“打工之王”唐骏：从普通大学生到顶尖经理人

　　【片花2】

　　在自己事业的第一个高峰期，他为什么选择放弃？

　　记者：一比就比出差距来了。

　　唐骏：这就是差距，所以当时我就有一种冲动，看看盖茨怎么经营企业的，

　　微软十年，他又是怎样为自己编织着美好的未来？

　　记者：那最后呢？

　　唐骏：最后我就跟盖茨写信。

　　记者：当年你是把给李司长用的那份劲儿，又使在盖茨身上。

　　唐骏：盖茨身上，而且很管用啊，

　　面对面董倩专访高级职业经理人唐骏，正在播出。

　　解说：在美国最初的3年时间里，唐骏先后创办了3家公司，到1993年，他已经从一个穷学生变成了有上百万美元身家的小老板。也就是这一年，唐骏读到了一本刚刚上市的新书——《比尔•盖茨传》，也正是这本书改变了唐骏的人生轨迹。

　　唐骏：我就看盖茨这个书上，我说盖茨发家，跟我的发家好像很像，为什么，他发明了一个dose，一个小的程序，这个小的程序，按了一般人概念当中他就卖给公司。

　　记者：跟你一样。

　　唐骏：对，IBM公司向盖茨买，说当时像他收购是500万美金，盖茨说我不卖500万美金，IBM公司说这样好了，两千万美金我把你这个产品买断了，盖茨说我不卖，还是不卖，两千万美金盖茨都不卖，因为盖茨的父亲是律师，他比较懂这个东西，后来盖茨卖给他是卖什么，5块钱一个拷贝，也就是你IBM公司你装我一个dose，装进去以后，我每一台机器我收你5块钱，微软就靠这个发家的。那你想想，如果当时我不卖给三星，我们也说3块钱，一台硬碟LCD，当时大的LCD，一张影碟机我收你3美金的话，其实这个影碟机数量，至少比当时的电脑的数量要多，那我不也跟盖茨一样了吗。

　　记者：一比就比出差距来了。

　　唐骏：这就是差距，人家的这种价值观，这种思维方式，商业的头脑跟我唐骏完全不在一个水平上的，这下我就觉得原来微软就是靠这个成功的，所以当时我就有一种冲动，看看盖茨怎么经营企业的，我觉得我不如他，我远远不如他，而且他把一个软件公司，从几个人做到了几万人。

　　记者：帝国。

　　唐骏：帝国，而我的软件公司怎么做也就是三十多个人，发展不了了，那我自己也知道，再做五年，十年，估计也就是一百人这样的公司，没意思我就觉得。

　　记者：那你放弃得了，你三家良性运作的公司吗？

　　唐骏：当时我要离开这个概念想法的时候，很多人都不理解，几乎没有一个人不理解的，包括我太太，我父母亲，我兄弟，更不用说员工了，还有周围的朋友，他说你太傻了，微软当时给我的录取通知书上告诉我，当时去面试，然后人家给我了，我的工资是55000美金，而发给我员工的工资，最高员工是65000美金，那你想想这个差异你就知道有多大了。

　　解说：最终唐骏还是放弃了自己运转良好的三家公司，1994年，他通过面试，进入了微软公司。

　　记者：你还记得你上微软第一天班的时候的情形吗？

　　唐骏：能记得，我记得我第一天进微软的时候，是一个培训，半天的培训，这个培训就介绍公司，介绍公司的规章制度等等，我以为盖茨会出现，你想吧，公司新员工来了我们一批新员工，是六十几个人的新员工来，那我想这个时候盖茨总要给新员工讲几句话，我们期待的盖茨，盖茨从头到尾都没有露一个脸，当时其实很失望。我觉得你也太大牌了，新员工来了，因为微软讲究的是要尊重员工，要重视员工，我说你重视员工，盖茨总要出来打个照面，这样才叫重视员工，结果就没有。其实很失望然后第一天到…

　　记者：我觉得你还是一个心气很高的人，因为你不是从一个白丁进入到的微软公司，你是放弃了自己收入颇丰的公司，进入到了微软公司，所以你期望跟盖茨有一个正面的交流。

　　唐骏：那当然。

　　记者：没得到这儿东西。

　　唐骏：那不然我去干什么呢，你说我要为了跟微软的工程师聊聊天的话，我什么都可以跟他们聊天。

　　记者：那可以拍屁股走人啊。

　　唐骏：所以这就是个问题，我到了微软以后，我就发现这个让我受不了的是什么，原来我在洛杉矶的时候，我叫别人做什么，到了第一天的时候，我当时的部门经理跟我说，唐骏你要做什么，你要做什么，以后呢一个星期给我写一份报告，一个星期我要找你谈话一次，我当时那种感受真的是，一下子觉得怎么那么不平等呢感觉，因为你想想，你要每个星期给他写一个报告，我都多少年没写报告了等于是，还要每个星期向他汇报一次思想，微软这种管理体系很严格。

　　记者：那为什么能坚持下来？

　　唐骏：那你想吧，如果我这么回去的话，其实我就是一个失败者，那我周围的朋友也就会说，你看混不下去了吧，又只能回来了，所以当时我告诉我自己，我怎么挺也挺过去。

　　解说：为了证明自己，也为了学到更多的经验，唐骏当时给自己定一个目标：在两年时间内，成为微软的一个高管，但要实现这个目标，又谈何容易。

　　唐骏：我的目标成为微软的总监，那么成为总监要怎么办呢，我需要找到一个，我自己能成功的一个小小的捷径，那捷径是什么呢，所以我要跟别人竞争，因为这是很多员工，每个人都想成为总监，所以我是在跟我所有的员工竞争。

