李俊：赢在责任

　　一位伟大的思想家说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”

　　李俊：赢在责任

　　■ 文／杨 光 荣 萍

　　李俊简介

　　李俊，1954年生，1984年8月加入中国共产党，高级工程师，高级经济师，拥有数学、经济法、工商管理等多项本科学历，清华大学EMBA毕业，曾在美国斯坦福大学企业领袖班接受培训。

被中国企业联合会、中国企业家协会评为中国优秀创业企业家、中国当代创新人才、全国关爱员工优秀民营企业家、国家有突出贡献的高级职业经理人、自治区优秀有中国特色社会主义事业建设者。现任中国企业家联合会、中国企业家协会理事，中国房地产业协会理事，自治区工商联（商会）九届常委、副会长，新疆企业家协会执行副会长，乌鲁木齐市第十四届人大代表，新疆农业大学客座教授，产业经济研究生导师。1994年出任华源房地产公司总经理，现为新疆华源实业（集团）有限公司董事长、党委书记兼总裁。

　　华源集团成立于1994年，至今已走过了15个年头。1994年，正值实行住房市场化改革，也是建立现代企业制度试点之年，而华源所在地乌鲁木齐市，早在1992年就已经进入了“中国城市综合经济实力五十强”行列。这样的土壤，这样的阳光，给作为非公有制经济的华源集团的迅速崛起提供了充足的营养。

　　华源集团董事长李俊曾说：“建筑要领先100年！”那么，华源建造的“新疆的家”，就一定是领先100年的建筑代表。是什么让李俊拥有这样的胆识和气魄？

　　对自己负责

　　——青春年少用决心领航

　　有句话说得好：如果你知道去哪儿，全世界都会为你让路。

　　走进李俊的办公室，一眼望去，满眼皆书——除了书架上陈列着满满的书，办公桌上也摆满了书，读书是李俊最大的爱好！

　　孩提时的李俊一心想读书，理想就是当一名工程师。在新疆的生活和成长，让他深深地爱上了这片土地。

　　1976年,李俊被安排在原乌鲁木齐市建工局施工二队。时刻都想进学校学习的李俊也很珍惜这个做建筑工人的机会。无论做木工、瓦工，还是抹灰、垒砖，李俊对自己的要求是：要做就做最好。抹灰，青工比赛他是第一名；垒砖中最难的“把大角”要请李俊这样的高技术工人来干；瓦工他做得特别优秀。这股要强的劲儿使他确立了发展的方向，要在建筑方面干出点样来。责任创造人生，一颗执着建筑的种子悄然埋下。

　　工余时间，学习成为一种快乐。梦想成为工程师的李俊，让师傅带着他去找轻工设计院的工程师学习建筑制图，每天晚上跟着一位同济大学毕业的工程师学习建筑力学。只有初中生水平的李俊，学习工程师课程的难度可想而知。但是，他面对困难总是顽强拼搏，利用业余时间上了三年业余高中。

　　机会只给有准备的人。1978年，新疆撤建工局组建住宅建筑公司，提出第一个住宅建设项目，解决文革多年的住宅欠账，要在工人中招考大量的工程技术人员。李俊考上了，被分配到公司施工技术处。也就是这一年，党的十一届三中全会做出把党的工作重心转移到经济建设上来，实行改革开放的伟大决策。让24岁的李俊最高兴的是，改革开放发展经济，知识分子特别吃香，科技成为第一生产力。怀着对未来美好的憧憬，怀着对知识的无比渴望，怀着对改革的期望，李俊从工人岗位转到技术岗位，他开始拼命工作和学习，决心尽快成为工程师。

