由“不敢碰”到“维修通”

　　前不久，第二炮兵某部一站历时半个月维修的5套特种装备，一次性通过二炮机关验收交付部队使用。谈起取得的成绩，该部部队长张新泉深有感触地说：“此次特种装备维修一次性通过验收，标志着技术人员由原来的"不敢碰"到"维修通"的飞跃。”官兵们说，在成功转变的背后，有着许多不平凡的经历。

　　维修工作为何陷入“僵局”

　　2005年秋季的一天上午，该部迎来了部队送修的某型特种装备车辆。

　　按照专业对口原则，该型车辆分配给一站负责维修。车辆从站台上下平板之后，驶入一站维修大厅。望着足有3米高、10米长的“庞然大物”，一站一级士官李强目瞪口呆，5分钟才回过神来。他喃喃自语：“这庞然大物是何物？”

　　一句话把大家逗乐了。面对这“庞然大物”谁也不敢“碰”一下。维修工作陷入了“僵局”。在接下来的时间里，他们动脑筋想办法，走出了“三步棋”：一是拟制下发了维修工艺文件，规范了维修过程文件内容，统一了各项记录填报格式，完善了试验大纲和维修规程;二是根据任务需求，对人员进行定岗定位，组织技术能手与其他官兵“结对子”，对定位人员实施岗前技术培训，系统地学习了维修技术方案、维修验收技术标准及装备维修操作安全注意事项，搞好维修技术“传、帮、带”；三是组织对维修人员进行了考核，颁发了上岗证，落实了持证上岗制度，使上岗人员基本掌握了维修工艺要求和维修技术知识。

　　通过一系列的举措，官兵们对这个“庞然大物”不再感到神秘，并且对其构造、原理、性能等都有了详细的了解，经过一个多月的共同努力，圆满完成了对该车辆的维修任务，交付部队使用。

　　技术尖子缘何“败走麦城”

　　龚昌国，第二炮兵某部一站工程师，2003年6月从第二炮兵工程学院毕业后，在短短四多年时间里，“三进”工厂、“两进”科研院所学习导弹武器装备的维修技术，成了远近闻名的“维修通”。据统计，近年来，他总共排除装备故障达300余台件。不少部队领导都有一个共同的感觉，不管装备出现了什么故障，只要龚昌国一到，定能迎刃而解。

　　然而，这一次他却“败走麦城”。去年5月下旬，第二炮兵某团的某新型装备车控系统出现漏电。该团领导首先想到，邀请友邻部队的工程师龚昌国来一定能够解决。

　　刚开始接受任务后，龚昌国认为按照以前的贯例，用不了十分钟，定能解决问题。然而，每个开关都一一检查过了，仍然漏电。在场的许多领导都在焦急地等待着，再看此时的龚昌国，简直是像“热锅上的蚂蚁———急得团团转”。

　　时针指向上午十一点五十分，眼看再有十分钟就要开饭了。就在龚昌国准备离开操作大厅向后扭头的一瞬间，他忽然看见电缆插头特别脏，会不会是它出了问题？赶快清洗、密封、检查，果然如此。

　　栽个跟头，捡个明白。正是通过多次处理这样简单的小故障，龚昌国明白了一个道理：装备维修如同科技发明，不能有定势思维，不能光凭经验判断，而是应该有一套规范的思维方式，否则很可能会陷入“死胡同”，严重影响装备维修工作正常进行。

　　工作热情从何而来

　　去年1月下旬，该部开始承修第三批装备共5套。接受任务后，该部部队长张新泉和政委罗山城即率领机关着手制订《装备维修实施方案》，并建立健全了《装备维修奖励实施办法》等激励机制。

　　在装备维修期间，部队长张新泉坚持“三个经常”，即：经常深入维修第一线检查指导、经常向维修技术骨干了解工作进度，经常参加维修工作协调会，及时协调解决影响维修工作的困难和问题。政委罗山城身临维修现场，坚持“三个了解”，即：了解维修总体情况，了解技术骨干的工作及生活，了解官兵们的工作热情。机关各部门按照分工，积极筹划与配合，形成了首长、机关和基层合力抓维修的良好氛围。

　　干部们身先士卒的做法有效地调动了大家的积极性和主动性，部队圆满完成了这次任务。去年11月，技术尖子、工程师龚昌国工作成绩突出，该部党委按照《装备维修奖励实施办法》的规定，实行以基础奖励金为基准，根据维修质量进行增减的办法，给予龚昌国3000元的物质奖励，并记三等功一次。