吉林电力公司三节约重行动 勤俭成新风

　　国家电网公司“三节约”活动开展以来，吉林公司坚持从培树理念、建设节约文化入手，实际工作中以科技创新引领节约、以精益管理处处节约、以比学赶超推进节约，勤俭蔚然成风，节约成果显著。

　　国家电网公司“三节约”活动号召发出后，吉林公司在制定周密活动方案的同时，把节约理念的培树作为活动开展的重中之重，作为确保整个活动效果的基础和源头来抓。通过开展形式多样的主题实践活动，加大宣传引导力度，不断加深广大干部员工对活动的理解和认知，形成了全面、全员、全方位、全过程参与的浓厚氛围。

　　该公司大力推行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”和通用设备管理等标准化建设成果，应用节约型、环保型、高能效的新技术、新设备、新工艺，巩固和扩大集中招标规模，加强工程撤旧物资管理，全面控制工程造价和资源消耗。通过积极争取，该公司营业区范围内的38个县（市）政府相继出台了电网建设支持性文件，极大地降低了电网建设成本。加大电网投资和单项工程投资的考核力度，与业绩考核挂钩，克服了基本建设盲目攀比达标的倾向。积极研究推进资产全寿命周期管理，强化设备运行维护和改造，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。稳步推进状态检修，推广现场标准化作业，有效控制大修成本支出，加强运行维护管理。

　　同时该公司还在管理上做足功课，加强电价、财税政策的研究，确定20项财务管理实践课题，推进财务集约化管理，基本实现资金集中备付和银行账户“零余额”管理。保持积极、进攻态势的营销策略，深入挖掘用电潜力，完成业扩报装8.41万户，新增容量167.2万千瓦。向国家电网公司申请配置低利率长期债券融资2亿元，统借中期票据7亿元，启用账户透支功能，有效降低融资成本。该公司管理费用压缩显著，办公费、运输费等同比下降7.62%。