王中军：明星拿奖与股票涨跌没必然联系

　　人民网娱乐讯　它不是最有实力的文化企业，却具有极强的“眼球效应”；它不是最有钱的影视公司，却造就多位亿万富翁……自从成功登陆创业板，华谊兄弟就一直在话题与争议中游走。40天过去，上市在这“一对兄弟”身上刻下了怎样的烙印？成功融资的华谊，为诸多因资金不足而苦恼的文化企业提供了怎样的经验？华谊今后的路又将指向何方？带着这些问号，人民网记者日前专访了华谊兄弟公司董事长王中军。

　　记者：今天我关注就是文化产业或者是具体一点，就是文化产业公司的这个问题，因为咱们之前是银行贷款，现在是上市。就是在各种上市方案里面，包括国内的的A股、港股、纳斯达克，还有借壳上市，您为什么选择风险比较大的创业板呢，当时您怎么考虑的？

　　王中军：第一，对创业板这个说法我就不理解，创业板也就是国内A股的一个新的板块，我觉得它更有创新性。而且严格讲也不是企业选择的问题，中国上市出口严格来讲还是比较窄的，企业没有太大的选择余地，实际上就是机会选择机会。现在我们在上市的路程当中，正好创业板正在积极推进，而且从时间上和公司的类型上我觉得都比较适合创业板，因为创业板也比较支持高成长、创新企业，新概念、我觉得华谊这几点都具备了，我觉得就这几个原因。就是时机、巧合和类型的适合，包括运气，就选择了在创业板上市。

　　记者：华谊现在上市一个多月了，上市给您带来最大的感觉是什么呢？

　　王中军：华谊上市是公司融资的一种办法，首先是由于中国市场在整个国际金融市场上都是一个最好的阶段，关注度最高，所以融资我们比预期的还要好，超募这是事实。第二，集中度对华谊兄弟的品牌又是一次提升。当然华谊是一个新的上市公司，对整个上市规则，未来提高公司的规范化管理，我觉得上市都是一个标志性的一个事件。我觉得在这方面都会对华谊兄弟未来发展有根本性的帮助。

　　当然你说这个公司变没变？我觉得这个不会由于上市变了，它一定还是原来的华谊兄弟，只是这个东西它是让大家更有监管、责任感更强。但是它核心就是你说你没上市和上市，突然一夜之间这个公司就变了，我觉得不太可能，我觉得还是原来的华谊兄弟，只是抗风险能力、品牌价值都有一个提高。

　　记者：比方说觉得上市的话，可能跟纯粹的一个经营者的角度来讲还是不太一样。比方说可能《蜗居》或者是说冯小刚这样的话题，他们的情况可能会影响股价？

　　王中军：影响股价确实不是我们经营者天天去考虑和担心的，这个股价完全是市场给的，投资人热情高可能股价就高，热情低股价就低。它和公司的某一个事件有什么必然的联系，我不认为。再一个我们公司真正的投资人和我自己的运营团队，肯定不会去关注那一块的变化，我们核心的问题还是公司自身的发展。你说《蜗居》的问题，包括小刚导演的问题，包括明星的问题，今天谁拿奖，媒体还说假设李冰冰拿奖，这个股票就涨了，我觉得这个没有必然的关系。当然一个上市公司可能人家关注的角度和原来不一样了，原来是纯娱乐的角度，现在从财经角度也关注，对华谊来讲肯定是一个好事，就是多方关注你，你对自己的约束多一点，做事、抗风险的意念就多一些。其实企业确实是有好企业和坏企业之分，好企业就是随时总结自己、发现自己的问题，能够调整自己公司在管理上的一些问题，就是发扬好的，摒弃一些不好的问题。记者：上次三、四月份的时候给您打电话，您说当时谈的是金融危机下的文化企业，对于华谊来说是一个整合资源的好机会。现在回过头来总结一下，我们在这个阶段做了哪些工作呢？

　　王中军：确实在那个时期金融危机的状态下，我们在那段时间在行业内的资源整合上，我们还是抓住了一些机会，很多小型的电视剧公司在那个时候溢价能力不是很强，对资本的需求比较高。虽然我们没有上市，但是我们在这个行业还是资本能力比较强的公司，从银行贷款、品牌价值也是这样的。这个事实证明了在这个时期我们是第一家上去类型公司，我们的板块的产业链相对比较完整，那都是前两年抓住了这些机会。

　　因为跟华谊一样的公司在国内原来有很多家，而且华谊也不是第一，也不是最强的一家公司。从现在来看，我们从资本规模、品牌规模都应该是中国最好的一家公司之一，我觉得这就是我们在这个时间段还是抓住的一些机会。

　　记者：您上次也谈了产业链的问题，可能要打造院线，这块您怎么考虑呢？

　　王中军：院线下功夫归下功夫，但是市场是市场，现在到底市场现在进入的机会有多好，多不好，我觉得都是技术性的问题。但是华谊要坚持这条路走下去，走的节奏要根据市场来讲。现在假设租金的问题超高，我非要进，那经营就亏损。我觉得如果这个时机是不是最好？我很难说。因为我们募集资金里面也谈到了这个问题，何况我们已经签了很多约，年底有开业的，明年有开业的，相信我们会沿着这条路走下去，但是步伐有多快，不是我自己能说了算。

　　记者：就是说在追求质量的增长下，追求数量。在保持影视产品的质量方面，公司有哪些考虑呢？

　　王中军：我觉得我们的电影质量严格来讲在国内来讲非常高，但是数量不够。一个是资金规模，还有经验不允许我们拥有大量的数量。现在资金规模的台阶已经上来了，我们在数量上会有一定的提高，当然在不减低质量的水平下，我相信华谊的电影未来两年在数量上有翻倍的增长，在市场占有率上我觉得会逐渐的提高在板块的市场占有率。特别是谈到小刚导演在华谊电影的份额上面，我觉得随着公司的成长，占有率肯定会逐渐的下降，我觉得这个是必然的。

