五年精彩转制路　献礼百年华诞

　　一百年，普通人的生命难以企及的长度，多少企业梦寐以求的历史传承。2009年10月10日，中国医科大学附属第四医院终于迎来她的百年华诞。

　　这家百年医院经历五年转制，蜕变新生的故事，为中国诸多将要改制走向社会的企办医院提供了一种成功转制模式，被业界评为全国企办医院成功转制的典范之一。

　　百年院史　五年精彩起承转合

　　铁轨蜿蜒律动的医院标识，勾勒出中国医大四院独特的前世今生：她的前身就是有着95年历史的沈阳铁路局中心医院，始建于1909年，当时为日本赤十字会奉天医院。1945年抗战胜利后，改为中国红十字会辽宁医院。1949年3月医院改为中国医科大学内科学院。1950年1月，移交沈阳铁路管理局，改称为沈阳铁路医院，后发展成为沈阳铁路局中心医院。

　　2004年10月，这家辽宁省规模最大的企办医院，重回中国医科大学怀抱。五年起承转合，成就了医大四院百年院史一次精彩的破茧重生。

　　留美归来、专修医院管理的年轻专家闻德亮，在转制的重要关头，担当起了一院之长的重任。五年来，在中国医科大学的鼎力支持下，他带领着从全国各地汇集来的医疗精英们，合力用高瞻远瞩的战略思想、先进的管理理念赋予了这家近百年历史的老医院新的生命力。

　　从2004年到2009年五年时间，中国医大四院的固定资产由2.7亿元增加到5.3亿元,年门急诊量达50万余人次，出院病人3万余人次，医疗总收入超过4个亿，多个科室成为省内的重点学科、领军学科。连续两届获得“沈阳市十佳医院”、顺利通过了辽宁省三级甲等医院的等级复核评审，每年都被授予沈阳市“白求恩杯”竞赛优秀单位、辽宁省卫生系统“诚信服务杯”竞赛标兵单位等荣誉称号，在2005年辽宁省卫生厅对直管的14家大医院诚信服务评比中，成为患者满意度最高的医院之一……

　　中国医科大学附属第四医院的迅速崛起和发展，被业界评为全国企办医院成功转制的典范之一。在现阶段全国已经和即将有两万多家企业医院走向社会的特殊历史时刻，探寻这家百年医院的传奇五年，无疑具有不可替代的借鉴意义。

　　战略管理 创新跨越发展之路

　　转制回归初期，如何在激烈的医疗服务市场竞争中闯出一条生路，求得生存和发展，是全体医大四院人面前最紧迫的难题。

　　院长闻德亮与新组成的领导班子，一致将目光锁定了战略管理。“未来的医院的竞争就是战略的竞争，”闻德亮认为，医院的发展不能眼光放窄，不能只盯着同行业的脚步，而是要学习借鉴其他行业的发展思路和战略法则，医院才有可能达到真正的超越。

　　于是，中国医大四院党政领导班子审时度势，励精图治，制定了“率先发展，协调发展，快速发展”的科学发展思想，从战略管理入手，开辟一条特色的医院发展之路。

　　新医院成立伊始，院领导班子结合医院实际，确定了以“每年一个主题，主抓一方面工作”开展医院管理年活动的指导思想。2005年医院开始运作，定为规范管理年；2006年医院开始起步，确定为质量效益年；2007年医院开始发展，定为质量水平年；2008年医院呈现全面发展，结合创建全国百姓放心示范医院活动，定为质量安全年。撇开浮夸粗糙，管理的精髓就是通过这些具体的方式细化到医院的第一项工作中。

　　人才工程 打造精英医院品牌

　　面对医疗服务市场激烈的竞争，中国医大四院实施人才战略，通过“三年人才工程”、“五年百名博士计划”等人才引进与培养政策，面向海内外招聘学科带头人和技术骨干，中国医大四院很快就成为国内外医疗人才集聚的高地。不仅省内外知名医疗专家，甚至海外归来的专家们都摒弃后顾之忧纷至沓来。

　　中国医大四院放眼未来，甚至“不计成本”地引进人才，显示出非凡的气魄，而且迅速收到效果。2004年10月，医院成立伊始，眼科教授张劲松由外院调任至中国医科大学附属第四医院担任副院长兼眼科主任。当时眼科门诊一天也没几个患者，张劲松教授带领技术骨干，夜以继日地奋战，短短一两年就将眼科发展为医院的重点专科，先后开展了超小切口人工晶体置换，超高度近视眼内屈光手术等一系列国际领先水平的手术。一时间，中国医大四院眼科声名鹊起，成为全国众多眼病患者心中求医的圣地。

　　尊重人才，并为人才创造发展的平台——医院鼓励引进的人才敢于“冒尖”，只要你敢想，就可以放心大胆地去尝试，院领导会整合全院的力量做“冲锋者”的坚强后盾。

　　肿瘤放射治疗科主任刘晓岚就是一个例子。2004年她日本留学归国后正赶上中国医大四院成立，闻德亮院长独特的办院理念让她放弃了原属医院的优厚待遇，只身一人从长春来到沈阳。组建放射治疗科，一切从零开始，而现如今，科室已拥有世界上最先进的放疗及辅助设备。刘晓岚说，我丝毫不会后悔选择了这所医院，留学日本时的朋友们给我打电话说:“我们相聚的时候常会谈起你，都说你在中国的沈阳建了一个京都大学式的放疗科!”

