在应对金融危机中，发挥工会的优势，大东区工会带动职工与企业共渡难关开展“四项行动”取得成效。
走进企业实施“增长工程”：他们组织专家作应对金融危机报告会，组织劳模建言献策座谈会、一线职工合理化建议活动、企业家应对金融危机经验交流会等系列活动，谋划发展策略，寻求增长商机，结合工会的服务职能，帮助企业解决实际困难。
据统计，他们共组织了2000多家企业的三万余名职工提出了1200多条建议，创造增收节支效益达三百多万元。
走进职工家庭实施“帮扶工程”：大东区工会会同劳动部门开展招聘、洽谈活动，并主动开发一批岗位，目前已经安排365人重新上岗，还有三百多名下岗职工也初步达成了就业意向。他们还积极筹措近一百万元帮扶资金，开展帮扶困难职工行动。另外，在职工爱心超市里，工会以零利润为困难职工提供了一千余种生活必需品；在职工爱心医院，为困难劳模提供免费体检，为困难职工提供义诊和免费咨询；在职工爱心药房，困难职工能够以批发价购得药品。
走出机关实施“稳定工程”：面对农民工维权形势更加严峻的形势，他们从今年三月就深入到全区的36个工地，实地检查农民工工资的发放情况，并将按月督促企业及时向农民工发放工资，避免出现在年底问题集中爆发的被动局面。
走进社区实施“基础工程”：在全区范围内培养了一批“温暖之家”、“和谐之家”、“农民工之家”和“民主之家”，激发基层工会活力，发挥工会组织作用，最大限度地把职工吸收到工会大家庭中来。本报记者肖江
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“四项工程”应对危机
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