企业并购后研发和管理团队相对独立

　　人民网北京12月11日电，（记者杨成）今天，人民网举办了第九期IP沙龙，本期沙龙探讨的主题是“中国企业海外并购中的知识产权问题”，商务部条法司知识产权处处长陈福利、联想品牌资产管理总监严安、美国众达律师事务所合伙人陶景洲以及一些企业和律师事务所的代表出席了本期沙龙。

　　本期沙龙现场企业代表也积极参与，与嘉宾针对跨国并购的话题展开激烈的讨论。华旗爱国者的代表宋朋慧在沙龙上向联想品牌资产管理总监严安提问道，“企业并购以后，专利如何管理，联想在并购以后怎么把专利技术融合到自己的专利中？”

　　严安回答了这个问题，他介绍到，联想并购之后，把全球的专利放在了一个研发的大团队之下。他说：“首先这是通盘的考虑的整体管理，这个团队直接向CEO和董事会汇报，级别上非常高。第二，在研发团队的相对独立性上，我们保持着美国团队和日本团队的相对独立性。也就是他们自己去做预算，自己提相应的研发方向。这是保持它的品牌以及它的运作独立性的一个很重要的方面。”

　　宋朋慧：“就像我了解的，京东方并购的是韩国的企业，所以它的知识产权管理完全是由以前韩国的管理组织在管理。为什么这样做？”

　　严安：“这个问题要从两方面看，把专利和技术分开。在技术上整合，在专利团队上不一定整合。首先有一个历史渊源问题，传统上由这些工程师、由这些专利代理人保护或者管理的专利，对相应的布局了解得更多。所以，团队的整合往往比技术还要慢。第二，尤其是中国并购国外企业，中国专利代理人的国际化的水平，会略低一些，这是需要很长时间逐步打造的，大部分的并购企业最后都是相对比较独立的团队在管理。” (来源：人民网-知识产权频道)