　　就是这样的人才战略理念，引来了众多专家在施展才华的同时，把一个个不知名的小科室由小变大，由弱变强，最终让中国医大四院整体医疗实力不断强大起来。

　　目前，中国医大四院坚守在医疗一线的医生大多数都是研究生学历。医院原有人员开始集体“跑步前进”，人才结构发生了显著变化，高学历人才日益增多，人才梯队建设得到快速发展。

　　专科领军　知名度国内斐然

　　中国医大四院明确提出，在发展综合性医院的基础上，注重特色专科的建设。短短五年，就在业界享有了较高的知名度，一系列科研成果在国内叫响——

　　眼科是中国医科大学眼科学系所在地，拥有11个专业组，开展了人工晶体植入术矫正白内障术前角膜散光非球面多焦点人工晶体植入术，ICL后房型有晶体眼人工晶体植入术等多项高端技术；泌尿外科拥有泌尿系肿瘤治疗部、腔镜微创治疗部、排尿机能障碍治疗部及男科中心四个诊疗部，开展了肾结石单J管代替多J管的无造瘘PCNL术，大容量前列腺增生PVP联合TURP术等多项技术；肿瘤治疗中心以肿瘤外科、肿瘤内科、放射治疗科和生物治疗科为主体，突出综合和微创诊治特色，在肺癌、肝癌、大肠癌、乳腺癌和甲状腺癌的诊治方面取得了显著的效果；心血管内科开展冠脉支架血管重建术，多腔起搏器植入术，先心病封堵术，风湿性二尖瓣球囊扩张成形术等技术；神经内科开展急性脑梗塞动脉溶栓术，颅内动脉狭窄、颈动脉狭窄管内支架成形术；急诊急救中心、危重症治疗科（ICU）等专业在心肺脑复苏，复合外伤，急性中毒等抢救方面形成了自己的特色和优势，明显降低了重患死亡率；妇产科以微创诊治技术为其突出特色；儿科以新生儿疾病和神经母细胞瘤为诊治特色；健康体检中心是省内具权威性的健康检查、亚健康评估及健康管理机构之一。

　　医院现承担国家“十一五”科技攻关和国家自然科学基金项目8项、省部级科研项目45项、市级科研项目16项，先后有6人在省、市级学会及协会担任主任委员、副主任委员或常委，承办了二十余次全国、省级大型学术会议，极大地提升了医院的学术影响力。

　　内外兼修　持续稳健的发展之路

　　在着力修炼医院管理“内功”的同时，医院投入大量资金、下大力气改善医疗环境，规范就诊流程。5年来，新建肿瘤中心楼、学习中心楼、重症监护病房等等，布局、设施、流程达到国内先进水平；对全部医疗用房进行翻修，改扩建手术室，增加手术间；实施一室一医一患。

　　正在改扩建的急诊急救中心楼已于今年10月投入使用，改扩建后的急诊急救中心科系齐全，流程合理，实现对危重病人多科室、第一时间联合救治。

　　医院还投入大量资金进行高新医疗设备的引进和更新，目前，医院拥有万元以上医疗设备1034台件，包括1.5T核磁共振、平板探测器结构的数字减影血管造影系统、美国瓦里安公司生产的高能医用直线加速器和西门子公司生产的16排螺旋CT、20排大孔径CT定位机、准分子激光眼屈光矫治系统、绿激光、2微米激光前列腺疾病治疗系统、钬激光碎石系统等先进诊疗设备。内外兼修，让中国医大四院走出了一条持续稳健的发展之路。

　　医者仁心 服务患者投身公益

　　亲情化服务是中国医大四院的四大品牌之一。“24/7/365”的亲情化服务承诺，给每一位患者打造方便、安全、顺心的就医感受，获得市民交口称赞。

　　在很多的医院把设备和技术的高精尖作为追求的目标的时候，中国医大四院却把医院定位成为广大老百姓和贫弱者服务的医院，诊疗费保持在一个相对低的程度。

　　中国医大四院积极投身到社会公益事业中：“奉献爱拯救心救助活动”，限价为小儿先心病实施手术；眼科的“光明行”免费为偏远山区的眼病患者进行巡诊检查和治疗；40余支医疗队足迹遍布省内外，开展免费义诊和对口支援；每年为收治的无名患者和贫困患者支出费用40万元，实行先抢救后收费的制度……

　　通过一系列大刀阔斧的改革，中国医大四院逐步发展成为学科健全，重点专科技术力量雄厚的集医疗、教学、科研和预防等多功能于一体的医科大学附属医院，创建了沈阳首家“一院四地”的大型三甲医院。

　　然而，中国医大四院的视野并不局限于此，而是望向世界的。截至目前，中国医大四院已与全美癌症研究基金会、眼科国际狮子会等多家机构建立合作，并共同承担着多项国际科研合作项目，密切的国际交流与合作，提升了中国医大四院的国际化程度，也让中国医大四院的名字开始在国际间飞扬。被《中国医院院长》杂志评为2007年全国最具领导力的25位医院院长之一的闻德亮院长则始终胸有成竹地把握着这一切：一面是放眼世界，一面依旧立足眼前，继续拓展着医疗、教学、科研和管理等方方面面。

　　如今，中国医大四院迎来了她建院百年、回归五年的生日。百年华诞是对历史的回顾，更是对未来的展望。努力打造辽沈北部医疗救治中心，全心构建创新型学院式大学附属医院，是中国医大四院必将会实现的美好愿景！

　　本报记者　叶青 通讯员 曹颖坤 金洁