英特尔调整组织架构 CEO接班人之争呈三足鼎立

　　芯片制造商们大都做好了从半导体行业史上最严重的一次衰退中恢复过来的准备。最近，英特尔因“PC芯片需求好于之前的预期”而调高了第三季度的收入目标，同时进行了一场引人注目的架构革命

　　刚刚拿下四年以来的最好成绩，英特尔就迫不及待地掀起了一场涉及多名高管的大变革。

　　9月14日，英特尔宣布了旨在加强该公司开发和生产微处理器能力的重组计划。公告称，公司的主流产品部门将整合为一个名为“英特尔架构集团(以下简称"IAG")”的新部门，由马宏升和浦大卫来领导；另外，将旗下技术与全球制造业合并，由“技术与制造集团(以下简称"TMG")”统筹，将主抓制造方面的运营，由首席行政官布莱恩特率队。据国外媒体称，这也是自2005年欧德宁出任CEO以来，该公司组织管理及人事方面的第二次重大调整。

　　市场研究公司“终点技术协会”总裁罗杰·凯说：“这是一次重大重组，它涉及到了英特尔几乎所有的部门。这次变动使公司的功能更加明晰，而且人员安排也很合理。”英特尔则表示，公司CEO欧德宁“将更多地分配到公司战略及公司增长规划上面去”。

　　对于英特尔的最新架构调整，以及随之展开的高层人事职能变动，华尔街方面认为，欧德宁正一步步接近英特尔公司董事长之职，公司的具体工作将交由马宏升和浦大卫等人，这表明英特尔高层交接班态势正在逐步明朗化。

　　变革提升个人权力

　　英特尔最近一次大重组出现在2005年。

　　当时，欧德宁将全球产品部门分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、全球渠道平台5大事业部。由于刚刚提出“平台”概念，英特尔细分了产品平台，每一个平台由专门的小组负责。欧德宁曾为此表示，“新组织结构将可以帮助公司更好地预测和把握市场需求，各运营部门可以自主合理地分配计算与通信资源，使英特尔的整个结构与我们的平台产品战略保持一致。”

　　但是，由于设在中国上海的全球渠道平台事业部与其他各业务部之间，在产品定义、市场营销等方面多有重叠，2007年，该事业部被降格，成为销售与市场事业部的子业务部，英特尔原全球副总裁萧慕廉还为此离职而去。今年第一季末，英特尔正式解散渠道平台事业部。

　　去年，英特尔也进行过一次小规模重组，撤消了亏损的通信部门，把手机芯片业务并入移动部门，将原有的笔记本业务和通信业务融合在一起。

　　与上述两次明显不同的是，这一次重组让英特尔变得更加集中，业务的合并也反映了越来越多的芯片之间的架构和技术变得相似起来。

　　英特尔新组建的IAG，由马宏升负责业务和运营，由浦大卫负责产品开发和架构等技术工作。IAG除了包括微架构规划、微处理器和芯片组开发、片上系统以及无线团队外，还下辖6大业务部门，包括有：整合了英特尔现有移动和桌面产品运营，将利用现有资源扩大跨平台规模的PC客户端集团；将关注服务器、云计算、网络和高性能计算的数据中心集团；专注于先进的可视化产品的可视计算集团；专注于把英特尔架构拓展至手持设备领域的超便携集团；使英特尔架构芯片入驻大量娱乐和消费电子产品的数字家庭集团，以及嵌入和通信集团。

　　相对于IAG，分析认为新组建的TMG并无多少新意，但此举却正式明确了布莱恩特在TMG的职责，将使欧德宁抽出更多时间制订商业战略。另外，英特尔最为核心的原微处理及芯片研发业务、微观构建业务、SOC业务及无线业务将分别由5名高管掌管，不归属于上述两大集团。

　　当以上全新的组织架构正式运行时，马宏升统管英特尔所有的芯片业务，浦大卫主管新技术开发业务，基于英特尔架构的业务部门和所有开发与营销团队都将向这两位汇报工作；而TMG将提升布莱恩特在技术和制造集团的作用；此外，因马宏升被提拔到IAG，唐克锐则由之前的数字企业集团联合经理转而负责英特尔销售与营销集团，直接向欧德宁汇报工作。

　　硅谷地方媒体认为，关键高管职责范围扩大的消息显示，此次组织架构的调整用意远比产品线调整更为明显。而且，它似乎隐含着高管权力的再分配，为下一任CEO登台奠定基础。

　　谁是下一任CEO

　　尽管英特尔发言人表示，这次人事变动与“接班人”无关，只为使欧德宁有更多时间从事战略性工作，但关注英特尔的分析师却觉得没有这么简单，因为英特尔总是会早早确定“接班人”。例如，欧德宁在2002年被任命为首席运营官，3年半后出任CEO。而且，根据英特尔公司的惯例，接班人必须在取得CEO职务之前发挥对公司的主导作用。此前，5大业务部高管及制造业负责人均可直接向欧德宁汇报，如今，马宏升等人则可以先过滤一些。另外，集团副总裁帕特·基辛格出走EMC公司，也使马宏升、浦大卫和布莱恩特3名高管承担起更多职责，帮助欧德宁执行其战略。他们的地位更加突显。