　　在施工技术处，李俊学到了大量施工一线的管理知识，练就一身过硬的基本功。建筑图纸只要一展开，结构、布置他就一清二楚。展望未来，李俊按照“业余＋自学”的模式，报考了乌鲁木齐职工业余大学，利用晚上的时间，开始了四年艰苦的数学学习。这四年给予李俊的是一种系统的概念、严密的思维和科学的理念，一种能够指点江山的本领。这使踌躇满志的李俊更加热爱建筑，也使得他的建筑技术管理知识更加系统化。知识积淀迸发出的力量会使人产生一种飞跃，由于在技术、专业、文化知识方面的积累储备，工作出色，李俊被提拔到计划管理、综合统计等更具挑战性的管理岗位上。1982年他评上了经济师，1989年被调到建委行业统筹办公室，从事行业管理。

　　改革开放给了李俊发展的动力，至此，李俊已经积累了计划、分析、预决算、管理等系统工作经验。为日后掌管建筑企业打下了坚实的基础。李俊说：“要做成一件事，一个人的经历很重要！”也就是在这个阶段，创建一家企业的理念逐渐成形。

　　对同事负责

　　——危难当头用信义感人

　　随着改革开放的进一步深化，党政机关办起实体，有志青年下海到企业。乌鲁木齐建委与沈阳和平区政府共同组建新阳房地产开发公司，李俊作为建筑优秀人才被抽调到公司领办企业。虽然机关舒适安逸，但李俊认为，做事就要下到基层去。可是，不到一年，亚洲金融危机出现，沈阳为缩小固定资产投入比例，将新疆的资金全部撤了回去。李俊留下来处理遗留问题。让李俊最为犯难的是，如果把公司解体，十多位员工怎么办？如果继续搞下去，原本已经清晰的仕途就会成为泡影。而此时，有几个单位要请李俊回去任要职，一场激烈的思想斗争展开了。

　　李俊清醒地意识到自己身上的责任，他认为，任何时候都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着对自己生命的尊严。这个公司是由李俊领办的，无论发生什么事情，他都要给大伙儿一个满意的答复。强烈的责任让李俊变得坚强、变得勇敢。李俊说：“当你对别人负有责任的同时，别人也在为你承担责任。如果大家愿意干，我也干。”于是，李俊用责任、义气和十几个人的力量开始了他人生的转折。下海，他开始领办新城房地产公司，也就是现在的华源集团的前身——新城房地产综合开发公司，这一干他就没有停下脚步。

　　对企业负责

　　——靠知识和智慧创业

　　公司创立的头五年，一穷二白。资金抽走了，十几个人的工资没有着落，只有5万元家底和一部分钢材库存。怎么办？是拿5万元搞小买卖，还是把企业发展下去？李俊认为：“我必须按照企业模式做出最好的企业，必须成功！”以往的学习和工作经历让李俊具有了精细化管理、系统化思维、科学化分析的能力，于是，冒险有了底气。他敢于拼搏，敢于创新，能吃苦，第一栋单体楼只用五万元的本钱就完成了900万元的产值任务。李俊一直记着邓小平同志的一句话：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。没有一点闯的精神，没有一点冒险的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，就干不出新的事业。”可以说，李俊的成功印证了邓小平同志的这句话。

　　李俊抓住市场机遇，用智慧、知识和资源进行科学决策，领先一步发展。第一个工程的成功，给了大家巨大的鼓舞，也奠定了企业最初的经济基础和管理实力。现金流有了，紧接着第二幢单体楼平地而起，危旧房改造工程紧接而来。第一个五年完成了1万平方米的单体楼建设，和3万平方米的小规模小区建设。在李俊看来，充足的现金流像血液一样比利润重要百倍。华源的造血功能在艰苦的第一个五年创业历程中变得越来越强。

