天价奖金丑闻

　　“谢谢你的配合，李迪先生。

　　李迪接受国会听证的主要内容，就是AIG 的400 位雇员及高管，是否可以拿到总额高达1.65 亿美元的“留职雇员奖金”。

　　整个听证会的过程极其漫长。期间，众议员们的疑问如潮水般涌来。在出席听证会仅仅6 分钟之后，李迪干脆扔掉了事先准备好的、拿在手上的证词，开始直接回答问题。“这些并不是绩效奖金，而是留置奖金，也就是为那些重振AIG 的员工所留的奖金。”李迪一遍遍解释道。

　　这场闹得沸沸扬扬的“奖金门”事件，最终以美国政府决意通过“采取一切法律手段收回全额奖金”而告终。虽然这笔奖金是在李迪接管AIG 之前便已经签署同意发放的，但是从国会、媒体到美国民众，都纷纷将矛头对准了他。回忆起三个月前接受国会质询的经历，李迪在接受电视节目《60 分钟》专访时，用“感到害怕”来形容。

　　“奖金门”事件并非李迪上任后遇到的唯一麻烦。在他上任后不久，AIG就开始向美国政府申请资金援助。李迪被“顺理成章”地戴上了一顶名为“讨债鬼” 的帽子。

　　去年9 月，AIG 从美国联邦政府获得850 亿美元注资。在此之后，政府又连续追加了多笔援助款。截至目前，AIG 从美国政府获得的援助款已经超过1825 亿美元。

　　就在美国政府为其提供首笔850亿美元紧急贷款后的第四天，AIG 组织了表现优异的保险经纪人在加利福尼亚州度假：修指甲、做美容、享受按摩，整个支出高达 44 万美元——这些花销当然都是由美国政府也即纳税人买单。

　　另有数据显示，2008 年，AIG 向全体雇员发放奖金总额高达4.54 亿美元，这是李迪此前透露数字的50 倍。接连发生的“度假门”和“奖金门”丑闻令AIG 的公众形象一落千丈，同时也让掌门人李迪成为众矢之的，他感受到了其30 多年职业生涯中前所未有的压力。他甚至收到一封死亡威胁邮件：“AIG 的高管和雇员都应该被钢丝绞死。”

　　正如债券研究机构CreditSights 公司的分析师罗伯特.海因斯所说，“这真是一份糟糕的工作，我不确定是否有人真的愿意得到这份工作。在背负上如此之多的政治包袱以后，任何接手这家公司的人都将发现，这实在是一份极其吃力不讨好的工作。”

　　保尔森的老朋友

　　李迪自接管AIG 之日起，其最为媒体津津乐道的一个身份是美国前任财长“保尔森的老朋友”。5 年前，当保尔森还是高盛集团董事长兼CEO 时，正是他推荐了李迪进入了高盛董事会。

　　事实上，现年63 岁的李迪算得上是一名金融和保险业界的“老手”，在业界享有“拆骨专家”的美誉。

　　好事达保险公司原本隶属于美国著名的百货零售商西尔斯公司。上世纪90年代，该公司被迫出售，作为首席财务官，李迪在这一阶段负责公司的分拆工作，这为其积累了相当丰富的资产出售经验。

　　1999 年，李迪开始担任这家全美最大的私人商业保险公司的CEO。此后，李迪将其发展成美国管理最佳的保险企业，在家居及汽车保险行业排名第二位，其个人领导能力和诚信深受业界嘉许。

　　任职期间，他先后带领公司经受住了“9.11”事件和2005 年卡特里娜飓风带来的冲击。2006 年4 月，他辞去首席执行官的职位，两年后以公司董事长的身份退休，并加盟Clayton Dubilier &Rice 私募基金公司。

　　一位熟悉李迪的人士透露，在担任好事达保险公司董事长兼CEO 期间，李迪曾力排众议，将公司旗下6400 名保险代理人转变为独立承包人，公司不再为他们提供养老金和医疗福利，他当时的强硬作风很多人至今记忆犹新。

　　其在好事达的同事说，“他是一位表现优良的财务策略师，最善于消化大量金融数据后再整合。”这也是保尔森挑选他作为AIG 掌舵人的理由。因为政府接管AIG 后，作为这家公司的掌门人，头号任务就是对公司进行拆分和整合，以偿还政府的高息贷款。

　　于是，从好事达公司退休不足五个月，李迪就接到了老友保尔森打来的电话。“如果有人给你打电话，问你，‘可以帮助我们的国家做些事吗？’我想大多数普通的美国人都会回答，‘可以。’”李迪说，接手AIG 是在为自己的国家尽责。

　　在宣布辞职消息的10 天前，他接受了美国著名电视节目《60 分钟》的专访，言谈间流露的是“壮志难酬”般的无奈。