　　唐骏：凭实力我竞争不过，凭勤奋竞争，我可能竞争过他们，但是这个不可能带来太多的机会，所以我找到必须要做一个差异化的竞争，这个差异化的竞争是什么呢，所以当时我就在找，哪些是什么差异化的竞争，当时我在微软的时候我就看，找到一个什么呢，当时微软有一个wondoes的，我在wondoes部门做，看到了微软缺陷，这个缺陷是什么呢，微软在开发wondoes的时候，他的开发模式是先把wondoes的英文版做好，做组织一批人，把wondoes的德文版，法文版，意大利文版，日文版，中文版一步一步再做，等到做中文版的时候，日文版的时候，其实已经是过了六个月了，这是更长的时间。所以我觉得这是一个开发的浪费，那我就说，那你们为什么提出来不写一些方案呢，也有人跟我说，方案我们交了多少份上去了，几十份方案已经交到微软总部了，微软的高管那边，你想一个领导看到那么多的方案，其实他根本就不想看了，当时我就想，光在公司里面提出里问题的，并不是什么伟大的，提出方案的也不是伟大的。

    所以我当时我也有方案，也提出问题，但是更重要的一点，我利用我周末的时间，我对wondoes做出了一些分析，找到它的模块，三千多个模块，我在技术上实现了，找到了三个模块，这三个模块是有共性的，所以我在三个模块的技术上，实现了统一版本的开发模式，开发出来以后，我就跟我的领导说，我说这个模式可以改变微软，我很兴奋，跟我的领导，领导说，这东西改变微软这个大的公司，三千人的开发模式，听你唐骏的改变怎么可能啊，行不了，因为他是一个小经理，他的眼光就这么一点点，然后我就跟他经理的经理，总监说，总监说这不可能，这个微软三千个员工，来改变过去十多年的开发模式，怎么可能实现，我又跟副总裁说，副总裁也是不行。

　　记者：那最后呢？

　　唐骏：最后我就跟盖茨写信，我说我找到了一个能帮助微软，实现微软未来长久的一个开发模式，这个统一版本的开发模式，给他写了一封信，第一封信他没回，第二封信我跟他说，我说我跟你写信之前，其实我已经问了我的经理，总监，副总裁，他们都没有认同我。所以我才来给你写信的，但是我还有一条，如果你不回我的信，我以后每过一个星期，我就给你发一封信，他还是没回。第三个星期我说，我上封信说过的，我每一星期给你发一封信，这是我的过了一个星期，发的一封信，那盖茨，你也知道他怕烦，他就把我的第一封邮件转发给了我们当时wondoes部门的副总裁，他说你和唐骏去聊一下。

　　记者：所以你个人的历史也在重复，当年你是把给李司长用的那份劲儿，又使在盖茨身上。

　　唐骏：盖茨身上，而且很管用啊，还有一个就是说，跟别人竞争是你光靠坚韧还不够，要找到差异化的竞争。我刚才说，我编程的能力在微软公司说，肯定是底层的，比不过他们，勤奋我可以比他们勤奋一点，中国人勤奋，勤奋肯定是不够的，一定是要找到别人不做的东西，你去做，这才叫差异化的竞争。

　　解说：3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳，三百人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升迁为微软总部Windows NT开发部门高级经理。1997年，唐骏再次得到重用，回上海组建微软大中国区技术支持中心，并出任总经理。

　　记者：为什么是你呢，为什么他们选中你了？

　　唐骏：对，这里面就有很多的，叫做做人做事的一些，我觉得有点点技巧性的东西在里面，因为我觉得我们中国人，在西方国家也好，中国人的这种人情，其实在西方很管有，其实西方很淡漠的。比如说当时我跟一个，我说部门经理，管理三十多个人，其他部门有一个总监，跟我工作上的关系走得很近，然后呢，美国人工作就是工作，生活就是生活，但我还是把生活工作稍微融洽了一点，人情的关系，所以到逢年过节我会给她发一个邮件，告诉她过节新年快乐等等，她过生日的时候，我把她请出来吃个饭，怎么给他送一束花等等，她是一个美国女性，很情感。

    结果呢，由于种种原因，她的总监的位置，一下子被抹掉了，变成一个普通的员工了，然后呢，你会发现她周围所有的美国人都不会理她了，因为你想美国人很势力的还是，而我恰恰是没有，完全是保持了她当总监时候的跟她交流的方式，我还是很尊重她，还是逢年过节发邮件，还是生日的时候请她吃饭，我记得我请她吃饭的时候，她当时很感动，哭了。她说真的是，你对我太好了，那我说不是的，因为我把你当朋友，她说我现在周围人都不理我，很正常嘛，原来你是高高在上的，人就是这样。现在什么都不当了，自然周围的人就会少，人走茶凉，在美国也是一样。

　　唐骏：这个很偶然的机会，一下子她原来在IBM公司的老板，来微软做高级副总裁，那么她的地位一下子就提升了，变成高级总监，她的团队就变得更加大了，她管理人更多两百多人的团队，这个跟我也没有关系，那正好当时微软要在上海组建一家上海技术中心，选一个总经理，那我也不知道她是在里面做什么的，反正我就交了我的申请书，我说我要去申请这么一个职位，因为我关系三十多个人了，我说我回上海，当然我愿意回上海去做创建这么一家公司，结果这个高级总监跟我说，他是五人选考委员会的一个成员，她的老板是决策者，所以当我到他办公室面试的时候，当时一下子惊讶了，我都没想到她来面试我，我说你要面试我什么，她说我不要面试，因为我已经面试了你两年了，因为我跟她关系已经两年了，她说我两年多面试过了，我还要面试，我只是告诉你，我和我老板是五人决策委员会的，我告诉你有将近800个人来应聘这么一个职位，我们选了二十个人来面试，我说我的机会有多大，她说你的机会要有多大就有多大。