从八月初开始，福建铁通党委在省分内认真开展《如何提高执行力》专项学习。省分公司领导班子带头开展党委中心组学习，并将学习材料下发，13个基层单位纷纷结合实际情况组织学习讨论，从各自工作的角度剖析了自己及公司管理中的短板，认真提出改进措施。通过查找存在不足，促进经营管理水平不断提高。

　　在福建铁通党委中心组扩大学习中，省分公司党委书记、总经理李志伟同志结合实际对下一步的工作提出了四项要求：一是各部门的负责人和各位班子成员共同组成了领导团队，每个部门都是领导的参谋部，每个部门的负责人都应该给自己一个准确的定位，做好指导监督考核的职责。二是大家在做任何工作前都要首先考虑为什么做，谁来做，怎么做，什么时间做完，应该达到什么样的标准。三是明确核心层与中层干部的区别，省分公司领导对于集团公司来说是执行层，对下属是领导层。领导是管结果的，执行是管过程的，要充分的认识好自己的角色。四是对如何做好本职工作提出四项标准。首先是应该正确处理好周边关系，具有良好的协调沟通能力，不仅是部门内外的协调，还有跟外界周边环境的协调；其次是把事情做对，需要明确方向，做正确的事情，更需要正确地执行上级意图做好事情；再次是需要提高发现问题解决问题的能力；最后是要求矛盾不上交，在规定的时间内完成好自己的工作，了解自己的工作，任何“不知道，不清楚”的借口都是不被允许的。（何丹王文珊）