　　记者：就是小刚导演？

　　王中军：对。你想他在整个公司电影板块上的比例，我觉得这个是必然的一个现象。因为公司数量加了，原来因为公司数量少，所以说他单一产品的占有率相对未来会逐渐的变化。我觉得这个是华谊电影这一块未来几年的发展，就是数量不会超大，但是一定比原来是涨一倍，质量不会减，票房的占有率我也希望能够起码保持在整个中国电影票房10%的份额上，甚至更高一点，我希望是这样的份额。

　　电视剧我们做了3年多了，我觉得会总结出很多经验，我们要精细化管理，上到议事日程，把成功率提高。摸索一套电视剧到底怎么样工业化，我觉得这个是我们下一段在电视剧产能上和质量上的一个很大的课题吧。

　　记者：我觉得对于上市公司来讲，控制风险很重要您刚才谈的时候也涉及到一些。现在我重点想知道上市公司对公司管理和经营有哪些要求或者压力呢？

　　王中军：本身我们这个公司在没有上市之前，其实从整个管理经营上，严格来讲在我们业内是非常谨慎的一家公司。所以我们的抗风险能力一直是蛮强的，我们这个公司做影视十年来没有过重大的经营性、战略性的亏损，我觉得上市可能会更提高我们的抗风险能力和严重性。我倒不认为我们这个行业目前有多大风险，从经验、从能力、从华谊兄弟的企业文化几个角度来讲，我觉得都是抗风险能力比较强的。记者：您刚才提到企业文化，这些年华谊成长里面，华谊的企业文化是什么？

　　王中军：确实很难总结几个字，我觉得分享肯定是一个很大的问题，我觉得华谊从老板到团队分享我的品牌给华谊带来的光荣，从财富上我们这回也体现了分享，华谊从上到下分享可能是一个，就是电影利益、电视剧公司也分享到了，因为就是拉动品牌，电视剧也分享了经纪人，我觉得是产业链的共同分享。

　　最主要的用两个字来讲是分享，我自己非常有体会，我分享了冯小刚导演这么多年对中国电影的贡献，小刚分享了华谊兄弟的品牌价值，分享了华谊兄弟集体财富的增长。你看我们公司股东自然人量非常大，我们员工在公司干了这么多年也是体会到了品牌的价值。我觉得企业文化在华谊兄弟竞争里面是很核心的东西，华谊员工流动性不大，我们明星集中度和流动性应该是这个行业没有比的，我们明星在工作待十年，在约内离开的比例非常低，这就是华谊的问题，就是华谊重视人才。

　　另外人才也是华谊的文化，就是人才、分享。人才这两个字说得很大很虚，其实华谊每一块都是靠行业人才把这个行业做起来的，我自己第一不会拍电影，不会拍电视剧，我对团队的依赖就是对人才的依赖，这也是华谊文化的一个核心。为什么华谊这么多年在每一个板块发展比较顺也是对人才的尊重。

　　记者：我看咱们这个公司的艺人像李冰冰等大牌艺人都参加很多的公益活动，这是不是华谊的想法？

　　王中军：这是华谊走到今天必须做到的，从华谊公司本身对社会关注度，对社会公益的关注，你像我自己本人参加阿拉善基金，参加很多环保事业，这次世博会民企馆作为我们这么一个规模也是合作伙伴之一，和其他的大的公司像阿里巴巴、复兴从规模上我们也是比不了的，我们为什么第一批参加？我觉得这就是关注社会话题。像李冰冰、周迅、晓明、邓超、王宝强这样的演员，还有许晴是宋晨基金会的形象大使，我觉得这是一个氛围，这是企业文化的一部分，大家比较追求这种理想。

　　记者：马云和江南春各自都是成功的经营者，他们持有华谊兄弟股份对华谊有什么影响？他们会不会参与到这个管理？

　　王中军：我觉得每一个人不一样，有些人是参与度更多，有些人是在旁边默默的支持你。首先他们拿了这么多钱来投资给华谊，首先是信任这个公司，我觉得不光是信任，拿钱来就是看好这个公司，当然看好公司的同时也应该是看好这个行业，有这个行业有这个公司，当然我从他的身上学习的东西很多，学习并不是一对一的教育学习，像言谈话语当中、对社会的态度、管理企业的方式、激情，从他们每个人身上学习的不一样，比如说江南春你从工作热情上学到这么一个吃苦的老板，你像马云就是战略的眼光，我觉得这是不一样的，每一个人都是不一样的，我觉得都是取长补短，你说马云在我身上有没有学到东西？我相信也学到一些东西，我不相信只是我想他学习，有些东西他向我学习。

　　我个人认为我们华谊股东是非常健康的团队，第一都是成功认识，第二都很有理想。华谊未来是不是做一千亿的公司还是只享受当前的成功，这个概念上我们都是理想主义者，都希望华谊坚持往下走，要做不光中国的，是亚洲的，甚至未来是世界的大的传媒公司，一千亿这个规模高不高？其实仔细想也不高，就跟我前些年说华谊未来能不能做到几十亿，我们公司十亿都没有，我们做到一百亿，那么一千亿这个目标远吗？我觉得也不远。如果我们这些股东加团队，这个企业文化继续保持我觉得一千亿目标不是很长远，我是这么想的。 (来源：人民网-娱乐频道)