打造“四新”西部建筑龙头企业

　　———访四川华西集团有限公司党委书记刘平

　　本报记者陈科2008年，四川华西集团有限公司实现营业收入168.30亿元，比2007年增加19.70亿元，增长13.3%，在岗职工人均收入比上年增长13.35%。虽然受许多工程停建缓建影响，2009年一季度，集团仍完成产值近33亿元。

　　四川华西集团有限公司党委书记刘平讲，企业开展学习实践活动，生产经营管理一线是最大的课堂，应对危机、止滑提速、加快发展是检验学习实践活动成效的标准。在国际金融危机影响下，企业通过学习实践活动找到了发展的路径———以三大着力点全力打造“四新”西部建筑龙头企业。

　　记者:如何理解四川华西集团提出推进华西跨越发展，全力打造“四新”西部建筑龙头企业的实践主题？

　　刘平:“四新”即：新机制、新思路、新效益、新形象。新机制，就是逐步形成股份公司产权多元、股本结构合理、母子公司组织体制良性运行、法人治理结构完善的现代企业制度。新思路，就是树立以改革求出路、以调整求发展、以管理求效益的理念。新效益，就是通过奋力推进股改、结构调整和综合管理，提升集团综合效益。新形象，就是解放思想，振奋精神，保持昂扬向上的精神状态，树立崭新的领导班子形象和职工队伍形象。

　　记者:集团通过学习实践活动要达到什么目的？

　　刘平:通过学习实践活动，企业实现应对危机、止滑提速、加快发展。我们提出全力打造“四新”西部建筑龙头企业，就是要使华西实现好中求快、又好又快地发展，实现发展速度与结构质量效益相统一，实现长期、稳定、可持续地发展。我们要通过3-5年的努力，从产值规模和利润上打造一个新华西，努力在两年内产值突破200亿元。

　　记者:集团的学习实践活动如何与企业的生产经营管理实践相结合？

　　刘平:从去年下半年开始，企业经营活动受金融危机影响较大，2008年新签金额为184亿元的合同任务中，有47亿元的合同任务被停建、缓建或解除合同。我们在科学分析企业发展的基础和条件、优势和劣势、机遇和挑战后，把深化改革、结构调整、综合管理作为应对危机、止滑提速、加快发展的3个着力点。

　　记者:集团如何通过这3个着力点实现应对危机、止滑提速、加快发展？

　　刘平:应对危机、止滑提速、加快发展的第一个着力点在于深化改革。对华西来讲，深化改革的关键在于股改。通过3-5年的努力，力争使中国华西企业股份有限公司成功上市。这是集团实施战略转型，实现新体制、新机制、新发展，打造一个新华西的必由之路。

　　第二个着力点在结构调整。我们的基本思路是：稳住主业，做强做大；其他业务快速扩张。我们将加大投入，积极推进、扩大房地产开发规模。参与土地的一级整理开发工作，拓展房地产开发业务。发展建材类产业，组建产业投资集团，搭建建材类产业的管理和投融资平台，形成商品砼、砼管桩、高品质预制构件、干粉砂浆、绿色墙体节能环保材料产品的生产系列，并逐步储备、开发、投资新项目。目标是力争通过几年的努力，使建安施工以外的业务份额占到集团总份额的

　　20%-30%，提高集团的整体盈利水平和抗风险能力。

　　第三个着力点在综合管理。通过苦练内功实现强身健体，提高市场占有率，提升华西的品牌效应和竞争优势。以成本控制为核心，抓好项目管理及其他各项基础管理。