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3月26日，中国纺织工业协会会长杜钰洲（右）在2009中国国际服装服饰博览会（CHIC）上开心地参观时尚摄影作品。当日，吸引21个国家和地区的800余个品牌服装参展。
本报记者刘占坤摄
大半年，汇源老总朱新礼的人生就像抛向空中的硬币，落地时不知道会翻向哪一面。他一直乐观的认为是A，事实上却是B。
硬币的B面显示：商务部禁止可口可乐收购汇源，我国“13年磨一剑”出台《反垄断法》，汇源成了第一个祭旗者。
一时间，其影响波及了大半个地球，海外将其视为中国反垄断执法的“风向标”、吸引外资政策的“试金石”。有人认为，这“给中国的海外投资带来负面影响”，甚至猜测“这是中国对中国企业在美国收购屡次碰壁，还以颜色”，“中国反垄断"第一案"打击了中国开放的信心”。
在国内，叫好者众，有人高呼：国家利益高于一切，我们终于可以对外资说“不”！中国人第一次向国际社会宣告：中国也有《反垄断法》！
人们像猜连续剧的结尾一样，猜测着这场被否的并购案，谁是最大的赢家，谁是最大的输家。各种俏皮话在饭桌上传开：“可口可乐笑了，朱新礼哭了；可口可乐美国股东笑了，汇源员工和股东哭了；网民笑了，股民哭了。”网上的调查，赞成、反对的数字每分钟都在变幻。
“朱新礼是最可怜的人”以风一样的速度在传播。显然，朱新礼无暇顾及这些，眼看快煮熟的鸭子飞了，事情的急转弯让他措手不及。
他举起的棋子不得不退回。他紧急叫停上游的项目，收拢资金转向下游。
本来，他已准备放弃下游，因为下游是消费，说到底是渠道和营销策略问题，只要有资金，谁都能建现代化的果汁厂，这也正是汇源的短板、可口可乐的长项。他希望把厂房和生产线交给可口可乐，让美国人去扩大产能，他专心谋求为美国人手里的汇源提供原材料，把原材料定价权牢牢掌控在自己手上，让可口可乐为自己“打工”。
如今，一切归零，他似乎回到了原点，可事实上，那不再是他最初出发时的原点。
汇源未来的路怎么走？朱新礼留给人们很大的想象空间：一是继续出售，但是找一家整体收购已不太可能。二是自救，他必须稳定团队，集中力量优化销售渠道，同时上游原料的建设也不能全部放弃。这意味着，汇源的产业链条会拉得很长，如果资金链不出问题，朱新礼不是没有成功的可能，但这意味着这是场“持久的恶战”。三是寻找外力帮助。无论是采取参股还是合资的办法，以汇源的资源和影响力，找到这样的合作伙伴不是难事。第三条路似乎是上上策。
关于汇源的出路传闻很多，有人拉郎配，说统一要收购汇源，甚至有人幽默地称“统一”为一号绯闻男友。可惜，统一出来否认，他们没有“娶汇源”的计划。
从24亿美元天价收购到汇源股价一夜缩水一半，短短半年，穷富一线间，朱新礼真可谓“冰火两重天”。
也许，朱新礼昔日的名言“生意场上的买与卖，卖与买，退与进，舍与得只是在履行着一个企业家创造交易机会和生产要素重新组合的职责”，要做修改。他低估了汇源“民族品牌”的国家属性，“买与卖，不再是他个人的事，而是国家的事。”
在国家利益与民企利益之间，公众和政府会选择国家利益。但《反垄断法》怎样平衡市场利益与企业家利益，是个不小的难题。
这不由地让人想起美国经济学上的一个故事。美国议会收到了一封来信，信上这样写着：我们正在同国外对手进行一场令人难以忍受的竞争。这个对手生产光线的条件十分优越，可以用很低的价格占领我们的市场。这个对手不是别人，而是太阳。为此我们请求通过一项法律，关闭和堵塞所有的可以透光的窗户、通道和缝隙，使它无法损害我们这个为国家谋福利的产业。
信的签名是——蜡烛制造商巴斯夏。
也许，这只是个寓言。但这至少提醒我们，我们在砌一堵墙之前，该问问清楚，圈在墙里边的和留在墙外边的都是些什么。
如今，浙江很多民营企业都面临第二代接班人问题，朱新礼被否的事实让“朱新礼们”很是忧心：受尽歧视、挤压的民营企业好不容易长大了，最好的退出方式就是在递减效应出现之前，转让股份，难道“靓女不嫁，非要等到变成丑女了才嫁吗？”
“朱新礼们”的退出机制是个老问题。在《反垄断法》出台之前，创业者的退出就受到了种种非市场因素的干扰，比如地方政府干预、部分收购者的强势，还有野蛮股权划拨等。
如今，朱新礼“进亦忧，退亦忧”。他曾说，“品牌小的时候拎在手上，大了就得背在肩上，现在是顶在头上，我都快60岁的人了，还能顶多久？”
很多人引用张若渔的话：只要中国市场资源错配扭曲的状态得不到有效扭转，优秀中国企业的“出走”就将持续下去。
此言不假，汇源会不会再次“出走”，我们只能静待其变。也许现在我们唯一能做的，就是去超市买一罐汇源，且不说“支持民族品牌”这样的大话，只算是给老企业家朱新礼重振山河的一点点鼓励。
哎，这一切不过缘一小罐饮料而已。
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