人民网滨州电　今年（2009年）以来，沾化县大高镇强化措施，加强农村干部队伍建设，采取对农村干部“管、学、用、护”的四项措施加强农村干部队伍管理，让农村干部“活”起来：

　　“管起来”。就是加强农村干部队伍管理。把干部管理进一步纳入规范化、制度化轨道。沾化大高镇党委、政府制定出台了《关于在全镇实行农村党支部书记公职化管理“十项制度”的暂行办法》和《关于开展“村级管理规范化建设年”活动的实施意见》两个文件，结合本镇实际，提出了责任落实、日常督导、档案管理、实绩报告评议、重点工作与工资补贴重点挂钩、责任审计等一系列新制度，采取了村干部集中办公等新举措，目的是通过加强对村两委班子成员管理，规范日常工作行为，将村干部管理纳入正规化管理上来。

　　“学起来”。是加大对农村干部培训力度。在巩固去年开展的“落实科学发展观素质提高工程”基础上，大力开展农村干部教育培训年活动，充分利用镇、村党校、党建教育基地、远程教育等阵地，采取集中培训、专家讲座、典型报告、讨论交流、参观考察、分散自学等多种方式进行。针对农村特点，拓宽培训内容，通过多层次、多渠道的学习培训，全面提高村干部素质。并做到了时间有保证、形式有创新、时效有检验。

　　“用起来”。是指大胆使用人才，放开手脚，开足马力，给村干部“加担子、压任务”。对村干部实行定岗、定责、定奖惩的规范管理，强化考核，明确目标。通过对村两委班子成员年度考核，实施量化积分。考核结果与干部任用相结合，与“评优树先”相结合，与工资报酬挂钩，充分调动村干部的积极性，让他们在工作有所作为。

　　“护起来”。即认真落实农村干部的工资报酬，积极创造条件，为农村干部建立健全养老保险机制、日常关爱机制、离任村干部生活补助制度等激励保障机制。调动和激发他们干事创业积极性，切实解决村干部经济上没“甜头”、政治上没“奔头”、离职后没“靠头”，提高了村干部的工作积极性，激发了村干部队伍活力，把“事业留人”与“待遇留人”结合起来，提高基层干部的工作积极性。（吴志强　李珊）