美国银行董事长兼CEO 金融危机下的年度银行家

肯尼斯.刘易斯

肯尼斯.刘易斯

　　美国银行董事长兼CEO 肯尼斯.刘易斯　　

　　金融危机下的“年度银行家”　　

　　12 月初，被视为美国银行业的“奥斯卡奖”揭晓。权威刊物《美国银行家》授予美国银行董事长兼CEO 肯尼斯.刘易斯“年度银行家”称号，他也是唯一一位两度加冕的“年度银行家”。“刘易斯是今年‘年度银行家’得主的不二人选。”《华尔街日报》的报道称，他能够在没有政府帮助的情况下，完成对美国最大的抵押贷款银行全国金融公司、美国第三大投行美林证券的收购，“这在当前市场环境下已经是了不起的成就”。

　　文/echo 刘颖　　

　　2008 年的美国居然还评出了“年度银行家”？没错。

　　12 月初，美国银行业权威刊物《美国银行家》把“年度银行家”称号授予美国银行(Bank of America Corp.) 董事长兼CEO 肯尼斯.刘易斯（KennethLewis）。刘易斯是第二次获此荣誉，也是唯一一位两度加冕的“年度银行家”。

　　自1990 年以来，“年度银行家”的评选一直被视为银行业的“奥斯卡奖”。与往年不同的是，现在的美国正在遭遇“大萧条”以来最严重的一次金融危机，22家银行破产，政府推出了高达7000 亿美元的救助方案。

　　“在‘喧嚣的经济困境’中，刘易斯在面临各类阻力时体现了极佳的稳定性。”《 美国银行家》在专题文章中如此评价。在刘易斯的率领下，美国银行不仅在今年的金融危机中顽强地存活了下来，还帮助美国最大的抵押贷款公司全国金融公司（Countrywide Financial Corp）、美国第三大投资银行美林证券逃脱了破产的命运。在过去三个月的华尔街危机中，美国银行净赚42 亿美元，在世界盈利最好的企业中排名第23 位。

　　“刘易斯是今年‘年度银行家’得主的不二人选。”《华尔街日报》的报道称，刘易斯能够在没有政府帮助的情况下完成收购，“这在当前市场环境下已经是了不起的成就”。虽然美国银行在这次金融危机中并非“全身而退”，其股价自年初至今已下跌了65%。

　　2002 年，刘易斯第一次当选为“年度银行家”，当时的他初掌美国银行帅位。刘易斯领军的美国银行“吞下”的金融巨头还包括：FleetBoston 公司、LaSalle银行、美国信托公司、美国信用卡公司等。通过这些大规模的收购交易，美国银行一跃成为美国最大的零售银行。　　

　　“这是一笔明智的交易”　　

　　美国时间9 月13 日深夜，周六，刘易斯和同事们连夜开会，商讨一项潜在的收购计划，拟收购对象正是华尔街第四大投资银行雷曼兄弟。当时谁也没有想到，此后的一通电话会改变一切。

　　翌日清晨，刘易斯刚结束会议没多久，就接到了美林证券首席执行官约翰.赛恩(John Thain) 的电话，邀请他当日下午前往纽约。

　　9 月15 日上午8 点，刘易斯和赛恩并肩站在媒体面前，正式宣布美国银行以500 亿美元的价格收购美林。在接受现场媒体采访时，刘易斯称，14 日下午和赛恩商谈了短短一个小时，他便决定要完成这笔交易。

　　这一天，拥有94 年历史的美林证券得以幸存，而它的同行和竞争对手、拥有158 历史的雷曼兄弟却不得不向法院申请破产保护。

　　为什么要收购风雨飘摇中的美林？这或许缘于刘易斯一直想把投行业务作为美国银行的业务重点之一。他曾表示“在投行领域享受了我能享受到的所有乐趣”。“我们一直想发展多领域业务和国际市场，原本这可能要花费几十年的时间和数不清的金钱，但这次合并一下子就解决了问题。这实在是一次不可思议的交易。”在新闻发布会现场，刘易斯毫不掩饰自己的得意。

　　并购完成后，美国银行将如愿掌控美国规模最大的经纪人团队，美林在全球范围约有16690 名经纪顾问，管理约1.6 万亿美元零售客户资产。刘易斯称其为公司“王冠上的宝石”。

　　“刘易斯总是喜欢尽其所能买最大的东西。拿下美林，就是金融领域的霸主。”分析师南希.布什在接受《华尔街日报》采访时表示。

　　然而仍然有人质疑500 亿美元的出价过高。对此，刘易斯自信地认为，他的出价“完全值得”：29 美元每股的收购价，虽然比9 月12 日美林的收盘价溢价70%，但这仅为过去52 周最高股价的三分之一。去年9 月，美林股价创下78.66美元的纪录。花旗集团9 月12 日发布的分析报告称，美林公司的价值至少在每股40 美元左右。

　　事实上，在今年年初决定以4 亿美元并购全国金融公司时，刘易斯也遇到过同样的质疑。再次遭到质疑，刘易斯还是当时的那句话：“我们不是联邦政府。我们的并购并非要做善事，将来一定会证明，这是一笔明智的交易。”　　

　　从未在华尔街工作过的“华尔街之王”　　

　　虽然被美国媒体热捧为新一代“华尔街之王”、“美国金融业的救星”，但一直在美国银行总部大楼办公的刘易斯其实从未在华尔街工作过一天。美国银行总部位于北卡罗莱纳州的夏洛特，距离纽约华尔街有640 英里之遥。因此严格来说，美国银行并非一家华尔街金融机构。

　　在过去39 年的职业生涯中，美国银行及其前身是刘易斯唯一工作过的地方。1969 年，刘易斯从佐治亚州立大学商科毕业后，进入了北卡罗莱纳国家银行（TheNorth Carolina National Bank）工作，成为一名信用分析师，直至2001 年正式接掌美国银行帅位。

　　在辅佐他的前任休.麦考尔(HughMcColl) 时，刘易斯就已经和“并购”二字结下了不解之缘。麦考尔在任时主持并购的银行不下一打，擅长以低价买下优秀资产的麦考尔，将美国银行推向了全面扩张的黄金年代。

　　而在这一系列并购行动的背后，刘易斯一直是主要执行者，充当着“清道夫”的角色，主要任务是削减并购后的分支机构的庞大开支，例如负责公司合并后的部分员工遣散，合并公司之间的文化整合等。

　　刘易斯接手美国银行后，延续了前任的并购传统。统计显示，在刘易斯的任期内，美国银行的并购活动总额达1500 亿美元。有媒体甚至称他为“美国企业历史上最积极并购的掌舵人”。

　　与此同时，刘易斯果断地摒弃了麦考尔所创造的成本低廉、人员精简的收购模式，他引进六西格玛管理方法，对新资产进行改造。他推动的银行服务改革颇具创意，比如在每月最主要的两个企业支付薪水的日子，为改变午餐时间顾客排长龙存款的现象，他特别增雇临时职员。

　　“无论在什么情况下，他总是会赚到钱。”麦考尔由衷地欣赏他的这位继任者。经过这番努力，美国银行主要业务领域的顾客满意度明显提高，资产更是从6420亿美元膨胀到1.7 万亿美元。如今，美国银行成为全美拥有最多存款、最多的信用卡用户以及最多的财富管理的银行。并购全国金融公司后，美国银行还迅速成为全美最大的抵押贷款银行。