“小剧场”酝酿大市场

　　《瞭望》文章：“小剧场”酝酿大市场

　　“小剧场模式”不但有助于拉动内需，而且还是一个解决“文化民生”的切入点

　　文/《瞭望》新闻周刊记者 李亚彪 傅琰

　　在金融危机中，北京等地文化市场出现一些民营小剧场，以其低成本、小制作、低票价、小规模演出的特点，吸引了较高的上座率，受到群众的欢迎，成为经济寒流中的文化暖风。

　　面对各地出现的竞相兴建“大剧场”之风，文化场所如何更亲民、实用？接受《瞭望》新闻周刊的多位文化界研究专家认为，“小剧场”酝酿着大市场，而且可以起到改善“文化民生”等多重效果，这一现象需要引起文化部门高度重视并加以扶持。

　　小剧场悄然而生

　　在北京城区，近年以来出现不少小剧场。尤其在国际金融危机下，市区又出现民营投资的小剧场，其不断发展的趋势令人关注。

　　北京天艺同歌国际文化艺术有限公司董事长樊星是一位民营企业家，他在金融危机下变卖了自己的房产，在宣武门路口兴建了一个小剧场群，目前正在紧张地装修，计划今年夏天开业。这里共包括5家小剧场，最大的可容纳280人，最小的只容纳80人。这个四合院式的小剧场群，除从事剧场演出外，还有戏剧创作与排练室、戏剧艺术展览室、戏剧茶室等，樊星计划把它打造成一个社交型文化消费场所。

　　三个月前，北京世博控股集团与美国百老汇倪德伦公司签约，将投资上亿元，在海淀区四季青镇建立包括30个小剧场在内的剧场集群。2008年间，北京增加了蜂巢、东图、蓬蒿等一批小剧场。北京市戏剧家协会秘书长杨乾武预计，到2009年底北京小剧场可能是2008年之前的三倍。这样的小剧场同样在广州、上海、西安等地涌现。

　　在经济寒冬中，这些小剧场演出都比较火。首都文化发展研究中心副主任沈望舒说，北京当地的小剧场去年全年演出2000多场，有的剧场一年上演300余场。在上海，从2008年11月到2009年3月，就有80多部小剧场话剧上演，这个数量超过2007年以前全年的产量。

　　只容得下80名观众的蓬蒿剧场，地处北京市交道口南大街一个胡同中。这家小剧场的创始人王翔前期投入大约100万元，拿到演出许可证后，3月3日开始正式演出。由十几名都市年轻人演出意大利著名剧作家皮兰德娄的话剧，成为这家小剧场的首场演出。

　　“演出不错，第一天满座，不少人还站着看演出。第二天又是满座。”负责演出的导演曹曦说，“门票只有50元，学生票30元。”本刊记者在现场注意到，观众以年轻人为主，还有十几位中老年人。从19时30分开始，一个半小时的演出结束后，不少观众围着演员与导演很热烈地交流，直到10时才渐渐散去。

　　从“文化内需”到“文化民生”

　　王翔认为，小剧场对于拉动文化消费，效果将很明显。在蓬蒿剧场，低廉的票价吸引了100%的上座率，演出前后观众还可以在剧场外屋进行咖啡、茶、餐点等消费。

　　“蓬蒿人，即普通人，这个典故取自唐朝李白的诗——‘仰天长笑出门去，我辈岂是蓬蒿人’。”王翔说，“反其意而用之，蓬蒿剧场的意思就是，期望更多的普通人，也能走进剧场，走向阳春白雪，这是我的梦想。”

　　北京市东城区图书馆小剧场话剧《办公室有鬼》，以低票价、搞笑精致的剧情，24场演出上座率达90%。在一家外资公司当会计的年轻人小金常与同事来小剧场看演出。他表示，现在经济形势不好，业务少，来看看戏剧可以为自己减压。而金融危机对市场的挫伤，丝毫没有影响到小剧场市场，三五十元的票价对于自己来说只是一顿快餐的价格。

　　沈望舒说，“小剧场模式”不但有助于拉动内需，而且还是一个解决“文化民生”的切入点。一方面，可以带动戏剧欣赏、戏剧服装、乐器、灯光、音响等舞台演出设备产业，还带动交通运输、餐饮与旅游等行业，并且有利于就业；一方面，北京的不少小剧场演出专攻喜剧，推出的“减压话剧”十分受都市年轻人欢迎。

　　樊星说，正常情况下，剧场应该以中小型为主体，平均每三五个大剧场配备100个小剧场的规模较为合理。在国外尤其是百老汇，有大量小剧场。百老汇满足上千万市民与游客的文化消费需求，创造了数亿美元票房，带动附近餐饮、礼品等行业，为纽约创造了上万个就业岗位。大小剧场的合理搭配，还可以把小剧场、低消费培育出来的观众群，逐渐吸引到大剧场中。在他打造的小剧场中，就计划通过观戏、聊戏、教戏、彩排公开日等方式，在潜移默化中培育市场。

　　演出界人士说，小剧场还解决了一批演出团体没有演出场所的问题。北京不少大型演出场所场租贵，最低两三万元，有的演出场所闲置；而小剧场场租只是它的1/10，有的甚至不要场租，方便了一些民间的演出单位。

　　敢于做“小”文章

　　中国社科院文化研究中心副主任张晓明认为，小剧场在当前金融危机下具备多重效用，值得有关部门重视。政府应该敢于做“小”文章，在扶持文化产业政策中，有必要考虑到小剧场。

　　沈望舒说，近几年来，国家在民营资本进入文化产业、营业性演出、鼓励发展民营文艺团体等方面，出台了不少政策与法律法规，在市场准入、业务指导、对外交流、经济鼓励、减税免税等方面，政策逐步放宽，为社会资源向演艺业汇聚以及文化生产力的迸发，提供了良好的条件。当前，这些政策也可以体现在小剧场身上。

　　小剧场相对大剧院来说还是新生事物，王翔创办小剧场期间，在区工商、卫生及环保等部门审批时，遇到了没有先例或标准可循的困扰，导致剧场从建成到演出，花费了半年时间。此外，由于小剧场效益低，有时甚至要搭钱，身为牙医的王翔只能靠着自己三个小诊所的收益维持着小剧场半年内的水电等支出。广州市去年年底的小剧场话剧《多宝多宝》，在票房不错的情况不得不停演，主要问题就是缺乏资金，最后有关部门垫钱才确保不赚不亏。

　　文化界人士建议，一是可以在北京、广州、上海等有一定基础的城市，搞小剧场建设试点，给予扶持，观察其效果；二是对于民间小剧场给予多种补贴，比如对剧场建设进行补贴，对演出达到一定场次或达到一定数量的剧场补贴；三是放开小剧场及演出团体在民政部门按民办非企业性质登记法人资格，予以非营利企业的减免税待遇，并简化审批程序。

　　要做“小”文章，有关部门还可以改变资金、资源投入方式，用政策激活演出市场。比如把城市中一些闲置的、不利于大规模开发的小片地块利用起来，或改造一些效益不好的大剧场，设置小剧场，或由政府出资建成小剧场，交由小剧团使用，一定年限再回收投资。