　　1999年，我国提出西部大开发，这一战略又一次积极推动了房产业的发展。华源的第二个五年是综合性发展的五年，是产业上规模、上标准的五年。华源引入全国管理先进理念，创新保持领先，企业定位为国内前列的可持续发展的企业。第二个五年，华源的管理是国内领先的；华源的技术创新是按照国家产业政策来安排的；华源的项目是国家级的课题示范。华源在乌鲁木齐的地位逐渐显赫起来——技术集成第一、维药产业第一、热力产业引进先进技术上规模。完成友好小区6万平方米，这么大规模的小区在乌鲁木齐市是少有的。完成鲤鱼山6万平方米小区的建设，是乌鲁木齐市景观、绿化最好的小区。鲤鱼山小区工程规划一流，功能一流，得到了各级领导的赞扬和好评，引来很多房产开发商学习参观。李俊在鲤鱼山建设中，实施景观设计标准化，直径达不到10厘米的树不栽，管网建设必须保证使用功能，成为乌鲁木齐市建筑景观建设的示范，为绿化标准化施工、设施功能健全带了好头。李俊经常要做的一件事情就是习惯性地翻阅国家建设部资料，总是先行一步。华美·博奥小区的规划建设、华美·文轩家园国家示范性工程的申报，这一系列举措标志着华源走上了住宅产业现代化的前沿之路。

　　李俊说：“随着城市化的扩大，随着能源结构的变化，我已经预测到建筑节能的方向。建筑节能占社会总能耗的35%以上。2000年，我们就申报了喀什路上的国家级康居节能双示范工程。打造企业品牌，扩大市场份额，符合国家建筑节能的产业政策。”回想起亲自在北京申报康居项目的日子，李俊说：“与有关人员在北京新大都饭店汇报康居工程，接受专家的评审。几乎一周没有好好睡觉，天天看大量的规划、设计、新材料的应用等资料，‘头悬梁锥刺骨’一样的疲劳苦顿。”付出总有回报，项目通过专家评审，并于2002年开工建设，最终成功地通过验收。

　　十个年头过去了，华源用领先的智慧，让百姓享受实惠，在带动地方经济发展的同时，提升了在行业中的地位，并打造出华源的品牌。华源热力公司的创立，拉开了华源多元化经营的序幕。

　　对行业负责

　　——创品牌用品质树典范

　　李俊是创新型人才，在他的带领下，华源创建第一个大规模经济适用房——鲤鱼山花园小区，做建筑节能示范工程、国家康居示范工程——华美·文轩家园、打造绿色生态建筑——全国绿色建筑示范工程、世界银行热计量项目（GEF项目）——华源·博瑞新村。做这些项目，需要创新研究，而李俊又是如何把握政策、市场和客户的呢？

　　李俊说：“申报国家示范性工程意义重大，一是提升新疆房产的产业信誉，二是提高产品的技术含量，三是提升产业的技术标准，四是规范企业的社会行为，五是引导老百姓的认识，让百姓知道产业现代化、房产技术含量是怎么回事。”这是一种行业的责任，这种责任使华源引领着行业发展，其示范工程改变着居住环境，提高了生活品质。第二个五年，华源完成了67万平方米建设。李俊被评为中国优秀创业企业家、中国当代创新人才、全国关爱员工优秀民营企业家、国家有突出贡献的高级职业经理人、自治区优秀有中国特色社会主义事业建设者，成为行业领跑者。

　　对社会负责

　　——创新发展用学习换永恒

　　华源在房地产业取得了卓越的成绩，企业不仅实现了跨越式发展，其技术创新能力也有了提升，同时也尽到了社会责任。李俊说：“第二个五年，我们敢说要尽一份社会责任了，不做康居示范工程，我们不敢讲这话。是改革开放给了我们智慧，让我们能够跨越式发展。”

　　社会学家戴维斯曾经说过：“放弃对社会的责任，就意味着放弃在这个社会中更好生存的机会。”李俊说：“搞房地产这一行，要在第一时间坚持能源节约、建筑节能，让企业专业化、企业家专业化与社会发展运作紧紧相连！”

　　在华源的第三个五年里，每一步都关系到社会的工程——7～8千人的就业，6～10亿元的工程，居家业主的冷暖、舒适、健康、文明的要求?这就要求华源加强管理，创新发展，学习进步。其间，李俊不仅完成了清华大学EMBA研究生课程，还完成了美国斯坦福大学的企业领袖课程的学习。他幼时上最好大学的心愿终于实现。

