新华网北京9月20日电　题：金融危机催生中国企业新发展模式

　　新华社记者　叶超　柴骥程　王作葵

　　2008年9月，美国雷曼兄弟公司破产，已蔓延全球的金融危机陷入恶化，世界经济进入二战以来最严重的衰退。冲击之下，不少中国企业也遭逢困境，而更多的企业则奋起抗争，努力探寻出路。

　　依靠品牌过冬天

　　小小的袜子里也有高科技吗？浪莎袜业以自己的实践作出了肯定的回答。

　　1995年创办之初，浪莎袜业只有20多台设备，今天这家企业已拥有上万名员工，8000台袜机，成为中国袜业的龙头企业。

　　“公司刚成立时主打国内市场，只有来自日本、台湾的少量订单。中国入世后，来自欧美市场的订单猛增。现在，我们的产品40％用于出口。2008年产品出口额为5700万美元，今年预计可达8000万美元，国际市场销售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事长翁荣金说。

　　他认为，除了资金充足、内销渠道畅通等因素，优良的产品质量、核心技术与自主品牌是浪莎在金融危机面前能够安然“过冬”的关键。

　　“当危机到来时，有品牌的大企业不仅能生存下来，而且会越来越好，而那些无力打品牌、搞研发的厂子最容易陷入困境。”翁荣金说。

　　浪莎袜业的产品展示厅从某种程度上可说是一个袜业发展博物馆，其中最引人注目的是摆放新产品的展台：高科技纳米抗菌袜、竹纤维产品、珍珠纤维产品、亚麻袜、甲壳制纤维产品……不起眼的袜子里居然裹着大文章。

　　“以前的袜子质量不过关，走着走着脚踝部分就会往下滑。现在的新产品采用有机棉和植物染色，不仅穿着舒服而且绿色环保。企业的发展仅靠低成本、打价格战是行不通的，消费者更看重的是质量和品牌。”翁荣金认为。

　　他介绍说，目前浪莎已从美、日、意等国引进国际上最先进的全电脑织袜设备3000台套，平均每年投入2000万元人民币用于研发，对三分之一的产品进行更新换代。尽管全球爆发了金融危机，2009年浪莎仍斥资4亿元人民币引进设备。

　　“培养研发队伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研发是为明天储备的。对企业来说，创新和专业化比金钱更重要。”翁荣金说。

　　“抱团”出海打市场

　　作为一家多年从事进出口贸易的企业，江苏开元国际集团有过自己的辉煌，在最新发布的中国500强企业排行榜上名列第342位。不过，金融危机的到来也令开元国际感受到了压力。

　　“外贸行业竞争越来越激烈。危机的爆发导致国外订单减少，国内原材料涨价，企业两头受挤，仅靠对外贸易单一业态难以实现利润增长。”开元国际总经理包振兴说。

　　为打开突破口，开元国际决定在尼日利亚投资建设家用电器生产和销售中心，带动出口增长。

　　“在海外搞实业，我们的优势是熟悉国际市场，而弱项则是不了解生产。所以，我们采取了联合国内家电生产企业组成战略联盟，"抱团出海"共同创业的策略。”包振兴介绍。

　　尽管爆发了金融危机，但开元国际在尼日利亚的空调销量却继续保持增长，今年有望达到2万台。与此同时，冰箱、冰柜、电视机、饮水机等其他品种家电生产项目也在筹备启动。

　　包振兴认为，中国企业在“走出去”之前必须对目标市场进行谨慎、细致的调研。尼日利亚有1．4亿人口，市场空间大。该国石油资源丰富，消费、支付能力强，而家用电器完全依赖进口。特别是当地在家电进口方面对整机和散件的关税存在30个百分点的差额，为中国产品以散件方式出口，在当地组装、销售提供了商机。

