编者按：连续10年保持30％以上的高增长率，销售码洋从2000年不足3000万元增长到目前近3亿元，国内市场占有份额由2.7%上升到11.7%，居医学图书分类市场第2位，每年约有200种图书进入全国医学图书销售综合排行榜和分科排行榜……一串简单的数字，述说的却是我国军事医学出版领域的一个奇葩。
作为一个既无教材又无系统内发行的医学专业出版社--人民军医出版社，如何从小社变身为医学出版强社？这个出版社是如何管理的？创造传奇神话的领军人物又是怎样一个人？他的团队是什么样的？带着一系列的问题，记者走近了人民军医出版社社长、总编辑齐学进。
齐学进 人民军医出版社 社长 总编辑
围绕"专"字狠下工夫 《中国新闻出版报》：在您担任社长之初，人民军医出版社年销售额不足3000万码洋，是什么使得贵社发行码洋和利润自2000年以来一直以每年30%的速度高速增长？
齐学进：要实现快速发展，必须围绕"专"字狠下工夫，坚持自身优势，成为细分市场的"高端领跑者"。为此，我们提出了"一个坚持、两个抓住、三大战略、四个积累"，即要坚持全面落实科学发展观，紧紧围绕为部队中心工作服务的方向，抓住质量效益不放松，以实施高端出版、数字出版、整合出版三大战略为突破口，进一步加快品牌积累、人才积累、资金积累和文化积累的步伐。
在工作思路上，我们提出了"围绕中心、服务大局、质量为本、品牌是魂"的建社方针；"贴近部队、瞄准需求、主动跟进、务求实效"的服务宗旨；"以医学专著为主体，以科普和教材为两翼，以引进国际经典名著为后盾"的出版布局；"抢战高端、扩大亮点、优化结构、积累品牌"的发展策略；"质量为本、成本领先、选题是魂、服务为王"的经营对策；"选题最优化、成本最小化、服务最佳化、时效最快化"的管理要求，并主持构建了与之相适应的一整套制度、机制和流程保障体系，扎实推进以"优生、美容、瘦身、高端、服务"等五大工程为核心的精品战略建设，为军医社的高速发展提供了坚强有力的方向、战略、思路和措施支撑，推动我社步入了快速发展轨道。
与2000年年底相比，全社码洋和实洋同步增长了近10倍，市场份额占有率增长6倍，进入全国医学畅销书排行榜的数量由3本增长到110本，重印率由4%上升到56%。所荣获的国家和军队图书奖项多次名列全军和行业第一，整体实力迅速跻身于国内医学出版的"两强"，形成了具有军医社鲜明特色的主业突出、实力雄厚、影响力和核心竞争力同步增强的建设发展路子。
数字出版名列同行前茅 《中国新闻出版报》：据我们了解，新闻出版总署柳斌杰署长和邬书林、阎晓宏、孙寿山等副署长高度称赞军医社的数字出版工作，孙寿山副署长来贵社视察工作时指出，军医社在数字化探索方面不仅为全军带了个好头，也为全国出版社带了个好头。最近贵社出版了我国第一部跨媒体医学丛书《名医指路跨媒体丛书》，请介绍一下这方面的情况。
齐学进：从去年开始，我社提出要做"高端医学出版的领跑者，数字医学出版的开拓者，优质出版资源的整合者"的转型战略。迄今，数字产品已占全社纸书总量的20%，社门户网站被评为"全国最具创新网站20强"。以数字出版为主导、以跨地区跨所有制跨媒体合作为特征的重大项目--"全军数字医学集成系统"已取得重要成效，该项目现已被正式立项为军队医学科技重大课题，并正式申报国家重大科技项目和国家重点出版基金。
《名医指路跨媒体丛书》由大众健康、中医中药、国防医学三大系列的51个品种组成。横跨纸质书、光盘、网络等多种阅读方式，还可以下载到手持阅读器随身携带，形成了纸质书、手持阅读器、光盘电子书、网络书、数据库等互为补充的深度阅读新模式，读者可根据实际需要选择适合自己的阅读方式。
从我社"名医指路"跨媒体出版物载体情形分析，不难看出它是三个方面结合的产物：一是印刷出版和电子出版的结合，从原本单纯的平面图书销售走向了丰富的立体销售；二是传统出版与网络出版的结合；三是网络与其他高科技传播载体间的结合。这三个结合，必将给我社图书出版创造新的增值点，前景远大。第一，传统的出版资源得到了新的开发利用，跨媒体出版物成本远远低于纸质图书；第二，跨媒体出版物的生产速度快，原有出版排版文件，在印前的系统已经做得非常好，我们只需很短的时间就可以让读者看到我们的数字出版物；第三是赢利能力强。显而易见，一部成本低廉、制作便利快速的出版物，必然有较大的利润空间，这是纸质图书望尘莫及的；第四就是它能够满足读者全方位的需求，使读者得到更多的实惠，花较少的钱读更多的书，获得海量的专业知识和实用信息；第五点是它更新了人们的传统阅读观念，读者可以依据自己的习惯爱好及需求，随意选择读书、听书、视频、网络浏览、深度查询等等功能，充分享受现代科技条件下的读书乐趣，使得男女老少各得其所；第六点，也是最重要的一点：我社跨媒体出版物具有优良的质量以及科学权威的专业知识，专业性与科普性兼具，这是其他综合出版机构及大众网络服务所不及的。实践证明，跨媒体出版物将是现代出版行业的一场意义深远的革新创举。
