“南漂一族”的新生活

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　　来深圳打工两个月的河南姑娘许倩，刚刚在青工文化之家度过了难忘的19岁生日。在深圳市南山区西丽街道阳光社区，目前登记在册的团员青年已经有1000名，青工文化之家就是他们举办团的活动的阵地。

　　这仅仅是团深圳市委创建基层团建的一个缩影。“无论青年的属地和性质如何变化，以社区为依托开展团建和建团，是服务青年最有力的方式。”团深圳市委书记刘燕如是说。今年以来，深圳团市委下拨资金、下沉政策、下派干部，下发了《深圳共青团社区固本强基工程的实施意见》，成立了以团市委书记为组长的深圳共青团加强社区固本强基工作领导小组，筹集140万资金支持全市55个街道以及下属15个基层单位，团市委机关各部室负责人牵头挂点联系各团区委以及下属基层团委建立联系基层制度，与党政沟通联系相关业务部门争取给基层团组织在政策上给予更大的支持等等，用行动形成一道独特的基层团建风景线。

　　名符其实的青工之家

　　在深圳，许许多多像许倩一样渴求精神家园的外来青工在各个工业区聚散流动，被形象地称为“南漂一族”。他们年轻、缺少社会支持系统，容易“精神漂移”进而“生活漂移”，成为特有的深圳“漂现象”。如何最有效地吸引、凝聚这部分青年，是团深圳市委一直努力的方向。

　　经过实践总结和理论探讨，团市委提出，对暂不具备建团条件的企业和社会组织，组建活动型的青年外围组织，或由主管部门、行业协会选派团建工作联络员或指导员。积极探索团员“多重管理、多重身份、多重参与”的模式，对于居住在社区的在“两新”组织工作的青年，可以在社区重复参加团组织或团的活动。

　　南山区西丽街道阳光社区青工文化之家的创建是一个成功的尝试。阳光社区位于深圳市宝安区和南山区交界处，曾经是一块谁也管不着、谁也没法管的地方。2007年，这里兴建了百旺信工业园，2．46平方公里的范围内，聚集起180多家企业，1．2万名青年人在这里工作、生活和学习，管理的压力可想而知。

　　工业园成立后，西丽街道团工委就尝试以团的活动带动青年。先成立百旺信工业园团委，下辖三个团总支和一个兴趣协会联合团委，兴趣协会联合团委是二级团委，下设5个兴趣团支部。

　　许倩就参加了其中的语言艺术协会团支部。每天中午，她都会到青工文化之家的图书阅览区看书。这里不但有政治、经济、自考等方面的书籍，还有她爱看的《读者》、《女报》等杂志，而且她来这里看书，只要拿着员工证，就可以免费。

　　而她的工友涂江洪，凭舞蹈特长进了舞蹈艺术协会团支部，每天晚上都和特邀指导员一起，在青工文化之家门前的世纪百货广场上带领青年跳舞。每到夜幕降临时，工业区内的几百名年轻人跟随音乐在广场舞蹈，成了一道风景。

　　青工文化之家还有健身区、电脑室、多媒体教室、乒乓球室和桌球室。甚至，还设立了一个别具特色的“性吧”。走进这个以粉红色为基调的计生教育工作室，书籍、投影仪、药品、器具等一应俱全，电脑里播放着轻松欢快的乐曲，有几个外来工在问询，工作人员的回答热情大方而坦然。据介绍，这里主要对外来青工进行性知识培训、普及性知识、指导外来工正确对待性问题，预防未婚生育、杜绝非婚生育。

　　如今，更多的青年通过青工文化之家对整合资源的放大效应，在异乡的深圳找到了家的温馨。目前，这项经验已经成为深圳服务社区青年的有效手段予以推广。

　　团组织是家，也是学校

　　团深圳市委书记刘燕在团组织建设上大胆引入了“直销”和“加盟”的理念。她提出，在传统团建暂不成熟的社区，要突破传统思维。一方面，采取“直销”的理念，建立青联、青年兴趣组织等青年外围组织或青年社团，吸引和凝聚青年，在条件成熟时再建立社区团组织。另一方面，采取“加盟”的理念，加强对社区已有的、未归属团组织的青年自组织和青年社团的管理，理顺组织关系，使其纳入到团组织体系中，扩大团组织成员队伍。

　　2006年时，深圳市宝安区石岩街道的深圳艾美特公司已有员工7000多人，几乎全是35岁以下的青年人。员工流动频繁，曾经是老板头疼的大问题。在制造业的同行中，流动率达到70％~80％。

