全国人大代表、重庆广电集团总裁李晓枫7日在接受人民网记者专访时表示“对中国电视的现状不太满意，或者说非常不满意。”他认为电视的功能应该有娱乐，但绝对不仅仅是娱乐，娱乐不应该成为电视媒体的主流、主要形态，电视还是要有些文化，能够有些思考。在谈及风行一时的植入广告时，李晓枫认为“这实际上是从简单的粘贴走向一种深度融合的过程，植入广告可以有机地融入故事之中，带来潜移默化的影响。”

　　四类产业打造重庆广电企业链实现产业对媒体反哺

　　记者：重庆广电集团近几年发展很快，能简单地介绍一下集团概况么？

　　李晓枫：重庆广播电视集团（总台）主要分为事业和产业两个部分。事业部分也称为集团本部，主要是媒体，包括六个广播频率，十一个开路电视频道，十个数字频道，还有一个报纸和一个网站。开路电视中有一个国际频道，是针对海外观众的，现在已经在澳洲、美洲、香港、澳门等地实现落地。这部分称为事业部分。

　　另一部分是企业部分。我们有一个重庆广播电视产业有限责任公司，我们称为产业公司，现在大大小小有三十几家企业，大概分为四个类型。一个类型我们称为主导产业，主要是网络传输，这个主要依靠先进技术，我们觉得广播电视是技术主导的，所以称为主导产业。二是主体产业，主要是电视节目内容生产，重庆广电的制播分离在全国范围内走得很快，内容生产基本上已经公司化运作，这部分称为主体产业。三是关联产业，主要是旅游、房地产，这个方面我们有很大的一笔资产，现在重点在建设一个影视城，投资要40几个亿，现在已经有1000个床位的接待能力，目前一直在营业，每年都有2、3千万的收入。因为它只是与主业有些关联，主要利用广播电视的品牌和媒体的影响，所以称为关联产业。四是衍生产业，就是教育培训产业，利用广播电视优良的人力资源，现在少儿艺术培训每年有上万人次的规模，普通话、主持、器乐、声乐、舞蹈等艺术培训，包括动漫，大概每年一万多人的规模。现在我们也在和高校联系，准备自己办学，希望在3、4年之内衍生产业可以形成少儿艺术培训、中等职业教育、高等学历教育，一直到研究生培养，形成一个产业体系。这两大部分资产近50亿，收入近20亿，在国内属于中等偏上的位置。

　　记者：培训的优秀人才会直接输入到重庆广电的事业部门么？

　　李晓枫：当然也有为自己培养人才的准备，但是主要还是为社会培养人才，集团内部可能用不了这么多人。现在广电集团在岗总人数有4000余人，媒体部分1700多人。几年前广电总局希望改变媒体依靠广告生存的单一收入模式，要求大力发展产业。前年，我们的产业收入就已经超过10亿，超过了事业收入。在国内，产业收入超过广告收入的还是很少。中国媒体发展的路子太窄，很难实现跨区域的发展，国有媒体也不可能跨所有制发展，所以发展的空间非常有限。产业部分就不一样了，可以跨所有制、跨区域、跨行业发展，可以充分利用市场整合资源，然后最终实现产业对媒体的反哺。现在我们已经实现反哺了，每年还可以分到6、7千万的利润。

　　中国媒体发展受区域限制明显不容易做大做强

　　记者：现在重庆广电的广告收入有多少？占总收入的比例是多少？

　　李晓枫：今年广告大概十个亿，主要是来源于电视，广播不到一个亿。产业的收入今年可能是12亿。去年广告收入9个亿，产业收入10个亿。每年都可以分几千万的利润，产业的发展空间还是很大的。从这一点也可以看出，广播电视制播分离的方向是正确的，如果不做制播分离，完全按照媒体的模式来发展，很难做大做强。中国的媒体想要做大做强是一句空话，它只能横向比较，相对强一些，相对大一些，想要打造像西方那种媒体是不可能的。中国有中国的国情，一级政府有一个媒体，这个媒体都是区域性的，地盘有多大，市场就有多大，地方的经济水平也就决定了发展水平，所以不容易做大做强。