社风和谐乃制胜法宝 《中国新闻出版报》：在人民军医出版社采访，让我感受最深的是一种人与人之间纯净而简单的氛围：随处可见的"忠诚、亲和、创新、卓越"8字社风，以及人人脸上亲和的笑容，都让人顿生一种温暖和亲近。出版社是如何为员工建立内部和谐环境的？
齐学进：一个出版社和谐与不和谐，集中体现在领导与群众的关系上。一个单位的领导如果忘记了表率与自律，或以权谋私、中饱私囊，或放纵欲望、腐化堕落，或拉帮结伙、争权夺利，这个单位要实现和谐是不可能的。因此，上下和谐，不仅是指领导和下属，更重要的是做好自我表率。我们领导班子成立5年来，始终严格要求自己，班子成员严格自律，以身作则，并见之于行动。领导干多少、拿多少，往往是群众关注的一个焦点。班子成员虽然最忙最累、压力也最大，但是在全社收入排名中，社领导从没有排进过前三名。领导班子策划的《临床技术规范》及组织编写的防非典的系列图书都有很高的提成，也都一分不留地让给了工作在一线的编辑同志。正是我们班子的这种团结、民主、风正、务实的良好风气，才有力地凝聚了人心，从而推动全社的建设、改革与发展驶上了健康的"快车道"。
我们社最重要的资产不是3000多万元的大楼、不是功能强大的计算机系统，而是我们的人才队伍。我们出版社5年来陆续招聘员工近百人，有从网上招聘的，也有的是符合招聘条件的自谋职业的部队专业干部。在人才使用上我们把沿用多年的"10个策划中心"体制改成"中心、室、组"三个等级，以满足不同类型的骨干对不同岗位的需求。在组织体制和分配机制上，变过去的"拉郎配"和领导定收入改为员工自己选专业、选搭档和自选收入等级。前者我们称之为"亲密组合、朋友团队"，后者我们称之为任务、奖金、收入"三自主"，深受员工好评。我们本着"公开、公平、公正"的原则，把分配改革方案，全部向分配对象公开，并反复征求意见，真正做到了起点与规则公正、制度与收入高度透明，由于收入与质量、效益紧密挂钩，完成社里的指标要求就变成了员工的自觉行动。
《中国新闻出版报》：我们了解到，自2006年以来，全国各地先后有60多个兄弟单位到人民军医出版社学习取经。你们把"秘密武器"都拿出来让人家看，会不会担心被竞争对手学了去？
齐学进：这个我倒不担心。因为我们最核心的竞争力是社风文化，那是别人想学也学不去的。很多人留恋这里，除了看中领导真心实意地为群众谋福利、解难题之外，更看重这里浓厚的亲和奋进的氛围。正是凭借这种和谐的社风文化，出版社才在短短几年时间，就迅速建立起一支堪称国内医学出版行业顶尖的强势编辑、作者队伍。和谐的社风，留住了包括8名老社长、老主编在内的前两届班子成员，吸引了包括8名国内外知名出版社优秀编辑在内的近百名编辑人才，还形成一个以42名院士为代表的4000多名国内知名专家作者队伍。
一个单位内部失和，最经常的表现，是反映在利益层面上。但在这些利益冲突的背后，最本质的是价值观的冲突。要消弭这种冲突，重塑价值观，只能通过社风文化或叫企业文化建设来实现。从2002年开始，人民军医出版社一直坚持开展一个"周周查问题、人人想办法"的全员改进活动。这种每周一次、全员参加的研究问题、改进工作的会议活动，不仅建立了一种融学习、研究、提高于工作之中的模式，也为全社领导、干部和员工搭建了一个共同学习、平等交流、互帮互助的平台。如今，这一活动已收到各种意见和合理化建议上千条，平均每年可为出版社节省经费近百万元。
齐学进人民军医出版社社长、总编辑，国务院特殊津贴专家。2005年5月，以全票当选并被授予第五届全国"百佳出版工作者"；2007年7月，被中国人民解放军总后勤部表彰为"总后学习贯彻科学发展观先进个人"，并作为总后系统唯一的先进个人典型在大会作经验介绍；2008年底，被评为"全国出版领军人物"、"2008年建设创新型国家杰出人才"、"国务院特殊津贴获得者"。总后党委给他荣记了个人3等功和2等功各一次，成为总后部队6年来第一个荣立2等功的正师职主官。 (来源：中国新闻出版报)
来源：新华网
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