任丘电力：谱厉行节约旋律 奏“三节约”活动强音

　　河北省任丘市电力局以开展好“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动（以下简称“三节约”活动）为载体，进一步强化节约理念和勤俭办企业的观念，努力降本增效，促进了“和谐型”、“节约型”企业建设。

　　在电网建设投入上“瘦身”。该局电网建设在“三节约”活动中采取与当前开展的标准化建设、精益化管理和电网建设新模式相结合的形式，从优化电网规划抓起，合理确定电网建设标准，提高单位走廊输送容量，全面推行电网规划环节的节约。狠抓设备源头管理，优化设备参数，减少了设备类型和备品备件数量，降低了设备、材料采购费用。强化施工管理，进一步压缩了工程量，确保了工程成本的再降低。加强了设备全寿命管理，确保更换设备经过维护再利用于电网建设。同时，加强了施工阶段工程成本节约，加快了工程结算决算工作，实现了向管理要效益的工作目标。

　　在生产运行中“节约”。进一步加强了电网技术改造和大修管理。严格控制技改工程造价和设备运行维护管理，努力降低设备检修、试验成本。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，加大了电力设施保护工作力度，加快了生产管理信息化建设，提高了生产管理效益。强化了设备运行维护和改造，降低了设备平均使用成本和更新成本，提高了设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低了运行、检修物料消耗。

　　在经营管理中“盘算”。积极开拓电力市场，努力增加售电量，不断提高市场占有率。开展了转供电专项治理，加强了电能计量管理，强化了台区线损管理，努力实现新的效益增长。加大了反窃电工作力度和电费回收责任考核，严控电费回收风险。大力压缩了各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。

　　在财务管理中“节支”。进一步拓展了预算管理的广度和深度，提高了预算的覆盖面和准确性。通过突出过程控制，增强预算执行力和调控力，进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，实现了把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。严格执行国家政策法规，规范了企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。

　　在基建管理上“把关”。加强了对基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建设，严格控制工程造价。加大了基建项目的预算管理力度，提高了工程项目预算的相对准确性，严格按照设计标准进行了施工。合理组织了现场作业，降低了作业人工成本。加强了施工现场管理，减少了浪费。组织开展了基建人员的专业培训，进一步提高了人员业务素质。强化基建项目审查，加强了工程结算和竣工决算管理工作，杜绝了不合理费用的列支。

　　在办公用品管理上“抠门”。加强了废旧办公用品的再利用和设备处置管理，避免了重复投入和浪费；大力压缩了各项管理费支出，推进了办公用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进了无纸化办公，节约纸张等耗材；积极应用计算机和网络技术，利用FTP交流平台、局域网信息平台、短信群发平台“三个平台”交流和发布信息，改变了传统的以纸为载体传递信息的模式，在降损增效方面发挥了重要作用。杜绝了“长明灯、长流水”等浪费现象，节约了水电费的支出；精简会议数量，严格控制会议规模，压缩了会议费用；严格执行差旅费管理制度，减少了出差频次，降低了差旅费支出；加强了公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，降低了车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁了铺张浪费，节约了开支。

　　据统计，自开展“三节约”活动以来，该局拆旧设备再利用就节约资金196.8万元，节约业务招待费、会议费及办公费18万元，自用电费用减少15300元、水费减少12800元。（李老迷吕桂彬）