　　记者：谈起多元化发展就不得不说说很多广电集团自己制作的电视剧、电影等等，重庆广电有没有这个打算？

　　李晓枫：中国的电视剧是电视产品中最先走向市场的，大概从上世纪80年代末期开始商业化的生产，中国现在有2000多家影视节目制作公司；90年代末期到本世纪初期，这段时间里很少有电视台自己独立生产电视剧，因为成本很高，基本都是购买社会上的。但是最近几年有点回归，因为卫星频道全国竞争非常激烈，都想在这种竞争中有自己独占的、垄断性的资源，所以现在出现了“独播”的概念，一些大的电视台又开始自己生产电视剧了，自己生产原创的东西。

　　去年重庆广电也生产了几部戏，包括《周恩来在重庆》、《雾都谍影》，关于城市改革题材的《灯火黄昏》，农村题材的《莲花落海棠》等，去年自己生产了四部剧，一百多集，今年计划生产十部戏。重庆卫视定位“英雄频道”，所以根据这个定位，电视剧基本上都是描写英雄人物的。

　　记者：这些剧集制作好了主要是在卫视频道播放还是地面频道？

　　李晓枫：现在影视剧的竞争主要就是在卫视，地面频道播什么跟其他台没什么关系，也只能利用本地资源。只有卫视频道可以有全国的资源，卫星频道竞争的核心资源还是电视剧，因为老百姓喜欢这个，所以一些比较好的自制剧、独播剧基本都是在卫视播。今年，我们会跟中央电视台合作大型连续剧《江姐》，准备和中影集团合作拍摄《重庆谈判》，和上海文广合作拍摄《卢作孚》，今年计划要拍摄的也都是历史题材的。

　　回应《第一次心动》停播事件娱乐不应成为媒体主流

　　记者：老百姓喜欢轻松的节目，现在很多电视台也是投其所好，制作了不少大众可以参与的娱乐节目，比如选秀、模仿秀等等，重庆台也策划推出过《第一次心动》，在这方面今后还有什么计划么？

　　李晓枫：电视本身是种大众传媒，大众看电视除了获取新闻资讯外，更多的还是获得一种休闲、放松，但是我自己对中国电视的现状不太满意，或者说非常不满意。我觉得电视的功能应该有娱乐，但绝对不仅仅是娱乐，娱乐不应该成为电视媒体的主流、主要形态，电视还是要有些文化，能够有些思考。所以我做电视台长十几年了，很少做娱乐节目，我们的节目都比较理性，已经形成自己的特点。之前也搞过《第一次心动》，当时我是想做一个产业，选出有表演天赋的年轻人，拍大型的互动电视剧，实际上是为这个电视剧选拔演员，最后不小心被通报，下令停播。停下来之后就没有再做。

　　现在打造的品牌栏目除了我们的法制节目《拍案说法》外，就是《大爱中华行》，这档节目是去年策划的，在抗震救灾中表现非常好，是和中国慈善总会、红十字基金会联合的赈灾济难。我们专门建立了一个大爱基金，对贫困群体进行救助。节目主要是记录志愿者救助这些人群的过程”。去年奥运期间我们把它停了，因为当时奥运资源太强势了，今年准备马上复播，它是一个大型节目，实际上也是一种塑造、展示贫民英雄的节目。

　　记者：重庆台还有个品牌栏目叫《雾都夜话》，现在还在播出是么？

　　李晓枫：中国栏目剧的概念就是出自《雾都夜话》，它带动了全国电视栏目剧的发展，后来全国各地都在模仿。在全国都做的情况下，我们这个《雾都夜话》就显得有点弱势了，因为比较注重它的质量，所以每个星期只有一期，这种播出频率让节目被其他栏目剧掩盖掉了。所以我现在成立了一个比较大的团队，按照《雾都夜话》的模式，自己大规模地生产栏目剧。栏目剧也是卫星频道的一个优势资源。今年准备生产500集左右，老的《雾都夜话》我就作为一个品牌来推广。

