民营企业进入代际传承高峰期

　　“富二代”如何扛起经济半边天?

　　名词解释

　　富二代

　　我国改革开放以来，最早一代民营企业创业者的子女，靠继承家产，拥有丰厚财富，江湖人称“富二代”。

　　江苏省委组织部近期的一项举措引起舆论哗然:该省计划用两年时间在全省培养1000名民营企业家接班人，培养对象大部分从“富二代”中选取。

　　“这个举措有意义，尽管培训内容和形式值得商榷，但这起码说明江浙一带对民企接班人培养问题觉醒较早，值得广东借鉴。”长期研究企业组织管理的中山大学岭南学院教授储小平对记者说。

　　广东民营经济和中小企业占全省总量半壁江山。储小平表示，近80%的民企是家族企业，这也意味着，“富二代”们能否顺利承接父业、继往开来，不仅左右着家族企业的兴衰，甚至影响着区域经济的未来走向。

　　记者点题

　　培育企业不要忘了培养“富二代”

　　无论是否认可“富二代”，“富二代”们的培养问题已经变得越来越迫切。

　　广东辉煌发展三十年的背后，站着一批批敢打敢拼、富有智慧的民营企业家。三十年前，创业者们得改革开放先气赤手空拳打下江山。如今，时光流转，在新的历史节点上，广东要再度杀出一条血路，历史使命的完成仍然离不了众多中小型的民营企业。

　　因此，我们已经越来越注重对于中小企业的扶持，给政策，给呵护，投入资金。此举固然重要，但我们不要忘了企业背后的人———除了企业当家人以外，还有中小企业接班人。

　　谁能成为新生代中小企业掌舵人?聘请职业经理人当然是一种不错的选择。然而，全世界的中小型企业主都会更放心将家业传给后代，即便在企业内部已经具备了完善的法人治理结构。更何况，在中国，一个现实是，在职业经理人市场制度不完备、职业道德不成熟的情况下，民营企业家们对企业经营权力的外放非常谨慎。另一个现实是，有那一群在广东浓厚家文化氛围中成长起来的民营企业向来低调，不肯露富于人。

　　因此，把目光放在培养“富二代”，是广东中小企业目前更具现实意义的选择，也是当务之急，关乎广东的未来。

　　传给谁?怎么传?传什么?怎么去培训这些“富二代”?这些已不仅是企业老板们应该正视的问题，更应是学界和经济主管部门研究探讨的课题。

　　80后接班人

　　他们说我“书读太多”

　　蔡安阳，潮州人，名副其实的80后，本科毕业后到英国攻读国际市场营销硕士，回国后就一直在父辈创办的陶瓷企业工作。

　　蔡安阳很清楚自己与父辈的差距和不同，“他们更有毅力，解决问题的方式有时更有效，我们大多条条框框了，用他们的话来说就是‘书读太多’。”

　　点评

    中山大学岭南学院教授储小平表示，以潮汕企业为代表的广东民营企业，家族观念重，企业一般不会轻易传给外人，他们还是更放心自己的下一代。这也意味着像蔡安阳一样的80后“富二代”，注定要承担起父辈的家业，培养“富二代”尤为需要。

　　富爸爸的烦心事

　　儿子不肯接班

　　尽管对梁天成(化名)自己的家庭状况讳莫如深，但“老梁的儿子不愿接班”，已是公司上下“公开的秘密”。老梁年近七十，有着过十亿的身家，是珠三角一家民营企业的老板。

　　老梁的儿子三十多岁，名牌大学毕业后出国深造，现在上海一家公司当白领，年薪几十万。这位心气颇高的年轻人不想跟父亲走同一条路。

　　点评

   储小平表示，这种现象在国际上也很普遍，有个说法叫“第一代创业，第二代从政，第三代喜欢艺术”。遇到这种情况，老一辈企业家也不能强求，只能及早作其他打算，尽早物色其他人选或引入职业经理人制度。

　　专家意见

　　富二代接班“简直就是一场革命!”

　　“这简直就是一场革命!”接触过众多失败案例的储小平如此形容民营企业的代际传承过程。他说，企业权力的顺利交接是一项高难度动作。

　　储小平分析道，由于这种绝对权威的存在，民营企业往往带有创业者强烈的个人色彩，事无巨细都由一把手说了算，这给企业管理带来很大的硬伤。这种权威会使企业的机制定格化，一旦接班人没有这种权威，很难有效地进行企业管理。

　　“接班人试图改变现状，往往会招一批新的经营管理队伍，引入新机制，这就会触犯到创业元老们的利益而产生冲突。”储小平说，这种新老交替中的对立现象，在民营企业代际传承中非常普遍。“很多创业元老本身就是家族内的人，如果他们与时俱进，适应少帅风格，企业就能挺过去。”

　　经验一

　　“太子”新政还需传帮带

　　“作为企业创始人，需要未雨绸缪，有一个长远的接班人计划。”储小平说，送子女到国内外学习，到企业基层锻炼，其实很多企业家都会做这些工作，但培养接班人还需要更详尽周全的计划。

　　经验二

　　“帮三年、看三年、扶三年”

　　谈及培养周期，储小平引述一位已成功解决接班问题的民企老板的话，要“帮三年、看三年、扶三年”，这句话很好地描述了培养接班人要经历的三阶段。先是要从下一代中挑选好苗子，定好接班人，“帮三年”是指带接班人入门、手把手地教，“看三年”是试着让接班人独立运作企业，“扶三年”是指替接班人扫清一些障碍，摆平一些大事，帮助其顺利上位。

　　经验三

　　“老臣子”陪读书

　　储小平在其执教的EMBA学习班中就遇到一个有趣的案例，他称之为“‘老臣子’陪‘太子’读书”。一位民企老板送儿子去读EMBA，为让他多学习点实操经验，便派一位五六十岁的手下陪儿子一起去上课，教他分析形势、待人接物。

　　经验四

　　老前辈做“导师”

　　自家的孩子难管教。在江苏省的民企后备人才培养计划中，一些前辈企业家也被拉来当师傅。全国闻名的华西村老书记吴仁宝就收下两名“富二代”徒弟。

　　储小平评价道:“中国的经商环境比较特殊，在现实中有自己的一套运行规则，民营企业家们草根式特征明显。年轻的一代接班，如果仅靠西方的理论观念和文字上的知识，很可能水土不服。这种老一辈传帮带的形式，很值得借鉴。”本报记者张启 统筹谢思佳