陕西电力公司本部召开“作风建设月”活动报告会(图)

　　11月10日上午，陕西电力公司本部召开“作风建设月”活动报告会，全面总结活动取得的成效，为巩固和扩大活动成果，提高公司本部的领导力、调控力、影响力和本部员工的“四种能力”，为全面加强“三个建设”、不断深化“两个转变”提供坚强支撑。吕春泉总经理作了重要讲话，陈栋才书记主持会议。

　　吕春泉总经理指出，加强和深化公司本部作风建设，是一项长期的任务，对公司长远的发展，具有重要意义，必须有深刻认识，不断增强深化作风建设的坚定性和自觉性。深化作风建设，是贯彻落实十七届四中全会精神和国家电网公司四季度工作会议的重要内容；是推进公司“两个转变”的必然选择；是解决当前突出问题的迫切需要。要以深化作风建设为载体，全面加强本部建设，按照国家电网公司的要求。公司本部建设的总体目标和要求是：落实“四化”工作，加快“两个转变”，推动“三个建设”，强化职能作用，增强能力素质，改进工作作风，全面提升工作水平，努力把本部建设成为全公司的战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心，在“一强三优”现代公司建设中充分发挥核心和统领作用。要认真履行承诺，建设服务型公司本部。公开服务承诺，接受员工监督，是公司本部坚持求真务实之风、认真负责之风的具体体现。各部门已经制定了各自的服务承诺，本部也对公司系统作出了服务承诺，要严格按承诺办事，有诺必践。本部各部门负责同志要进一步注重政策研究，进一步加强工作的检查落实，切实做到真抓实干，说实话、办实事、求实效，积极为公司党组决策服务，主动为基层单位和广大员工服务。本部全体员工要坚持履行服务承诺，坚持把基层及群众满意作为评价本部作风成效的标准，不断改进本部的服务质量和工作水平，努力践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。要坚持学以致用，建设学习型公司本部。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。今年，国家电网公司相继作出建设统一坚强智能电网、加强人财物集约化管理，加强党的建设、企业文化建设和员工队伍建设等决策部署，给我们提出许多新的课题。只有不断加强学习，提高自身接受新知识的能力，我们才能肩负起时代赋予的重任。深化本部作风建设，要继续深入学习实践科学发展观，学习党的十七届四中全会关于加强和改进党的建设的新论断，要通过学习研究，提高能力素质，深入思考公司发展的内外形势，加快知识更新，优化知识结构，开拓工作视野和发展思路，打破惯性思维的束缚，创造性地破解发展难题。要提高能力，建设高效执行的公司本部。本部每个岗位的工作都与公司全局工作密切相关。强化本部的领导力、调控力和影响力，全面提升本部队伍的能力和水平，重点是提升本部员工的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力。要结合公司发展需要和员工发展需求，进一步拓展本部员工的培训渠道，为员工提供更多的学习锻炼的机会，不断提高这“四种能力”。要改进工作方法，本部工作千头万绪、涉及方方面面，要统筹兼顾、突出重点，注意方式方法，准确把握公司定位，加强对重点工作的综合策划和过程设计，抓好关键环节，善于把握工作节奏、时机和力度，保证工作取得实效。部门之间、处室之间要相互支持，协作配合，形成协同有序的工作机制，在提升本部每个员工四种能力、重视员工发展进步的同时，着力打造有力执行和高效复命的优秀团队。要加强队伍建设，建设廉洁型本部。我们要坚持用事业统一思想，用工作统一行动，深化“四好”领导班子建设，健全本部工作业绩考核评价体系。本部员工要继续做到有令必行，有命必复，高标准、严要求、细措施、实作风、快节奏、无差错、无失误、无延误。要加强机关干部廉洁从业风险管理，不断完善惩防体系，建立严密规章，发扬严细作风，实施严格管理，做到常抓不懈；要培养员工强烈的责任感，将工作当事业，珍惜岗位，珍惜生活，严格执行中央关于反腐倡廉的各项规定，严以律己，清正廉洁，始终保持干事干净。

　　会上，纪检组长刘文洪对本部“作风建设月”活动作了总结，作风建设活动办公室主任李生权宣读公司本部作风建设服务承诺，有5个部门、4名员工代表读了体会，公司领导，各助理、副总师，本部各部门负责同志和全体员工参加了会议。（庞虎）