　　2006年，艾美特公司成立了所在的石岩街道首个“两新”组织义工服务队，有义工620多人，占石岩街道义工总人数的49％。同年年底，艾美特团委成立。

　　公司投资400万元兴建了职工之家。在这里，团委、市民学校、图书馆、青年创业就业见习基地和义工服务站、电教室、心理咨询室等服务性设施应有尽有，其规模之大、功能之全，已经成为宝安区青工文化生活的标志性场所。

　　王建敏就是受益于职工之家的公司员工。她8年前就到该厂打工，因一次流水线上的操作失误，左手的4指全部被切断，就剩下一个大拇指。当时厂里“威昂爱心会”的义工就经常去照顾她，直到后来“爱心会”作为自组织成为石岩街道团工委的下属团委的一部分也没有间断。看到王建敏用残缺的手指做工困难，团委书记协调为她调换了工种。

　　后来，王建敏在市民学校自学了专科，又考上了本科，并凭借自身能力调到了企业管理部门。现在的她，生活态度积极、阳光乐观。

　　还有更多的人从中受益。今年7月19日,首届成人教育大专班就在市民学校开课了。55名青年员工参加了培训，最后有37人参加了国家统一成人考试。700名青年员工在这里参加了电工、铣工、钳工等七大工种的免费技能培训，大大提高了技能水平。这里还经常举办各种讲座，一年不下几百场。

　　今年年初，艾美特全员参加了宝安区举行的青工技能大比武，在全部的43个项目中都获得了好名次。一个艾美特员工在一次拧螺丝单项比赛中，一分钟就拧完了近30个元件，而一个元件上有4到6颗螺丝。

　　今年6月，艾美特工业园区的办公大楼上打出了一条20多米长的横幅，上面写着：“共同祝贺艾美特日产8万台”，落款是公司团委、工会。去年还日产6万台的产量，在人员没有增加的情况下，今年增加到日产8万台，不能不说是一个奇迹。

　　搭建和谐劳资关系的桥梁

　　社区义工组织中团组织建设的突破成为一个重要的经验探索。三种方法是：以组织青年加入义工组织的形式增加团组织对青年的吸引力；以义工作为基层团组织的力量补充和延伸；以义工服务的形式关心服务社区困难青少年。另外，尝试引入社工、义工联动工作模式，开展多种社区服务。

　　在深圳市平湖区的全利五金塑胶玩具厂，一只辛勤的小蜜蜂手擎一面小红旗的义工卡通造型深入人心。这个造型是该厂义工队的标识。在这个厂，一个小小的义工站发展成几百人规模的义工队，团组织起到了重要作用。

　　以前，厂长邓才生曾经拒绝过在厂里建立团组织，平湖街道团工委就尝试在厂里先建立义工站，组织30多名义工站队员到社会福利中心与孤儿一起过“六一”，节假日到敬老院看望孤寡老人。慢慢地，当义工在全利厂成为一种风尚。

　　义工队伍迅速发展到几百人，团工委及时在企业组建了13个青年兴趣组。园艺组、声乐组、舞蹈组等小组组建后，每个小组组长都会定期组织并细分活动。比如舞蹈组在多次开展活动后，马上根据对象的需要，将舞蹈组的活动定期改为街舞组和交谊舞组，让大家找到自己的兴趣点。

　　“刚开始跳舞，大家都很害羞，手都不肯拉到一起。”邓厂长想起当年的事情直乐。“有的女生好不容易拉了男生的手，真是要付出很大勇气。”

　　有些刚来的员工没有基本的城市生活经验，义工就手把手地教他们，让他们很快融入城市生活。

　　在团组织的帮助下，全利厂的劳资双方建立了顺畅的沟通渠道。“厂长意见箱”就挂在厂区食堂的显眼处，每天定期开箱、当天给予反馈。厂长不定期地与员工座谈，这个习惯，一直保持了很多年。每个月底还召开员工代表会议，搜集员工对企业的管理意见，认真解决员工的实际困难和问题。由厂长亲自领导的调解组开展对员工的贴心服务。和谐融洽的劳资关系让这个创办于1982年、现有员工2600名的玩具厂发生了奇迹：20多年的办厂过程中，从未拖欠过工人工资，更没有发生过一起因劳动纠纷导致的集体上访和罢工事件。

　　邓才生说，因为企业开展团组织活动，提高了员工素质，在社会上引起了很大反响，竟然给企业带来了世界著名企业“万杰成”集团等主动上门的订单。

　　如今，全利厂是深圳通过SA8000社会责任认证的第一批企业之一。全利厂的团建经验迅速在众多“两新”组织企业中得到复制推广。目前，平湖街道在所有规模以上企业中实现了团组织100％的覆盖，还在28家民办学校中建立了团支部。