　　《商业周刊》认为，这场人事变动使得CEO接班人之争出现了三足鼎立的态势。咨询公司RHRInternational资深顾问康斯坦斯·迪瑞克斯也称，新的管理架构可能会让3个人相互竞争，竞争会使3人之间关系紧张，破坏士气。

　　但英特尔内部及业界普遍认为，在这3人中，马宏升是目前最有可能接替欧德宁的人选。浦大卫被认为对技术问题更有兴趣。由于已经59岁，布莱恩特被认为是可能性最小的人选，而且他曾在接受采访时说过，对CEO这个位置不感兴趣。因此，也有外媒称CEO接班人将会是“二虎之争”。

　　马宏升于1982年加盟英特尔，他曾是公司创始人安迪·葛洛夫的技术顾问，多年来一直掌管英特尔市场与营销，且对中国等关键的新兴市场十分稔熟。2007年，全球渠道平台事业部降格后，出面统筹全球市场与销售事业部的正是他，同时，马宏升也担任过许多与公司运营有关的职务。根据以往经验，通常情况下，只有即将接任CEO的人才会去担任运营方面的职务。况且，这次的人事调整显然更侧重马宏升的管理运营能力。

　　一位研究英特尔战略的咨询人士表示，从过去3年职权变动看，马宏升的“势力范围”几乎每年都在扩大。他之所以能够在英特尔步步高升，靠的就是强大的行销能力。近来，马宏升的地位显得愈来愈强势，所以人们都将他看作CEO最有力的候选者。

　　作为马宏升执掌CEO帅印的竞争对手，浦大卫曾经是英特尔以色列分公司的负责人，帮助公司确定了重视移动计算和低能耗芯片的方针。此前，浦大卫带领的小组主要负责酷睿架构和凌动芯片这两款英特尔公司拳头产品的开发，为英特尔立下了汗马功劳。

　　英特尔的历史上曾不止一次让两位高级管理人员共享一个头衔，彼此展开竞争。而马宏升与浦大卫，一位行销专家对上一位工程师，更是一种典型的英特尔式竞争。

　　不过，也有分析认为，英特尔董事会可能将首次从公司外部找一个合适的人选来接替欧德宁。因为英特尔一直试图将它在电脑芯片上的领先优势扩大到手机等其他消费电子产品的新市场上，但市场的拓展速度却一直不尽如人意。

　　欧德宁的拿手好戏

　　因为受到经济危机的严重冲击，英特尔曾两次下调去年第四季度业绩预期。但据iSuppli最新统计，英特尔今年第二季度市场占有率较第一季度的79.1%增长1.5个百分点，达到80.6%。在回升的情形下实施这次变革，有可能让正值复苏之际的英特尔面临新的挑战。

　　2008年1月22日，在硅谷英特尔总部召开的全球销售市场员工大会上，欧德宁底气十足地说，英特尔是“Borntolead”(天生的领导者)。在外界看来，这个评价也同样适用于他自己。

　　欧德宁一向善于重组，他了解英特尔，更了解市场。他曾一再强调，“面临战略转折点时，一定要当机立断，找准方向后赶紧去干，眼睛都不要眨一下。”

　　分析认为，过去，英特尔核心业务发展的推动力是PC用CPU，而对于现在的英特尔来说，以3C融合为载体，高速增长的无线通信领域具有挡不住的魅力，正是其刻意谋求的增量市场。欧德宁也承认，英特尔要想获得高于PC市场的增长速度，必须进入非PC领域。从芯片向平台转变，是英特尔顺应市场发展趋势的重要标志。欧德宁的最新战略将使英特尔挑战手机、电视、汽车和其他产品用芯片领域的竞争对手，而不受限于与微软的合作。因此，英特尔要求自己的产品设计思维有重大突破，保证微处理器、板卡等所有产品围绕互联网来做，服务器更小，PC使用更方便，系统平台更具通信能力，以便适应互联网的通信和信息处理的需要。

　　对于英特尔未来的发展战略方向，欧德宁已经设定了整改的基本标准，他说：“没有一块石头将不被检查、翻动，你们将看到一个更瘦小、更灵活、更有效率的英特尔。”显然，欧德宁这一次是要大刀阔斧地彻底重组英特尔的优势资源。

　　新组建的IAG兼管产品方案与营销，凸显出市场应用与营销为王的导向，这与IBM多年前的组织架构变革有异曲同工之处。

　　依据外媒报道，IAG包括的部门，涉及到了PC(台式和笔记本)、服务器、超便携设备、嵌入式设备等，可以说从产品和应用上覆盖了大到高性能计算和数据中心，小到嵌入式设备的几乎全部的产品线，英特尔欲以IA架构一统移动互联网时代终端的战略已经得到确认。而TMG的设置，则显示芯片制造工艺技术将会是和架构同等重要的发展路径。架构和制造的并驾齐驱，延续了英特尔2006年提出的自身芯片发展模式——钟摆模式(Tick-Kick)。

　　市场研究公司EnderleGroup分析师罗布·恩德勒也表示，英特尔在为其芯片拓展新市场上会取得一定成功，问题在于进入其他市场的同时要获得利润，因为包括手机芯片在内的一些领域竞争和价格压力更大。 (来源：IT时代周刊)