从退伍老兵到“锅炉大王”(组图)

                               图为春节期间，柴宝成与员工共同包水饺
　　图为“八一”前夕，柴宝成（右二）在生产车间与一线工人交流节能减排、技术创新情况。

　　见到柴宝成时他正在一个生产基地忙碌着，黑黑的脸庞，敦实的身材，发旧的工作服，让人难以相信他是就是鼎鼎大名的“锅炉大王”：柴宝成一手创立的天津宝成集团年产值逾10亿元，固定资产逾20亿元，集团生产的大型燃煤热水锅炉产品市场占有率连续六年保持国内第一。柴宝成说，自己从一个普通的农村娃发展到今天，一要感恩党的好政策，二要感恩部队的培养。

　　1978年，20岁的柴宝成参军成为兰州军区的一名新兵。新兵连训练结束后，柴宝成被分到兰州军区空军直属油库担任材料员。一开始柴宝成就犯了难——他连材料单都看不明白。但柴宝成不服输，他白天工作，夜里就偷偷背着字典跑到仓库里，自学材料说明书上不认识的汉字。为了尽快适应岗位，他每天最多睡四五个小时。功夫不负有心人，几个月以后，七个大仓库四万七千多件物资柴宝成全部“一口清”。从军第一年，兰州军区岗位练兵，柴宝成的挑战是蒙上双眼在十分钟内找出十件货品。大家都为他捏了一把汗。没想到柴宝成只用了八分半钟就完成了任务，准确率100%。三年军营生活，让柴宝成受益终生。在这里他不仅学会了看图纸和编预算，也养成了果断、执着和诚信的性格。

　　1981年，柴宝成复员回到家乡天津市津南区双桥河镇东泥沽村，跟着村里的水暖安装队干活。柴宝成在施工中发现农村用的取暖炉很有市场。他买下工程队里的边角余料自己捉摸，很快鼓捣出一台取暖炉。反复试验后，他认为自己的产品应该有市场。1984年他拿出自己的复员费加上东拼西凑的四万块钱开了个小取暖设备厂。柴宝成的眼光没有错，第一批二百台炉子很快销售一空。然而，还没高兴几天，客户纷纷找上门来，说炉子半天烧不热，要求退货。这下可把柴宝成急坏了。他顾不上天寒地冻骑着自行车跑到天津大学找专家问计，这位专家看了图纸后诊断出他的炉子通风设计有问题影响散热。柴宝成按照专家的建议，改良了炉子，度过了退货危机。这给柴宝成上了生动的一课：质量和信誉是企业的生命。

　　柴宝成的生意越做越大，1991年，“宝成”牌采暖炉在全国炉具评比大赛中一举夺魁。柴宝成果断决策，在生产民用采暖炉的基础上，向研制立式多用炉和常压热水锅炉产品方向发展。1993年，固定资产1千多万的天津市宝成暖通设备有限公司成立，先后生产出WCW（L）型卧式快装热水锅炉，LSG立式横水管蒸锅炉，CDZL型承压热水锅炉，BWB型、LSS型自动燃油锅炉等，并申请了注册商标。1996年，固定资产5千多万的宝成集团成立，柴宝成从生产民用锅炉转向工业锅炉。工业锅炉技术要求高，制造工艺复杂。宝成集团成立专门技术中心，并于1999年成立了宝成科协，它首开了天津市民营企业建立科协的先河。

　　柴宝成把产品的创新能力体现在节能减排上。锅炉工作中会产生有害气体二氧化硫,宝成集团在设计锅炉的时候,研发人员就改进和完善结构，宝成研发生产的锅炉不仅把锅炉二氧化硫排放量降低到合理的水平，比市场上的同类产品节能5%—10%，迅速占领了市场。迄今，宝成集团有49个科研项目获国家专利，8个项目获国家重点新产品奖，集团生产的下置锅壳大型燃煤热水锅炉系列产品达到国际先进水平，占中国同类产品销售市场份额的73％。

　　2001年，柴宝成聘请职业经理人为集团总裁，实现了企业所有权与经营权的剥离，宝成集团步入了现代企业制度的轨道。

　　柴宝成则担任集团董事长，负责企业文化的建设。从1999年开始，柴宝成从全国各地购买灵璧石、木化石、太湖石等，并移栽古树，宝成集团以古石、古树、古建筑“三古合一”的奇石园、博物苑、博物馆、华宝寺作为企业文化的载体，既在国内独树一帜，也保护了中国珍贵的自然文化遗产。宝成集团因此被天津市政府命名为天津市爱国主义教育基地和天津市旅游景点之一。2006年秋，宝成博物苑景区被国家旅游局评为国家AAAA级旅游景区，每年吸引70多万游客。目前，宝成集团已发展成集科研、设计、制造、安装、旅游、服务于一体的现代化企业。宝成集团先后向当地驻军、军属及社会各界捐款捐物近2000万元，并安排大批复转军人及军属就业。

　　柴宝成拥有很多头衔和荣誉，然而他最看重的还是“全国政协委员”。“这让我感到肩头沉甸甸的责任，时刻提醒自己不能辜负党和人民的培养和信任。”柴宝成说。每年“两会”前，他都挤出时间深入基层调研，认真准备提案和建议。柴宝成连任三届全国政协委员，先后递交提案240多件。从帮助高校毕业生就业、控制商品房房价到将农民工纳入国民教育体系、改变农贸市场散装食品卫生状况等，柴宝成的提案既关注社会热点，又思考新农村建设等，他也因此被誉为“提案状元”。