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如同一股新鲜血液，大学生干部正在源源不断地输入军队这个庞大的“身体”内。
“在兰州战区范围内，基层连队主官中大学生干部占76％、营级主官中占63％，大学生干部正在挑起西北地区部队建设的重担。
”前不久召开的兰州军区大学生干部培养工作会议上，兰州军区政治部主任张国栋中将说。
但近年来，也有一些大学生干部遗憾地离开了军营。兰州军区政治部专门针对大学生干部队伍教育培养情况进行了调研，并将具有代表性的30名大学生干部发展受挫的案例深入剖析后形成报告，转发全战区讨论学习。
张国栋主任深有感触地说：“大学生干部是部队的未来，他们必须成才。通过调研我们感到，我们的人才培养取得了很大成绩，但也存在一些突出矛盾和薄弱环节，值得我们深思。”
“宁可淘汰在院校，绝不淘汰在战场” 真实的部队生活是什么样的？是《垂直打击》，是《亮剑》，还是《士兵突击》？恐怕都不完全是。
在干部部的调研报告中，某师侦察营排长赵某的故事引人关注。赵某在军校期间就对部队的紧张生活和训练不适应，两次提出退学，为达到退学目的甚至故意交白卷。分配到部队后，不到一年多次提出转业。随后逾假不归，找回后坚决要求离开部队，最后被按战士复员。
据不完全统计，近年来，兰州军区大学生干部报到后不久就申请离开部队的有43人,因身体不合格被退回院校的有27人。
“出现这样的问题，除去个人原因，从组织上讲，我们应该如实全面地介绍部队工作性质、生活条件、福利待遇等情况。”兰州军区政治部干部部部长李宁说。
李宁和干部部的同志调查后认为：“同时，政审和体检也应该更加严格，要深入学校、家庭和当地相关部门，准确掌握学生的个人情况。另外，还要保证淘汰渠道的通畅。部队对毕业学员要严格复查复审，对确实不适合部队工作的，要及时予以淘汰，对在校国防生也要实行全程淘汰。从源头上把好关。”
石河子大学是兰州军区的国防生培养签约高校，新疆军区驻石河子大学选培办主任苏宗义表示，石河子大学就提出了“宁可淘汰在院校，绝不淘汰在战场”的口号，从源头上严把大学生干部的质量关和“准入关”。
岗前“淬火”，提高第一任职能力 大学生干部到部队后，第一步很关键。
兰州军区某旅藏族干部李德林毕业于西北政法大学，刚到部队时因军事技能弱、不懂带兵管兵，一度想打退堂鼓。
旅机关及时为他开小灶补课，先安排他到连队当两个月兵，接着交叉安排到其他连队当6个月的班长，通过严格科学的岗前培训，李德林补齐了适应第一任职需要的“短板”，逐步成为一名优秀的基层带兵人。因工作成绩突出，今年初他从指导员岗位被越级提升为教导员。
但并不是所有的大学生干部都像李德林这么幸运。某旅炮兵团干事侯某到部队后，单双杠、五公里等军事技能不行，在战士面前没有威信。后来被借调到组织股工作，因对基层不了解，写材料上不了路，组织活动屡次出现失误，随后多次提出转业申请。
兰州军区某集团军摩步旅政委黄其翰认为，大学生干部第一任职能力弱，主要原因是他们没有当兵经历，对兵不了解，不会带兵管兵。而有些大学生干部又不能虚心学习，扑下身子用心琢磨基层工作的规律。另外，一些单位对大学生干部培养工作重视不够，岗前培训针对性不够强。
“这就要求我们各级党委机关要切实把提高大学生干部第一任职能力作为奠基工程，着力帮助他们缩短"适应期"，踩实"第一步"。”黄其翰说。
黄其翰所在的摩步旅，大学生干部任职前一律先安排在连队当两个月兵，和战士一起睡上下铺、吃大锅饭、参加连队一日生活。随后，再当6个月班长，让他们在履行班长职责中学会带兵方法。特别对地方大学生干部，还专门为每人指定一名素质过硬的副班长当“顾问”。
据兰州军区干部部介绍，类似的做法从2009年开始，将在全战区范围内推广。
专业不对口怎么办 能不能干上自己读书时所学的专业，是很多大学生干部格外关心的问题。
新疆军区某师政委党增龙是1980年入伍的地方大学生干部，当年一起入伍的很多地方大学生干部都转业了，他在部队坚持了下来，而且干得很不错。
党增龙说，少数大学生干部到部队后发展不够顺利，有大学生干部过于强调专业对口，一旦愿望得不到满足就不安心本职工作的因素；也有一些单位落实政策规定不到位，定岗定位、调整使用不够合理的原因。
“我们要求，在大学生干部的使用上，各级党委、领导和机关要尊重大学生干部的愿望，帮助他们制定职业发展规划，搞好成才设计。同时还要及时考察任职情况，对专业不对口、特长难发挥的，搞好二次分配。”李宁部长说。
在兰州军区近日下发的《关于进一步加强大学生干部教育培养工作的实施意见》中要求：旅团每年考察一次大学生干部和研究生岗位任职情况，对不适应指挥岗位的，可调整到其他岗位；对适合担任指挥员的技术干部，本人愿意可调整到指挥岗位；专业不对口、本单位无法调整的，及时报上级机关在大范围内调整。
搭建成才的舞台，积极帮困解难 兰州军区某测绘信息中心是一个大学生干部比较密集的单位，测绘信息中心政委刘晓明说，要想留住人才，重要的是营造想干事、能干事、干成事的良好环境，为大学生干部发挥聪明才智搭建平台。
他们专门制定了《人才队伍建设实施办法》、《干部选拔任用考核细则》等制度，把大学生干部的实际贡献与评选先进、立功受奖、提拔使用、职称评审挂起钩来。大学生干部梁红精心制定设计作业方案，出了许多创新成果，中心党委报请上级将她破格晋升为高级工程师。
毕业于兰州理工大学的某边防团硕士团长赵勇胜，提出构建边关信息平台的想法后，上级机关全力支持，在该团很快建起团营连及前哨班实现了数字监控到点、执勤卫星定位、边界防越实时报警的“边防一体化综合信息网”。今天上半年，赵勇胜已被提升到某作战师任参谋长。
李宁部长说：“我们要求，要大胆使用大学生干部。各级单位可以采取提前或者越职晋升等办法，积极选拔任用优秀年轻、有发展潜力的大学生干部。另外，我们还在探索选送干部出国考察培养的路子，军区准备每年选派10名左右作战部队基层优秀大学生干部出国学习考察。”
为了留住和使用好大学生干部，兰州军区很多单位还主动帮助大学生干部解决好住房、婚恋、家庭等方面的实际困难。并有计划地安排他们体检、休假或疗养，制定符合实际、关爱干部的福利待遇政策。
新疆军区某团坚持每年组织1~2次军地联谊活动，为大龄大学生干部搭建“鹊桥”。他们还定期与地方党政机关互访，先后为43名大学生干部解决了家属就业、工作调动和子女入学入托问题。
该团大学生干部侯金龙任排长期间，父亲和弟弟相继去世。考上研究生后，妻子又身患重病，生活不能自理。接连的打击和沉重的负担，几乎让他对生活失去信心。团领导和机关及时找他谈心，并捐款资助。在战友们的关怀下，小侯坚强地读完了研究生课程，并主动要求回团工作。近年来，该团先后有12名大学生干部放弃调回内地工作的机会，34名大学生干部动员家属随军来到驻地。
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