　　“现在国内家电产能严重过剩、竞争呈现白热化，一些空调企业的国内销售毛利每台甚至不足百元。实践证明，充分利用国内不同主体的优势共同走出去，由专业厂家负责生产，外贸公司负责企业管理和市场销售，是一种成功的模式。”包振兴认为。

　　他强调，中国企业在海外不仅要推销商品，更要注重保持品牌和质量，特别是要把生产、销售、服务等重要环节控制在自己手中。目前，开元国际已在尼日利亚建起了辐射全国的销售、技术培训和售后服务网络。

　　“以前当地的空调销售商连内、外机之间的连接管都不提供。中国企业到来后推出了免费送货、一年保修、上门服务、新产品48小时内安装到位、产品故障72小时内解决等多项服务，彻底改变了尼日利亚空调销售的理念。”包振兴说。

　　他介绍，开元国际计划在尼日利亚建立中国工业园，吸引更多国内家电企业一起走出去，实现经营模式、方式的转型。

　　诚信成为必修课

　　地处浙江中部的义乌被称作是“一座建在市场上的城市”。自1982年开放小商品市场后，历经扩建已建成拥有6．2万个商位、20多万从业人员的小商品城。联合国、世界银行和摩根斯坦利联合发布的报告中称，义乌市场是全球最大的小商品批发市场。

　　“从某种角度来说，市场经济是一种诚信经济。因此，我们为进入市场经营的商户设立了严格的准入机制。”中国小商品城集团股份有限公司市场部经理傅文韬说。

　　他介绍，每个申请入场的商户，都必须提供从商资历、纳税情况、特别是经营商品质量的资料。“其竞争激烈程度不亚于考大学”。出产、经营名优产品的厂家在商位面积等方面可得到多种优惠。

　　资料显示，义乌商品出口到世界215个国家和地区，而常驻义乌的国外采购商也超过万人。市中心大排档上各种肤色的外商是夏天义乌一道独特的夜景。

　　“义乌已建立了全天候的产品质量监督体系。当发生质量纠纷时通常会尽量维护采购商的利益，而那些出售假冒伪劣产品的商户，轻则会受到警告，重则将被清除出场。”傅文韬说。

　　小商品城集团总经理助理贾军花说，所有在市场内经营的商户还必须轮流参加定期培训，培训内容包括诚信文明经商、产品质量、法律法规、知识产权、文明礼仪以及英、韩、阿、俄等外语知识。

　　令义乌人自豪的除了气势恢宏的小商品商贸城，还有从这里走向全球的义乌小商品分类标准。2008年11月，义乌编制实施了中国首个《小商品分类与代码》行业标准。

　　“分类代码相当于商品的身份证，对交易、运输、商检等各个环节都非常重要。现在的义乌不仅向世界输出商品，而且还输出贸易标准和规则，成为多种小商品价格的形成地。”贾军花说。

　　信心更坚定

　　在金融危机面前，不同地区、不同行业、不同企业所受到的冲击程度各异，所采取的应对措施也不尽相同：有的借势扩张，有的依然举步维艰；有的专守本业，有的力求转行脱困……不过，在采访中记者可以感受到的是：中国企业家和政府官员们思考的已不仅仅是如何“过冬”，而是怎样为将来的收获进行“春耕”。

　　温州中小企业发展促进会会长周德文说，金融危机对温州绝对不是坏事。尽管上半年的经济数据很不好看，却逼迫着温州进入了城市历史上一个重要的转型期。

　　苏州纽威阀门有限公司董事长说：最困难的时候最有机遇。经过二、三十年的发展中国已实现了制造大国的铺垫，中国所形成的产业链配套体系任何国家都不可比拟。

　　江苏省商务厅官员陈涛说，金融危机对江苏不完全是冲击，某种程度上也是机遇……

　　一年前，温家宝总理在夏季达沃斯论坛年会开幕式和企业家座谈会上回答提问时指出，当金融和经济危机到来的时候，信心比黄金和货币还要贵重。一年后，中国人的信心更加坚定。