　　植入广告是种趋势演员穿什么鞋什么衣服有讲究

　　记者：在您的栏目剧中会有植入广告么？

　　李晓枫：目前，广告商的整段广告投入逐年在减少，为了达到广告传播效果的最大化，现在都是植入广告。重庆广电的植入式广告收入近1个亿。整段广告是种暴力传播，植入广告比较人性化，比较人文，看节目的同时接受广告信息，并且这种广告也更形象化，不占据专门的电视时间，这可能是未来发展的一个趋势。

　　记者：正是因为这种潜移默化，植入广告也颇受争议，您怎么看待这种现象？

　　李晓枫：植入广告实际上是从简单的粘贴走向一种深度融合的过程，以前我们说植入广告，就是指打贴花，出字幕，不专门占用播出时段，在电视节目播出的同时有个提示，比如播完的时候打上“……友情赞助”，开播的时候打上“……友情提示”之类的，这种是简单的粘贴。植入广告是有机地融入到故事情节中，融入到电视的场景里面去，这种更科学。做电视剧策划很多都是要广告先启动，根据故事的发展，包括演员的角色，穿什么鞋，穿什么衣服，这个鞋、衣服是什么品牌，在什么时候亮出来，都有机地融在一起，在不知不觉中传递广告信息。

　　经济类人才紧缺严格实行同工同酬

　　记者：媒体，特别是广电一直都是毕业生比较青睐的职业，重庆广电今年招人了么？

　　李晓枫：现在我们只招研究生，或者大学本科毕业、有三年以上专业工作经历、有省级政府以上的获奖作品，这种我们才招，某些技术专业也需要本科生。去年新闻频道招了40多个，都是研究生。今年只在清华大学招了5、6个。主要还是现在系统内基本满员，人数不少，但专业不行。现在经济类人才特别缺，比如经济管理、创意策划，这方面的人非常缺，准备招些搞金融、资本运营和搞产品形态研究、市场开发的人才。

　　广电系统的人事聘用比较复杂，我们进行了一个整理。主要分为两类，一类是全员合同制；另一类叫派遣制，主要是一些辅助性的岗位，短期的用工就通过劳务公司。这几类员工的收入基本没有差距。我们的工资结构比例大概是2：2：6，20%的基础工资，20%的福利工资，60%的奖励工资。大家的福利和奖励工资都是一样的，严格实行同工同酬，我们的人事管理思路还比较明晰。

　　有些台，老职工、正式职工拿奖金，临时工干活，这种现象也是有的。我们严格实行按劳取酬，所有工作全部量化。比如做新闻的，稿费就是基本稿费结合收视率、专家评审来浮动稿费，无论什么身份，不干活就没有钱，严格实行按劳取酬，多劳多得，优劳多得。我们这种管理机制的改革在全国是走在前面的，1997年的时候就开始对节目进行量化评审，由台里的专业人员和社会聘请的老专家每周固定对所有播出的节目进行审看，然后按照政治标准、艺术标准来打分，专家评审占30%，其余70%就是收视率。

　　记者：未来重庆广电的发展有哪些规划？

　　李晓枫：我们有个定性的目标和定量的目标。定性的目标是西部第一、中国一流、国际知名。西部第一早就做到了，中国一流也完成的差不多，国际知名度还不够。定量的目标是打造百亿集团，预期目标是在2012年实现。到2012年，资产总量达到120亿，总收入达到60亿，增加值达到35亿，现在正在努力。

　　如果按照现在的发展速度肯定不行，现在每年是20%左右的增长速度，从今年开始要达到40%才能完成目标。因为媒体本身没有多少钱，所以现在努力地办产业。媒体资源按照区域划分，它不存在迅猛增长、加速发展，没有这种可能性。重庆的媒体就是要面对重庆这3000万人口，媒体本身的发展很受经济的影响，人口因素、幅员因素、经济质量，所以真正的空间就在产业。我们的一些企业都已经进行了股份制改造，今年产业公司要整体上市，上市之后就会有一个比较大的发展。

　　代表简介：

　　李晓枫，全国人大代表，重庆市广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）