　　在这第三个五年里，华源迅速发展，综合实力提升，完成了11个国家级课题的研究，以及1个示范小组、3个示范小区的建设项目，完成了90万平方米住宅建设。四个小区建设不仅拉动了一方经济，为当地财政做出贡献，还提升了产业实力，受到国家建设部领导的好评。这五年，建设工程全部达到国家住宅性能2A级国标认定，药业产业化研究完成了10个课题，物业管理被评为全国优秀示范小区。多元化经济效益快速提升，成为当地的纳税大户。华源还提出了一系列管理工作的指导思想：提出了制度创新年、品牌创新年、经营管理年、技术创新年、精细化管理年、标准化管理年，建立和谐型企业，建立新的生态系统，提出将人力、财务、成本、社会、技术等资源整合的理念与思想。做好党建、工会、企业文化工作，完成国家级项目。提出真善美行为规范，做好管理干部队伍、工程师队伍、技术队伍等三支队伍建设，形成一个学校，让一个工程培养一批工程师，复制李俊青年时的工程师梦想。在社会支撑体系较弱的情况下，华源大搞自身建设，做到“三个联系”和“六个有”，即联系员工、联系实际、联系社会，成为有组织、有纪律、有责任、有修养、有生命力、有党性的华源人。

　　第三个五年华源实现了产值3个亿到12个亿的增长。这要得益于华源引进的国家课题，使华源在技术上达到标准，同时在绿色工程建筑上实现住宅现代化——清洁能源的利用、太阳能住宅一体化、建筑节能新材料新技术的应用，开发自主技术产品；在医药方面，达到国家要求的标准，并形成自有知识产权的产品。

　　有人说：“人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是对责任的追求。”李俊肩头毅然担起的是关系民生的重担，他用责任心将心智能量锲而不舍地运用在房地产建设和医药创新上。

　　李俊大胆提出：“华源要做100年不落后的建筑，建筑领先100年！”李俊说：“第一，把现代的建筑技术集成做到位，符合产业政策，增加技术含量。第二，要实行太阳能与住宅一体化建筑。第三。对新材料新产品的应用。未来几十年就是节能与清洁能源的利用，这样才具有生命的鲜活，才能100年不落后。”

　　李俊选择了关乎民生的两个重要行业，创造了华源品牌，培养出一支优秀的团队，他的梦想是“做老百姓喜欢的高品质的百年老店”。华源成立15年来，积淀出具有深厚底蕴的企业文化——建筑领先100年，做好先锋。建设绿色节能减排循环利用的建筑，让用户体验到华源人专注做事，用德做人，引领住宅产业进步的企业思想。15年来，华源形成长长的产业链，并大力发展商贸和教育，这种多元化的发展必定带来管理上的难度，为此，李俊将多元化股份制运行机制体现在生产、财务、技术、成本、人力、信息、企业文化内控等七大体系之中。

　　2008年即将过去，华源就要迎来第16个年头。前进中的华源追求规模第一、效益第一、尊重规则、扩大资金实力、提高管理水平，并做出了后十年的规划——主业实现新疆引领地位，未来十年继续提升优化住宅集成，节约用地。住宅研究节能的理论体系，并拥有自主知识产权的课题。房产开发总量达到300万平方米，运作4～5个国家级先进技术的社会文明小区。产值保持每年15～20亿。热力达到1500万平方米的供热规模，位居乌鲁木齐前三位。物业在未来十年达到600万平方米的管理服务面，为主业提供品牌服务、舒适度服务。药业年产值达到2个亿，产出10个维药，26个特色药，2个自治区级自主知识产权的产品?

　　十五年来，华源经历艰苦的磨砺，凸现出优秀的品格，华源的稳健成长，正是改革开放30年一个成功的缩影。是一种责任实现了李俊的理想，而责任伴随着李俊每一项事业的始终。