福建泉州铁通十分重视干部、员工队伍的培训工作，把培训当作09年分公司的重点工作来抓，并给各部门的培训下任务和指标。为了提高培训的力度和效果，09年分公司培训工作统一由综合办组织，采取各班组、电信局提培训需求，机关各部门根据需求制订培训计划，落实培训材料和师资力量。
分公司制订了《09年分公司培训计划和奖励办法》，根据办法，授课讲师按课时进行奖励，员工按考试的成绩进行奖励和考核，极大调动了部门和员工的积极性，取得可喜的效果。
进入2月份以来，福建泉州铁通根据闽南当地正月十五前不“干活”的习俗，利用营销闲时，分公司组织了“电信局长经营部经理培训”、“光电缆接续培训”、“宽带故障判断处理”、“新业务营销”、“中心传输程控系统”等五个培训班。现在员工把培训当成是分公司的激励，当成是支撑公司和个人发展的平台，不仅提高了员工的素质，也稳定了员工的队伍，为经营发展打好基础。（陈学兵 王文珊）
(责任编辑：廖恒)
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