重要的是,他有很强烈的民族情感。“我对王建明在人生之路上的曲折经历比较了解，这么多困难都挺过来了，为什么在人生最后一步却犯了一个不应该犯的错？对此，我感到很不理解，也深表同情。”这位网友在某网站留言说。

　　广西玉林的一名网友则认为，王建明是中国内燃机的领军人物,他的遭遇,是中国企业界的憾事。不过，也有网民们认为，王建明作为在国内有影响力的公众人物，刚到扬动公司以及之后在扬动的所言所行，确实给人张狂和昏聩的印象。社会是复杂的，王建明这个人物也是复杂的，走到今天这一步实为可悲。这位网友说，如果当初当地政府开明一些，王建明不从玉柴集团出走，不再在暮年艰难创业，或许，结局原本不是这样的。

　　无论股民们的惋惜，还是网友们的激情表白，对王建明而言，现在下结论还为时尚早，如果有问题，终究逃避不了法律的制裁。对王建明的遭遇，有一个论者的话颇具有代表性：当我们观望以王建明为代表的中国老企业家群体——这个特殊的企业家群体时，在敬佩之外，陡然生发出的居然是切切忧心。尽管王建明用自己的头脑和手腕，再次树立了一个光荣、可供模仿的标杆形象，但这并不能掩盖一个现状：作为中国极为宝贵的老企业家，大部分人在他们职业生涯的最后旅程里，陷入了虽志在千里、却无用武之地的窘境，以致最后做出一些违法违纪的事情。

　　来源：湖南电视台-etv《法制周报》