3月4日下午5时:面对当前困境,国产品牌如何借下乡之机恢复元气应对金融危机?广东志高空调有限公司董事长、中国企业家协会副会长李兴浩,将做客广州日报、大洋网和搜狐网联合直播室,谈企业在金融危机背景下如何“过冬”。
主持人:各位网友大家好,欢迎继续收看我们的两会系列访谈,现在坐在直播室有两位重量级的嘉宾,坐我旁边的是全国人大代表,广东志高空调有限公司董事长:李兴浩先生以及我们的嘉宾主持-----广州日报社经济部资深记者陈海玲,欢迎两位!自从全球金融危机爆发以来,各行各业基本上或多或少都受到了影响,我想问下李先生,这次的金融危机对志高空调的影响有多大?您是怎么看待这场全球性的金融危机的?
李兴浩:我认为影响肯定有的,没有影响也是假的,但是从我个人的看法,我认为金融危机并不可怕,为什么?可怕也要面对,不可怕也要面对,我们只有拿起勇气全方位的面对,这作为对人生的考验,我也感觉很幸运,因为100年不遇的金融危机,给我这代人遇上了我也很走运,作为企业,肯定会遇到各种各样的曲折和磨难,比如说我们做空调,我们同时也走在生态圈中,我们做空调也遇到各种市场变化和各种恶劣环境的变化。
李兴浩:我们也是从金融海啸中过来的,我们也习惯了,遇到这种困难只有一个方法就是勇敢的面对,面对金融海啸,雷曼兄弟倒下了,这意味着真正的金融危机来了,银行都跨了,信用体系有了压力,有信用的前提下营运比较好,如果没有信用,运营就比较艰难,所以我马上就开会,当时的会议就说,同志们,我需要你们的时候到了,因为我们今后这个市场很艰难,我们面对艰难的市场怎么办?所以我号召他们,需要他们,勇敢的往前冲。
李兴浩:第一增加奖励250块,我认为这对金融危机来说,国外的出口下了了很多,外汇贬值,不订货,应该付款的东西没有到期,国家控制外汇也带来了影响,材料下跌带来观望,也带来了困难,其实做企业分分钟都存在着危险,分分钟都存在着机遇,在为难中把握机遇,应对我们的困难。所以我们不怕,怕了就不要做企业,就不要当企业家。这种情况下,锻炼我们能否成为一个大企业,能了我们上去,不能我们就顺其自然,我们做自己的事情,所以不用可怕。
主持人:非常积极的态度。
李兴浩:我们给所有人都有信心,我们给所有人这样的态度,今年金融危机来了并不可怕,可怕是失去信心,对未来的生存失去信心,所以我明确跟大家说,我们公司不裁员,不降薪,所以要勇敢往前冲,金融危机有两个问题,一个是资金问题,市场为王,资金为王,既然市场问题我们要付出更多的努力,用自己的勤劳、勇敢、真诚、务实服务我们的客户,争取更多的客户跟我们合作,建议他们在艰难时期我们更要携手团结一致。
李兴浩:我们既然都相互选择了,在这样的前提下,遇到风浪我们要强大,大浪来了,几个小艇团结起来就能挺过去,这时候要整合资源,互相配合,只要我们更紧密的捆绑在一起,面对困难,战胜困难,因为你虽然是商家,但是不是孤立的,我们还有很多人支持,所以不用怕,对于企业来说,也带来了很多挫折。但是通过我们的努力,1月份、2月份、3月份还在继续增产。
主持人:听了您的话,的确充满的信心,但是信心要用个案来说明,我们从志高空调来看,应对金融危机你们是怎么应对的?
主持人:你们主要从人才方面下手的?
李兴浩:人才是一部分,因为我们不增加人,也不裁员,我只是调整自己的战略和自己的管理系统。
主持人:这个营销战略是怎么样的?
李兴浩:快速反应。我刚刚已经说了,我做营销老总,把优秀的人才派到前线。已经调整了
主持人:你的前线在哪?
李兴浩:比如说北京,北京就是前线。
主持人:这些人主要做什么?
李兴浩:管理市场,市场的定价,适应这个市场,跟这个市场走。
主持人:陈海玲也有很多话讲。
李兴浩:我都是加薪,把一些薪水低了加高了一点,特别奖励勤劳和务实的人。
主持人:现在的国外市场受到非常重大的打击,各个企业出口严重下降,甚至很多企业都在倒闭,有些专家劝珠三角的企业不要对出口存在幻想,幻想应该完全破灭,目标应该转到国内新的市场,我想了解贵公司出口是否下降,下降多少?对外的国外是哪几个国家,他们的市场是怎么样?你们是否到那个地方了解?
李兴浩:我没有具体到海外了解,但是到海外谈判,也看过市场,在国内我也开了经销商会议,基本上每天都会开经销商会议,也会跟经销商进行联系,也会跟苏宁的老总联系,我了解的50%的事情会了解终端。专家说的有对的,也有错的,就像是评股一样,有的是对的,有的是错的,一定要结合自己情况来结合市场,不是哪个专家是对的。
主持人:海外市场哪些地方还有增长的空间呢?
李兴浩:不同的企业,不同的做法,一个企业有不同的优点和缺点,我都是猜的,都是评感觉的。如果早就知道,我肯定会赚很多的钱。
主持人:但是他们多少还是有一点研究。
李兴浩:一定要按照自己的实际情况,结合自己的实际情况,我投入了,是否够回报,所以我认为市场永远都有,关键是你市场投入是否得到回报,算好这个帐最重要。
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