解放思想撬动长庆大发展(图)

现场研究部署方案

　　人民网北京1月7日电（记者王静）从“井井见油、井井不流”到1991年年产量徘徊在150万吨左右，再到年产量以50万吨递增、以100万吨递增，站在“发展大油田、建设大气田，挺进3000万、进军5000万”的新起点上，长庆油田审时度势、知难而进，做出了“开发超低渗油藏”的重大决策。

　　勇趟“深水区”，敢啃“硬骨头”

　　2008年2月26日长庆油田重组整合后，超低渗透油藏开发成为油田公司的天字号工程。主要领导亲自挂帅，公司上下齐心协力，组织相关人员在前期研究的基础上，经过科学论证，及时编制了超低渗透油藏开发规划，并于3月14日通过了股份公司审查，这是集团公司继苏里格之后又一重大举措。

　　3月18日，油田公司党政联席会议研究成立了超低渗透油藏开发项目经理部，明确了“分立运行、独立核算、投资单列、成本包干、产量另计、单独考核”的运行方式，于3月21日正式启动。

　　7月15日至17日，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记蒋洁敏到长庆油田考察调研指出，2吨区油田开发保持政策的连续性，即提交100万吨产量，安排50亿元投资，“能建多快就建多快”，5年时间新增储量5亿吨，形成1000万吨产量。这进一步为超低渗透油藏开发指明了方向，鼓足了干劲，使大家更加有信心、有决心，又好又快地开发好超低渗透油藏。

　　集团公司的关注、油田公司的重视，为超低渗透油藏持续快速高效开发提供了强有力的支持,解放思想这把“金钥匙”打开了超低渗透油藏的“宝库”。

　　借市场“无形之手”，聚长庆“发展之力”

　　世界一些油田，一般经过20年便步入衰老或死亡。长庆人用38年的时间，把一个年产1.4万吨的陇东油田，建设成了年产接近300万吨的大油田。如今，陇东油田800万吨的宏伟蓝图已经绘就，面对巨大的工作量和工程技术服务力量紧缺的问题，如何用最短的时间打开局面，实现超低渗油藏规模、效益开发？

　　“引入市场竞争机制”，长庆的思路和出路豁然开朗：因地制宜，利用市场配置资源的力量，加速开发超低渗。发展要“聚力”，也要“借力”。借力市场配置资源激活生产要素，借力改革开放成果为我所用，让发展驶上众马拉车的快车道。

　　针对前期钻机不足、钻前准备不充分的情况，超低渗透油藏开发全面开放服务市场，推行市场化运作，以市场配置资源，以市场优化资源，通过公开招标，优选施工队伍，建立了具有竞争力和吸引力的工程服务价格体系，配套了快捷的“一井一付”结算方式等优惠政策，打出市场“组合拳”，培育和发展了主体平等、公平竞争、互利双赢、优胜劣汰的市场化运作体系。5个月时间，使鄂尔多斯盆地内300余家社会队伍、210部钻机涌向超低渗透油藏开发，形成了“洼地效应”，一场静悄悄的大会战全面铺开。

　　截止08年10月底，超低渗透油藏开发从起步到提速，用短短的7个多月时间，完钻井一举突破900口，井均钻遇油层稳定，实施效果良好，钻井成功率100%，累计进尺突破了190万米。

　　思路的转变，不仅破解了超低渗油藏开发的困局，还开阔了长庆的视野，并由此激发了整个油田建设的活力。最重要的是，凭借它，长庆在发展方式转变的道路上更加从容。

　　打开思想“总阀门”，实现发展“新突破”

　　超低渗油藏的开发过程，也是长庆人思想、观念发生深刻变革的一场战役。

　　作为长庆油田实现5000万吨的重要支撑，超低渗透油藏的开发没有现成的经验。超低渗透油藏岩性更致密、孔喉更细微、应力敏感性更强、物性更差、地面环境更复杂，如果引入低渗透油田地面建设工艺模式开发建设超低渗透油田，万吨产能投资将比低渗透油田地面投资增加200多万，怎样才能经济有效规模开发超低渗油藏？

　　面对这一世界级难题，长庆人把解放思想转化为创造性的实践，借鉴老油气田开发中已形成的现有模式，突破传统思维，致力开拓创新，解放思想，着力在整体化、规模化和勘探开发一体化等方面积极探索，着力在开发技术、开发政策等方面寻求突破，着力在建设理念、管理方式、建设模式等方面大胆创新，形成了富有个性特色的“超低渗模式”。地面地下双管齐下，综合挖潜。地面工程建设上，结合超低渗透油藏开发实际，在苏里格气田等已成熟的模式上取长补短，创新设计理念。优化简化地面工艺，全面推进标准化设计、模块化建设、数字化管理，实施了以“丛式井组、二级布站、井站共建、多站合建、数字化管理”为主要内容的建设模式，不但降低了成本，节约了大量土地资源，而且提高了管理效率。

　　超低渗模式让开发者们尝到了甜头：既可以缩短建设周期、节省投资，又可以减轻员工劳动强度、提高建设的速度和质量。

　　据有关专业人员保守估算，建成百万吨产能，实施丛式布井一项，一方面可为国家节约土地500亩以上，而且可以减少征地和搬家费1244万元。特别是实行数字化管理，现场电子巡井、数据自动采集，井组无人值守，险情自动报警，不但提高了管理水平，且大大减少了岗位操作人员。在井下钻采配套方面，通过实施“四小”模式，即钻井使用小套管，采油使用小管杆、小泵、小抽油机，每口井节约直接费用11.6万元。

　　实践科学发展观，和谐也是“生产力”

　　“和谐也是生产力”，这是长庆人解放思想、实事求是，践行市场化之路的一个启示。陇东超低渗油藏开发项目短期内得以有效开展，正是企地共建“和谐典范、模范油区”的积极成果。

　　在油田勘探开发过程中，长庆油田始终把承担社会责任放在重要位置，通过开展“建设一座油田，造福一方群众”、“建成一座井站，创造一片绿色”等活动，增强企地双方的互相理解、信任和支持。在陇东地区，各种施工作业税收就地交纳，增加当地收入；招标使用区域内施工队伍57支万余人次参与钻前、供水、地面工程建设、抢险维修等施工，实现产值约5500多万元，使油田开发惠及当地百姓；探索属地化管护，把油田开发与群众利益紧密联系在一起。

　　地方政府在感受到油田发展给当地带来好处的同时，也积极采取多种措施支持油田的发展。地处老区的华池县依据庆阳市“环境最佳、服务最优、效率最高、速度最快”的服务要求，专题召开了全县超低渗透油藏开发动员会议，专门成立了油田开发协调领导小组，分别由县委、政府主要领导担任组长，半年时间县委、县政府主要领导深入油区一线现场办公就达10多次。为了彻底解决土地征借节奏慢于油田施工进度的实际情况，该县又从财政、两税、公检法、林业、水保、环保等职能部门抽调专门工作人员设立专门办公室，给油田土地征借提供综合办公服务，实行“一站式”办公，并明确提出了办理一个手续最多不能超过5天时间的限时要求，使土地征借问题得到根本性解决。原来一两个月才能办完的手续，现在两三天就可以完成。

　　庆阳市委书记张智全说：“长庆的发展就是庆阳的发展，庆阳长庆一家人，我们共同建设大油田。”

　　发展的舞台天宽地阔，5000万吨目标大步向前。我们深信，在科学发展观的指导下，解放思想的大潮必将推动长庆油田实现新跨越，续写新辉煌！ (来源：人民网-能源频道)